¿Hacia nuevas formas de liderazgo?

27 agosto , 2014 |  por  |  Aprendizaje Colectivo, Liderazgo  | 
Google+LinkedInCompartir
Esquema del taller sobre liderazgo SoL Global Forum Paris 2014

Esquema del taller sobre liderazgo SoL Global Forum Paris 2014

¿Qué pasaría si el liderazgo no fuera ya una cuestión de líderes? En lugar de esperar que todo llegue desde el líder ¿cómo podemos superar la visión heróica del líder, que permanece, como si de un dragón mítico de tiempos antiguos se tratara?

El asunto del nuevo liderazgo fue abordado a través de diez historias de aprendizaje durante el primer día del SoL Global Forum de París 2014. El segundo día se profundizó en este tema en un taller con sesenta participantes, que practicaron el pensamiento colectivo con la facilitación de Alain Gauthier, Thierry Raynard y Pascal Jouxtel. Me propongo trasladar en esta entrada esa experiencia y las ideas que afloraron en el evento.

Líder viene de una antigua palabra nórdica que significa “camino”. Y sin embargo, en las organizaciones de hoy ¿existe un camino trazado para buscar soluciones innovadoras? Cuando progresamos conjuntamente ¿podemos inventar el camino con cada paso que damos o siempre depende de la fuerza y carácter personificado en alguien que “ha recibido” la visión? Otra imagen que emerge en torno al líder es la de quien es responsable de los valores y la visión, protegiendo la libertad de acción e igualdad intrínsecas. Hay algo pastoral en esta imagen del liderazgo, aunque la palabra pastoral contiene la idea de pastor de un rebaño, y ¿qué grupo humano quiere ser considerado como rebaño hoy día?

VN:F [1.9.17_1161]
Rating: 0.0/5 (0 votes cast)
Leer más Publicar un comentario (0)

Programa Innobahia: avanzando en los proyectos de emprendimiento

11 agosto , 2014 |  por  |  Coaching, Emprendizaje, General, Liderazgo, Team Academy Euskadi  | 

El verano con su ritmo pausado, lejos del frenesí del “día a día” del resto del año, permite saborear las actividades realizadas.   En este caso me viene a la mente el reciente programa Innobahia que hemos hecho Javier Mendibil y yo.  Este programa, diseñado por Tecnalia y con el sabor Team Academy Euskadi,  es una de las actuaciones del itinerario para personas emprendedoras de Bahía de Cádiz.

El objetivo del programa Innobahia es la capacitación en competencias emprendedoras, madurar las ideas/proyectos en un modelo de negocioobservar y prototipar para entender a los usuarios y/o clientes del servicio o el producto en ciernes y exponer el proyecto.

Bahia de Cadiz emprende

Bahia de Cádiz emprende

Han sido 5 días de Julio intensos en los cuales se han vivido todas las ideas y los proyectos muy de cerca, han sido compartidos abiertamente, se han recogido mejoras de los compañeros del programa, se ha practicado el diálogo, la comunicación  y cómo  exponer proyectos. También -cómo no- se ha trabajado el modelo de negocio con el canvas de Osterwalder.

VN:F [1.9.17_1161]
Rating: 0.0/5 (0 votes cast)
Leer más Publicar un comentario (0)

Propuestas operativas para transitar de Ego a Eco-sistemas. Escuela U ó Universidad 4.0

4 agosto , 2014 |  por  |  Aprendizaje Colectivo, Innovación  | 

Voy a dedicar esta entrada a resumir algunas propuestas para líderes o agentes de cambio para quienes tiene sentido transitar de Ego a Eco-sistemas. Otto Scharmer propone siete elementos principales para crear una nueva ecología de aprendizaje e innovación:

  1. Clases globales. A través de una mezcla de tecnologías que permiten crear relaciones de aprendizaje intensas entre personas de comunidades locales y profesorado de alto nivel combinando mini-presentaciones con sesiones de práctica muy interactiva, que pueden continuar en conversaciones vía redes sociales.
  2. Inmersión profunda en nodos de innovación inspiradores en ámbitos locales, regionales y globales. Viajes reales que permiten sentir, empatizar y conectar con nuevas y múltiples perspectivas y que conectan a la persona que aprende con ejemplos (i.e. comunidades o grupos marginalizados) para abordar los desafíos críticos de formas nuevas y prometedoras.

    Earth at Night Map. National Geographic

  3. Tecnologías de liderazgo basado en la consciencia. La capacidad para liderar procesos de profunda innovación social se basa en un liderazgo consciente, enfoques y métodos que conectan las inteligencias de las manos, la cabeza y el corazón. Incluyen herramientas de última generación para el aprendizaje organizacional, técnicas de innovación participativa y prácticas de plena conciencia. Dominar estas tecnologías relacionadas con la percepción y la presencia para conectar con el futuro emergente está en el núcleo de estas formas de escuela.
VN:F [1.9.17_1161]
Rating: 0.0/5 (0 votes cast)
Leer más Publicar un comentario (2)

El ángulo ciego de un sistema basado en el EGO: El diagnóstico de Otto Scharmer sobre la evolución del pensamiento económico

Voy a continuar con el resumen de la descripción que hace Otto Scharmer relativa a la transición necesaria de Ego a Eco-sistemas que ya inicié anteriormente. En su último libro Otto Scharmer profundiza en la perspectiva del pensamiento económico, que caracteriza desde una perspectiva evolutiva en relación a la evolución de las sociedades en el mundo.

Glóbulos en una matriz de ópalo. By Siobhan Roth. Photograph by Bill Atkinson

El ángulo ciego del pensamiento económico actual se puede resumir en una palabra: consciencia. Ésta no aparece como una categoría que el pensamiento económico pueda comprender, es algo no éste no percibe. Sin embargo, en la realidad de los líderes de los negocios, el papel del director general tiene mucho que ver con la consciencia, ya que la mayor parte de su trabajo consiste en ayudar a resolver los conflictos entre los grupos de interés para hacer evolucionar positivamente el sistema-empresa. Es decir, facilitar su cambio mediante el paso de ver sólo su punto de vista a observar los problemas desde múltiples perspectivas. A partir del momento en el que cada persona de los diferentes grupos de interés (clientes, accionistas, empleados…) trasciende su propio punto de vista y comienza a apreciar también las perspectivas de los demás, se produce un cambio hacia relaciones más colaborativas y abre la puerta a mejores resultados. Pero a pesar de todo ello, el pensamiento económico continúa sin apreciar la consciencia como un rasgo a utilizar.

VN:F [1.9.17_1161]
Rating: 0.0/5 (0 votes cast)
Leer más Publicar un comentario (0)

Notas del Taller-Coloquio sobre “Liderar el tránsito de Ego a Eco-sistemas”

El pasado 10 de Julio tuvo lugar el taller-coloquio sobre el último libro de Otto Scharmer organizado por SoL España. He escrito sobre el contenido de su obra, pero ahora me propongo compartir en este espacio algunos aspectos del diálogo suscitado en torno al tránsito de Economías basadas en Ego-Sistemas a otras basadas en Eco-Sistemas, que es la propuesta principal de el libro. Creo que la calidad y nivel de los participantes merece unas palabras.

Imagen del Taller-Coloquio

Imagen del Taller-Coloquio

Sobre el Diagnóstico

Ante el diagnóstico que hace Scharmer, surge la pregunta acerca de su posible ingenuidad ¿es que no toma partido? Cuando afirma “…colectivamente generamos resultados que nadie desea”, parece que no reconoce la mayor responsabilidad por parte de quien ostenta el poder, sea éste económico o político.  Hablamos sobre ello, y no estuvimos de acuerdo, ya que en sus propuestas y en su acción sí toma partido de hecho, y defiende una posición ética y comprometida para abandonar el ego-sistema. De hecho toda su obra constituye una ética de consciencia y compromiso con una realidad en la que sin duda hay opresores y oprimidos. Sin embargo a la vez adopta una mirada ingenua, “limpia” en el sentido de que es capaz de comprender las perspectivas tan diferentes, suspender el juicio y dar la oportunidad al cambio incluso de los más inmovilistas, para proponer una acción conjunta que sea positiva para todos.

Pero nuestro diálogo se centra luego en el marco del proceso U y de sus propuestas. Nos preguntamos si estamos preparados para una sociedad 4.0, o más bien ¿Cúales serían las condiciones para su viabilidad, para avanzar hacia ella?

VN:F [1.9.17_1161]
Rating: 0.0/5 (0 votes cast)
Leer más Publicar un comentario (0)

Azurmendi: Innovación en servicios de hostelería

Esta mañana he observado durante un rato el trabajo de un emprendedor de la cocina, Eneko Atxa, del Restaurante Azurmendi. Después he conversado con él para comprender mejor su forma de trabajar e innovar. Algo que quiero plasmar en esta entrada. Había leído sobre él, probado sus platos… y quería acercarme a sus misterios, a su forma dinámica y sencilla de crear nuevos conceptos, nuevas ideas, nuevas experiencias para el cliente, en algo tan entrañable como dar de comer. 

Un rato de charla con Eneko Atxa

El origen de este encuentro es que he escrito sobre el caso Azurmendi, como ejemplo de innovación en servicios. Esta empresa familiar de hostelería, sigue el patrón de gestión de la innovación artesanal (Sundbo & Gallouj, 2000). Incide en varias dimensiones de la innovación en el sector primario (bodega) y la hostelería (restaurante). La creación del concepto de restaurante “Prêt à Porter” supone innovar en el concepto de servicio (Hertog et al. 2010), mientras que la creación del espacio “Gastronómico” en 2012 conlleva una apuesta por la eco-innovación en la infraestructura y en la sostenibilidad de la cadena de cultivo de semillas y variedades locales de la huerta asociada. Crear una auténtica experiencia gastronómica en el cliente es un logro que resulta del trabajo esforzado que combina arte y creatividad de Eneko Atxa, su Chef, cuya genialidad se desarrolla en una empresa familiar que hace no obstante de la gestión, del modo de hacer, un elemento de identidad estratégica.

VN:F [1.9.17_1161]
Rating: 0.0/5 (0 votes cast)
Leer más Publicar un comentario (0)