Sobre generar ideas en las empresas
- 1er Casual Friday Meeting
- 2o Casual Friday Meeting
- 3er Casual Friday Meeting
- 4º Casual Friday Meeting
- 5º Casual Friday Meeting
- 6º Casual Friday Meeting
- 7ºCasual Friday Meeting
La agenda del evento era ésta, con dos intervenciones invitadas: “Los CEEIs como herramienta de impulso de proyectos” y “Técnicas de generación de ideas en el seno de las empresas”.
Ponentes del 8º Casual Friday Meeting
La primera de ellas, breve, fue a mano de D. Álvaro Simón, presidente de ANCES. Hizo una pequeña exposición de la naturaleza de los CEEIs (Centro Europeo de Empresas e Innovación) y BICs (Business Innovative Centre) y mostró la importante presencia de estos agentes en Europa. Asimismo, constató la singularidad de que en una región relativamente pequeña, como es Vizcaya, se dispongan de dos: BEAZ y el propio CEDEMI.
Quiso escapar del estereotipo de incubadoras. “La incubación es una parte de nuestro trabajo”, pero como también lo es el asesoramiento, soporte, acompañamiento, identificación de licitaciones públicas, gestión de relaciones, imagen… Otra de las presentaciones que quiso hacer es la marca EIBT, distintivo de reconocimiento para las Empresas Innovadoras de Base Tecnológica.
La segunda de las ponencias, a cargo de D. Paco Laínez, de Laínez Asesores, se centraba en metodologías para la generación de ideas y el desarrollo de nuevos negocios. Nada muy original, pues las metodologías presentadas fueron: Brainstorming, SCAMPER y Listado de atributos.
Sin embargo, de estas jornadas siempre se suelen sacar cosillas “en limpio”. Si no son nuevas corrientes de pensamiento o planteamientos innovadores, serán personas relevantes en su campo, nuevos contactos, experiencias reales o frases inspiradoras.
Así, “si paras de dar pedales te caes de la bici” me parece una frase tan mundana como ilustradora para hacer ver la necesidad de las empresas por adaptarse, innovar, hacer cosas nuevas. “El que lee mucho y anda mucho, ve mucho y sabe mucho” (que no es de Paco, sino de Cervantes) servía para presentar los requisitos que se han de buscar en las personas participantes en dinámicas creativas. Éstos son: curiosidad, apertura mental, capacidad exploratoria, actitud investigadora, conocimiento, flexibilidad, creatividad, positivismo…
Esta frase, además, me hizo pensar en el proyecto Food Trend Trotters, del que ya se ha hablado en este blog y que se basa en eso mismo para identificar tendencias: viajar, probar, ver, entender, saber.
Fue especialmente gráfico en el momento de ilustrar resultados del método SCAMPER (Sustituir-Combinar-Adaptar-Minimizar/magnificar-Proponer otros usos-Eliminar-Reordenar e invertir), bolsa de la compra en mano. Así, trajo una serie de productos, cada uno de los cuales tenía un “valor añadido” respecto al anterior:
- Lechuga> “jo, pero esto pringa un poco”
Lechuga en bolsa> “sí, pero sigue teniendo suciedad en las hojas y puede salirse la lechuga”
Lechuga envuelta en film> “no tengo mucho tiempo para preparaciones”
Bolsa de lechuga picada con cebolla> “vale, pero si la quiero para llevar por ahí no me soluciona la papeleta”
Ensalada con plato incorporado> “sigo teniendo que llevarme cubiertos y aliño”
Ensalada con recipiente, salsa y cubiertos> “soy el más vago del mundo, ¿no me lo podéis dar ya aliñado?”
Ensalada preparada ya aliñada. Y con cubiertos.
Ya en la ronda de preguntas y foro de discusión, Paco fue cuestionado por las aptitudes consustanciales de las personas, de cara a su participación en metodologías creativas y su capacidad de aportación. Qué hacer si las personas de la empresa no tienen un perfil muy creativo. Su respuesta, frase hecha, fue un poco conformista: “con estos bueyes hay que arar”.
Quería significar que hay que conformarse con lo que se tiene y me parece que va en contra de la corriente de pensamiento relacionada con la Innovación Abierta. Si tus bueyes no son los adecuados para arar, arrienda otros. Tal vez los tuyos sean buenos como mansos que guían manadas y puedas llegar a un trato con algún vecino ganadero para compartir recursos. Con este ejemplo quiero decir que la creatividad y el valor añadido no se tienen que buscar únicamente de puertas hacia dentro de la organización. Y no se puede ser conformista en esto.
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Iker Santos
Soy Iker Santos, oriundo de Bilbao, y trabajo como responsable de proyectos en la Unidad Sistemas de Innovación de Tecnalia desde 2008. Ingeniería Técnica en Informática de Gestión, Ingeniería en Organización Industrial y Máster en Ingeniería y Gestión Medioambiental son los pilares de mi formación. Todo ello por la Universidad de Deusto. Copié en varios exámenes y no me importa reconocerlo, porque lo importante es estar bien documentado en todo momento. En Tecnalia he venido desarrollando actividades en el campo de la diagnosis empresarial y planificación de soluciones tecnológicas como herramientas de competitividad. Asimismo, participo en varios proyectos vinculados a la relación Universidad-Empresa para la transferencia de tecnología. Participo en este blog para aprender y compartir y prometo, sin querer señalar a nadie de esta página, que seré pulcro con los acentos en mi redacción.
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Entiendo que la creatividad tiene algo de innato en cada uno. Las personas que son dinámicas, inquietas, que leen mucho, organizan muchos planes, les gusta viajar, son extremadamente sociales, concilian varios hobbies, es decir, son emprendedoras en su día a día… lo son por naturaleza. Y cuando eran niños, con la misma “paga” que otros niños, tenían esa “necesidad” de hacer muchas cosas, y estirar la paga, siendo “eficientes en el gasto” o buscando “negocio” (por ejemplo, vendiendo cromos, por decir algo).
Y contrastan con otros, acostumbrados a entornos más cerrados, menos sociales, con aficiones más pasivas (ver la tele Vs. hacer deporte en equipo), menos curiosidad en cómo funcionan las cosas, más taciturnos, cómodos con la monotonía…
No sé si es impresión mía o algún pedagogo tendría que decirme cuatro cosas al respecto, pero entiendo que el perfil de personas buscado para sesiones de creatividad sería el primero. Dicho lo cual, (casi) todo se puede entrenar en esta vida. Siempre hay margen de mejora y las personas no somos un producto acabado, así que podemos “despertar” el interés por relacionarnos, aprender, viajar, participar… que antes no teníamos. Insisto en esto porque me gustó la frase de “El que lee mucho y anda mucho, ve mucho y sabe mucho”.
Por otra parte, supongo que te hará ilusión saber que Álvaro Ortiz, Dtor. Adjunto de CEDEMI, mentó el intraemprendizaje de TECNALIA durante la jornada, a modo de “buena práctica”. No sé exactamente a qué se refería pero yo, al menos, lo he asociado con la labor de TAE…
Muchas gracias Iker, por contarnos lo aprendido. Y estoy de acuerdo, no debemos ser conformistas. Además tal y como comentas debemos buscar fuera para incorporar dentro… absolutamente en todo. Y con respecto a la pregunta: ¿Qué hacer si las personas de la empresa no tienen un perfil muy creativo? Tengo mis dudas… Igual la pregunta debería ser ¿Por que no están siendo creativas?. Su respuesta, efectivamente es un tanto conformista… personalmente creo que tenemos que invertir en las personas, tanto en los nuevos emprendedores como en nuestros trabajadores… y por eso creo que hay que sembrar cultura emprendedora tanto dentro como fuera de la empresa para tener buenos resultados… y son los CEIS los que deberían apostar también por esa fase de pre-incubación… no crees?