ando al equipo VAIVATA en su aterrizaje en Team Academy donde van a estar un mes, he encontrado el momento para escribir algunas reflexiones de lo vivido durante la semana pasada.
Para el viaje me llevé un libro al que le tenía ganas: El nacimiento de la era caórdica, de Dee Hock (primer presidente y fundador de la empresa VISA) y la verdad es que la elección fue perfecta. Las ideas de Dee Hock, un verdadero visionario de cómo deben ser las organizaciones del siglo XXI, y las charlas con los coaches y con los emprendedores de los equipos-empresas de Tiimiakatemia (Team Academy) me llevaban a las mismas conclusiones. Estamos en el sitio adecuado, luchando por un reto que merece la pena: construir un nuevo modelo de organizaciones que responda a los retos que tiene la sociedad actualmente.
Leer más Post a comment (0)En total nos juntamos en la mesa de debate 19 personas entre expertos y las entidades socias. El panel de expertos europeo tiene el objetivo de apoyar a los socios de CREANET 2.0 con las sugerencias, ideas, experiencia que sirvan a su propósito y realizar contraste de lo que se vaya realizando en el proyecto.
Aunque se trataba de un debate abierto desde el proyecto se había propuesto bloques temáticos para no divergir en muchas direcciones. El diálogo estuvo muy interesante pero se nos hizo corto ya que éramos muchos y con muchas cosas que decir sobre los temas propuestos. Leer más Post a comment (0)
Habíamos comenzado a preparar la sesión con dos meses de antelación. Cruce de e-mails y conversaciones telefónicas hicieron evolucionar la idea inicial mientras los coach finlandeses invitaban a emprendedores a sumarse a este encuentro. Lo que iba a ser una sesión de unas 15 personas, creció hasta 28, incluyendo a Johanes Partanen, fundador de Tiimiakatemia y actualmente coach emérito. La mayoría de los participantes habían tenido experiencias previas en los métodos de trabajo de Team Academy Euskadi y de Tiimiakatemia, esto es, métodos para emprender en equipo (“team entrepreneruship”) y de coaching de equipos (“team coaching”).
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Hoy ha sido un día para compartir sentimientos entre grandes personas…y este día ha empezado en Partus.
Hemos visitado Partus y hemos estado con su fundadora y su brazo derecho. En el intercambio de experiencias nos quedamos con algunas de las ideas que nos han llegado: El team es una “herramienta” para lograr algo, para conseguir un objetivo y el objetivo es cambiar. Los valores principales son compartir y liderar metas, teniendo siempre presente que se aprende haciendo y el error forma parte del aprendizaje. El desaprendizaje, en ocasiones, es más importante que el aprendizaje.
Partus (alumbramiento), esta es la sensación que tenemos después de estas intensas horas. No hay fronteras, ni mares de por medio, los sentimientos y las conexiones de sus miembros se contagian en este proceso viral.
Después del lunch hemos compartido las emociones de los pinguins (entrepreneur 1er año) mostrando sus futuros negocios (todo un show).
Ha sido un placer escuchar al fundador de Tiimiakatemia, y compartir con otros grupos esas sesiones de dialogo.
Y tras la escucha, llega la Magia, la MAGIA con mayúscula, de ver a la gente feliz, de sentir que, por fín, hemos encontrado el camino que buscabamos (que no la solución), el camino del entusiasmo, de la energía, de la conexión, de compartir, de la confianza.
Aquí aprendes la importancia de tener abierto tu corazón y de vivir con entusiasmo cada experiencia…en comunidad….compartiendo…
…compartiendo una sauna y un buen baño helado que activa de nuevo la energía.
Raquel Martín
& Maider Gorostidi.
Y precisamente porque me importas ahora estoy escribiendo este post. Un post que no sólo quiere contarte lo que ha acontecido en nuestro primer día de expedición en Jyäskylä, los teamsters con los que hemos hablado,las personas con las que nos hemos re-encontrado, … quiere sobre todo poner en acción la teoría que hoy hemos trabajado.
Please, Customers First.
Porque efectivamente los clientes son la pieza nuclear de nuestro negocio y de nuestros aprendizajes. A ellos les debemos todo. Y así lo hemos vivido de la mano de Ulla Luukas, actual headcoach de Tiimiakatemia, que al igual que hacía Johannes Partanen cede el protagonismo a los teasmters. Junto a ella hemos recorrido las empresas de Team Academy, porque sólo hay una manera de entender la filosofía de trabajo en Team Academy y es precisamente a través de sus equipos-empresa que nos han explicado cómo es su día a día, cómo tratan de ponen en practica los valores de Team Academy y cuales son sus grandes retos diarios (por cierto, en Team Academy nunca hay problemas sólo grandes retos, no hay obstáculos sino oportunidades para aprender). Y ahí reside la magia, en transformar “nuestro mundo” en otro muy distinto cambiando el lenguaje, añadiendo iniciativa y muchas ganas por hacer cosas nuevas.
Build your Tribe!
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Taller en VTT Espoo #Lexpedition12
Hoy es un día intenso en #Lexpedition12. Hemos dejado Helsinki a las 8 de la mañana para acercarnos al parque científico de Otaniemi, en Espoo, donde hemos trabajado en VTT con directivos (Marketing, Ventures and Internacionalization) e investigadores del área de “Business Networks”, cuyos proyectos y servicios conectan la tecnología con formas de organización y modelos de negocio.Habíamos preparado conjuntamente la agenda anexa, y Petri Kalliokoski nos ha recibido con una presentación inicial (Tecnalia Visit 18th Jan 2012)
¿Qué experiencias hemos compartido?
• Los aprendizajes derivados de la implementación de Sistemas de Control de calidad de procesos Siderúrgicos mediante visión artificial por parte de un grupo de investigadores del área de “Sistemas de Información e Interacción”. El diálogo en este caso se ha centrado en torno a las dificultades para dar servicios a empresas que contemplen todo el ciclo de vida del sistema instalado: diseño, integración, instalación y mantenimiento postventa. En especial esta última parte del servicio requiere una dinámica y forma de organización que no resulta fácil para los RTOs de cierto tamaño.
Surfin, Sistema automatizado de control de calidad superficial en líneas de laminación
• La experiencia de creación de una empresa global de rápido crecimiento como Gamesa, en el sector eólico, y los desafíos asociados a la internacionalización e implantación en países emergentes. La perspectiva ha sido doble. De un lado, desde la ingeniería de pre-venta, que debe reorganizarse como equipo multicultural, mientras construye competencias en sus miembros para aportar mayor conocimiento técnico a las pre-ofertas y desarrolla documentación y procesos estandarizados. Se trata de un aprendizaje organizacional que pasa por construir equipos de alto rendimiento desde la confianza y el trabajo colaborativo a distancia. Por otro lado, la perspectiva de la historia de relación de Tecnalia con Gamesa como cliente de I+D, que pasa por diversas etapas en función de sus necesidades en evolución: desde apoyar en la creación de capacidad de ingeniería para desarrollar tecnología propia en sistemas de conversión y electrónica de potencia, la realización de proyectos de I+D en tecnologías colaterales, o la vigilancia tecnológica en desarrollos emergentes (parques eólicos offshore, almacenamiento de energía a gran escala,…).
• Finalmente, hemos tratado la cuestión del apoyo a PYMEs por parte de las organizaciones grandes de investigación y tecnología, tales como VTT (VTT_SME_18022012) o Tecnalia. En particular, el papel de los departamentos de gestión de tecnología e innovación. Su aportación debe ayudar a conectar negocio y tecnología para añadir más valor y repensar los modelos de negocio. Acompañar a las PYMEs en su aprendizaje para hacerse más globales e innovadoras es un desafío de primer orden para RTOs de tamaño grande, pero también una oportunidad para crear más valor en la sociedad. Compartimos en desafío y seguimos buscando vías para afrontarlo. Gracias por la cálida acogida y hospitalidad.
