Innovar en tiempos de crisis
Tras una semana de vacaciones, me encuentro a la vuelta con un e-mail de un compañero de LABEIN-TECNALIA recomendándonos un charla que dio Eduard Punset sobre Open innovation y Redes Sociales en la presentación de la plataforma de proyectos de I+D clusTIC. Quiero compartir con vosotros algunas de las cosas que dice Punset pues creo que invita a la reflexión.
En la primera parte de esta charla, Punset habla de algunas características de la innovación en tiempos de crisis y además lo hace, como siempre, de una forma didáctica y transmitiendo su sabiduría. También es cierto que a últimamente me he aficionado bastante a Punset, a sus artículos en XLSemanal y a su programa Redes, aunque algunos dirán que duerme a las ovejas.
El caso es que Punset habla de ciertos elementos inteligentes en los procesos de innovación en tiempos de crisis:
a) La flexibilidad. Estar abierto a cambiar de opinión. “En tiempos de crisis es absurdo abordar innovaciones sin cambios de opinión”.
b) Dejar paso a liderazgos o co-liderazgos de personas jóvenes. “En épocas de crisis las manadas tienden a buscar líderes más jóvenes posiblemente por su mayor capacidad de tomar riesgos y de decidir más con el corazón que con la razón.”
c) Rehacer la tabla de compromisos-prioridades. Aunque cuesta mucho, en tiempos de crisis es imprescindible que los Estados, las empresas, las familias y las personas reasignen los recursos.
d) Redes sociales. La fuente de todo conocimiento son los demás. Para Innovar es imprescindible abrirse al exterior, a lo diferente. Y esto lo facilitan las redes sociales. Gracias a estas, los empresarios van a poder convivir más fácilmente con la comunidad científica y con la comunidad inversora.
Para acabar, Punset habla de algunos de los descubrimientos más recientes que pueden cambiar nuestra visión de la Innovación, y en un momento habla de la intuición como fuente de conocimiento tan válida como la razón. En concreto Punset afirma que “hay que fiarse más de la intuición”. Y eso me recuerda al libro Inteligencia Intuitiva de Malcolm Gladwell que leí el año pasado. Pero ya os contaré mis reflexiones sobre este libro en una próxima entrada.
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Javier Mendibil
Aprendiendo e investigando como modo de vida. Buscando cada día sentirme motivado por todo lo que hago y ayudando a los demás a hacer lo mismo. Además, en su día estudié Ingeniería Industrial en la Escuela de Bilbao (UPV-EHU), la especialidad de Organización y más recientemente me he formado como coach de equipos emprendedores en Tiimiakatemia, unidad de emprendizaje de la Universidad Politécnica de Jyväskylä (Finlandia). Trabajo como investigador en Tecnalia desde 2000, especializado en áreas de innovación y emprendizaje. Participo en la creación y desarrollo de programas para impulsar el liderazgo y la creación de equipos emprendedores a través de la iniciativa Team Academy Euskadi ( www.teamacademy-euskadi.net ) desde su creación en 2007.
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Nada más leer el punto a) La flexibilidad. Estar abierto a cambiar de opinión. “En tiempos de crisis es absurdo abordar innovaciones sin cambios de opinión”, siento cuánto nos falta por andar. En nuestros diálogos está muy arraigado el “querer llevarnos el gato al agua”, y que nuestro punto de vista sea “ganador” porque nos ratifica como cabeza de grupo.
Hay que trabajar la flexibilidad y porosidad de nuestro pensamiento. Para empezar podemos escuchar y el entender e incorporar otros puntos de vista a nuestra ideas.
Punset ha hecho mucho por la divulgación científica en este país. Su estilo es criticable, pero su labor en este campo y su famosa trilogía de “En busca de…” ha contribuido a que mucha gente que no estaba interesada en los desarrollos de la ciencia y la tecnología lo esté ahora.
Pues hay momentos donde verdaderamente duerme a ovejas y simios también, pero cómo siempre esas reflexiones son muy didácticas y hay que tenerlas presentes.
Por jugar un poco con los libros y hasta que nos cuentes tus reflexiones sobre el libro (espero impaciente) yo utilizo el famoso libro de los 7 hábitos y lo traduciría (o resumiría en 4)
Ser proactivo (1º Hábito)
Ganar-ganar (4º Hábito)
Entender para ser entendido (5º Hábito)
y Sinergia (6º Hábito)