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ULTIMOS ARTICULOS

Advertencia: La lectura de este post puede revelar detalles relevantes de la película “Orígen”.

Hace ya algunos días que fui a ver la última película de Cristopher Nolan, “Inception” (“Origen”, ha sido la traducción que le han dado en español), y resalto el término en inglés porque hace referencia al termino en español “principio o inicio”, que creo que se adecua más a lo que quiero exponer en este post. La película es una obra maestra, tanto en cuestiones técnicas como en cuestiones narrativas, donde se ve la cada vez mejor mano de su director y del reparto que ejecuta su guión. Si tenéis una tarde nublada este verano, en la que no sabéis que hacer, creo que es una muy buena opción acercarse al cine para ver este film. …leer más

Parece ser que sí, que los últimos descubrimientos en neurología y psicología avalan que nos podemos fiar de la intuición más de lo que creíamos. Tal y como comentaba al final de mi última entrada en este blog, científicos y expertos hablan del poder de la intuición como fuente de conocimiento tan válida como la razón.

Hace un año leí el libro Inteligencia Intuitiva de Malcolm Gladwell, periodista y  autor de varios best-sellers, en el que se viene a decir lo mismo. El libro narra con multitud de ejemplos y experimentos científicos bien documentados la importancia que tiene la intuición en nuestras vidas. O mejor dicho, lo que se denomina el inconsciente adaptativo, que no es otra cosa que “la capacidad humana que nos permite tomar decisiones instantáneas siguiendo exclusivamente nuestra intuición y que resultan, en muchos casos, más acertadas que las que surgen de un profundo análisis de variables”.

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Emprender: un aprendizaje organizativo y en red

Intraemprender, o emprender dentro de una organización existente, es la evolución necesaria en los tiempos que corren. Se asocia a diversas prácticas que, a escala de la organización, tienen que ver con cinco factores: innovar, operar con autonomía, proactividad, agresividad competitiva y con asumir riesgos.

En un tiempo en el que las grandes empresas ya no abren apenas nuevos centros de actividad en Europa, y por el contrario asistimos a nuevas deslocalizaciones y cierres de plantas, miramos al emprendizaje como fuente de actividad económica futura. Y sin embargo, apenas un cinco por ciento del empleo se encuentra en empresas creadas en los últimos tres años en los paises y regiones europeas. …leer más

Seguimos con el post anterior . . .

Con estas y otras dificultades, McEwen ponía en marcha “El Desafío de Goldcorp”, con un premio de 75.000$ para los participantes que mejores soluciones aportaran.

La noticia de este desafío corrió como la pólvora por Internet, ya que más de 1000 buscadores de oro virtuales de 50 países se pusieron manos a la obra, llenando semanas después, la sede de Goldcorp de propuestas sorprendentes. Los “buscadores de oro” sorprendían por sus propuestas, pero también por sus orígenes. Matemáticos, militares, consultores, estudiantes y un largo etcétera aplicaban todo tipo de métodos para intentar abordar el problema. …leer más

Tras una semana de vacaciones, me encuentro a la vuelta con un e-mail de un compañero de LABEIN-TECNALIA recomendándonos un charla que dio Eduard Punset sobre Open innovation y Redes Sociales en la presentación de la plataforma de proyectos de I+D clusTIC. Quiero compartir con vosotros algunas de las cosas que dice Punset pues creo que invita a la reflexión.

En la primera parte de esta charla, Punset habla de algunas características de la innovación en tiempos de crisis y además lo hace, como siempre, de una forma didáctica y transmitiendo su sabiduría. También es cierto que a últimamente me he aficionado bastante a Punset, a sus artículos en XLSemanal y a su programa Redes, aunque algunos dirán que duerme a las ovejas.

El caso es que Punset habla de ciertos elementos inteligentes en los procesos de innovación en tiempos de crisis:

a)     La flexibilidad. Estar abierto a cambiar de opinión. “En tiempos de crisis es absurdo abordar innovaciones sin cambios de opinión”.

b)    Dejar paso a liderazgos o co-liderazgos de personas jóvenes. “En épocas de crisis las manadas tienden a buscar líderes más jóvenes posiblemente por su mayor capacidad de tomar riesgos y de decidir más con el corazón que con la razón.”

c)     Rehacer la tabla de compromisos-prioridades. Aunque cuesta mucho, en tiempos de crisis es imprescindible que los Estados, las empresas, las familias y las personas reasignen los recursos.

d)    Redes sociales. La fuente de todo conocimiento son los demás. Para Innovar es imprescindible abrirse al exterior, a lo diferente. Y esto lo facilitan las redes sociales. Gracias a estas, los empresarios van a poder convivir más fácilmente con la comunidad científica y con la comunidad inversora.

Para acabar, Punset habla de algunos de los descubrimientos más recientes que pueden cambiar nuestra visión de la Innovación, y en un momento habla de la intuición como fuente de conocimiento tan válida como la razón. En concreto Punset afirma que “hay que fiarse más de la intuición”. Y eso me recuerda al libro Inteligencia Intuitiva de Malcolm Gladwell que leí el año pasado. Pero ya os contaré mis reflexiones sobre este libro en una próxima entrada.

Os invito a entrar en el campo de la innovación profunda y sostenible con la Teoría U. Porque necesitamos promover nuestra capacidad colectiva para afrontar las crisis de nuestro tiempo desde un nivel de atención más profunda.  Se ha escrito mucho y sabemos bastante sobre lo que los líderes hacen y cómo lo hacen. Sin embargo, sabemos muy poco acerca del espacio interior, el origen desde el cual operan. Ese es el punto ciego del liderazgo hoy.

Decía en un post anterior que conocí a Otto Scharmer un frío día de invierno, cerca del lago Constanza,  en la frontera germano-suiza. En aquel centro de formación, al que acudimos  más de 70 personas de más de veinte paises, nos adentramos de su mano en el Proceso U durante tres días. Voy a dedicar algunos posts a divulgar algunas de las ideas que configuran la Teoría U, o Proceso U como prefiero llamarlo.  Veo que proporciona un marco de trabajo sugerente y efectivo para ayudar a grupos numerosos en cualquier dominio que presenta un alto grado de complejidad, cuando se buscan impactos e innovaciones profundas, que se sostengan en el tiempo económica, social y medioambientalmente. Para empezar, el diagnóstico de partida, la hipótesis inicial. …leer más

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