Necesitamos empresas con fuertes valores, empresas vivas
- El gasto no responsable de los recursos naturales.
- La contaminación del medio ambiente.
- La extinción de especies de animales y plantas.
- Una gran parte de la gente hace un trabajo que no tiene nada que ver con sus valores ni con sus preferencias.
- Un sistema de sanidad que solo cura las enfermedades y no se ocupa de que vivamos mejor.
- El encerramiento de las compañías y el control de la información está frenando el desarrollo y la adopción de las nuevas tecnologías.
- La diferencia entre ricos y pobres está aumentando tanto entre países como dentro de cada país.
Desde hace mucho tiempo he estado estudiando diferentes ideologías, filosofías y religiones, pero no me han enseñando ninguna solución para salir de este sinsentido. Timothy Ferriss en su libro La semana laboral de 4 horas nos ha enseñado el camino para salir de esta rueda. Nos dice cómo se puede salir con la ayuda de nuestro equipo. Para nosotros ya no hay días laborables, ese es nuestro objetivo.
Pero no queremos hacerlo solo para nosotros. Una persona que está libre económicamente tiene todo su tiempo y su energía para centrarse en lo que es importante. Cuando las verdaderas necesidades de una persona están satisfechas se vive con gratitud al mundo y con el deseo de devolverle todo lo que le sea posible.
Liberarnos nosotros de la semana laboral no es suficiente ya que queremos que se libere tanta gente como sea posible. Nosotros hemos creado una cooperativa de nombre GOALA y uno de sus objetivos fundamentales es ayudar a otros a crear cooperativas con sus amigos. Queremos construir una red que ayude a aprender y a desarrollar una cultura de negocios vivos que estén basados en valores y que sea una cultura abierta.
¿Cuál es el problema ahora?
La mayoría de los trabajos que hacemos hoy en día no satisfacen las verdaderas necesidades de los trabajadores porque los que simplemente venden su tiempo son esclavos. Y muchas veces no pueden hacer el trabajo que verdaderamente sienten que es importante. Un esclavo no puede decidir por si mismo a qué dedicar su tiempo y su energía. Muchas veces los gerentes son lo que menos tiempo tienen, y además tienen que llevar un traje que oculta su verdadera personalidad.
La mayoría de empresas están destruyendo nuestro mundo porque están programadas para ello. Son como robots que están en todas las calles gritando compra, compra, compra más, compra más barato. Tú puedes ir a las calles para comprobar el mensaje que nos están mandando. ¿Y por qué pasa esto? Esto pasa porque las empresas están creadas para generar la máxima riqueza a sus propietarios. Y eso es lo que ellas hacen muy bien y van a seguir en el futuro en esa dirección si nosotros no le ponemos fin. Entonces es el momento de rediseñar las empresas.
Según Yvon Chouinard, fundador de la empresa PATAGONIA, en una empresa tradicional la cola es la que está manejando al perro (que sería algo así como que la economía o las finanzas son las que controlan las decisiones corporativas). Yo creo que así es y ahí es donde empiezan los problemas. Nosotros tenemos que fundar las empresas con fuertes valores. La mayoría de las empresas toman unos valores ecológicos cuando un estudio de mercado les dice que les puede dar ciertas ventajas competitivas, pero estas compañías llegan tarde.
¿Qué podemos hacer nosotros?
Afortunadamente en el libro Que mi gente vaya a hacer surf Yvon nos enseña otro modelo del cual podemos aprender. Yvon Chouinard creo su empresa de equipamiento deportivo basándose de unos valores medioambientales muy fuertes. Ellos dan un 1% de sus ventas o un 10% de sus ganancias (la mayor de estas dos cantidades) a organizaciones para la protección del medio ambiente. Ellos lo llaman el impuesto del planeta. Cuando se comunican con la gente no es solo para vender sus productos sino que en sus catálogos están transmitiendo sus valores medioambientales. Además ellos están enseñando a más activistas a través de cursos y están ayudando a otras compañías para que tengan una producción más amistosa con el medio ambiente.
La gente ha recibido muy bien Patagonia. La empresa se fundó en 1972 y hace poco declararon que estaban viviendo sus mejores años, con unos crecimientos de un 20%. Yo espero que ellos sigan creciendo en el futuro y que la gente base más sus decisiones basadas en estos valores.
Una compañía sola no puede salvar el mundo, sino que necesitamos una red. ¿Qué tipo de empresas queremos en nuestra red? Nosotros queremos empresas vivas.
Las características de estas empresas son las siguientes:
- Están basadas en valores verdaderos que ponen a la empresa en marcha. La empresa esta persiguiendo hacer cambios en la sociedad y por esa razón existen.
- La empresa es consciente de su impacto en el medio ambiente y trata todo el tiempo de reducirlo. Parte de sus ganancias las revierte al planeta para proteger el medio ambiente ya que es de donde obtiene sus recursos y genera riqueza.
- Están enseñando a la gente y a otras empresas y organizaciones a vivir con sus valores y así los comparte con la sociedad.
- Están compartiendo las mejores prácticas con otras empresas para que ellos puedan mejorar y para impulsar su sector o industria adelante.
- 5. Mejoran y desarrollan continuamente estos cuatro aspectos.
¿Y por qué queremos hacer esto?
Estas empresas vivas van a ser muy importantes para la supervivencia de nuestra sociedad no solo por lo mencionado anteriormente, sino porque van a hacer posible la generación de más negocio.
- Cuando tu empresa está basada en valores verdaderos la gente que comparte dichos valores va a conectar con tu empresa mas fácilmente, se va a sentir bien, va a querer ser cliente y van a vender tu empresa gratis, ayudándote a crear marca.
- Invirtiendo en medio ambiente van a asegurarse de que van estar en el negocio dentro de 100 años.
- Enseñando a la gente las cosas que son importantes y compartiendo sus valores con la gente, la empresa se va a sobresalir dentro de su sector.
- Compartiendo las mejores prácticas, la empresa también puede escuchar las mejores prácticas de otros y se va a desarrollar más rápidamente. Si la empresa se basa en valores verdaderos y sabe el cambio que quiere en el mundo, entonces la competencia también va a cambiar más rápido y se convertirá en aliado.
- Hoy en día solo el cambio continuo va a garantizar la supervivencia de la empresa en el mundo de los negocios
¿Cómo podemos llevar esto a la práctica?
Ciudadanos, no compréis de los “robots”. Basad vuestras compras en valores y apoyad a las empresas vivas. No trabajéis para empresas con las que no compartís sus valores. Hablad con la gente, con el mercado y averiguad que tipo de servicio podrían necesitar. Construid cooperativas con tus amigos y difundid el mensaje de las empresas vivas, seguramente encontrareis vuestros clientes.
Emprendedores y pequeños empresarios que se identifican como empresas vivas, fundad una red de empresas vivas con otros empresarios locales donde os ayudéis a desarrollar el negocio a la manera de las empresas vivas, enseñad a la gente en esta dirección y veréis como los ciudadanos les dan su apoyo.
Para las empresas públicas, esto es lo más difícil. Cuando el dinero viene de los gobiernos es difícil que las empresas se basen en valores estables, pero intentadlo hasta el fin y si no lo conseguís la gente decidirá si os sigue apoyando o no.
Las empresas son “pro-business”. Si queremos cambiar los gobiernos tenemos que cambiar las empresas. Si queremos cambiar las empresas tenemos que cambiar a los consumidores. Entonces al fin ¿quién tiene el poder? Nosotros los humanos tenemos la fuerza de una bomba atómica cuando entendemos nuestro poder.
En una sociedad verdadera todas las personas podemos esforzarnos para satisfacer nuestras propias inquietudes, aprendiendo todo el tiempo cosas nuevas. Esto es la base de una sociedad efectiva. La motivación tiene que venir de dentro, no puede venir forzada de fuera. Solo perfeccionando nuestros poderes internos podemos lograr algo en la sociedad.
Recuerda las palabras de Yvon: “Si no eres parte de la solución eres parte del problema”.
Quiero acabar este ensayo con un dicho de los indios navajos: Nosotros somos la gente que hemos esperado.
Juho Deb
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Javier Mendibil
Aprendiendo e investigando como modo de vida. Buscando cada día sentirme motivado por todo lo que hago y ayudando a los demás a hacer lo mismo. Además, en su día estudié Ingeniería Industrial en la Escuela de Bilbao (UPV-EHU), la especialidad de Organización y más recientemente me he formado como coach de equipos emprendedores en Tiimiakatemia, unidad de emprendizaje de la Universidad Politécnica de Jyväskylä (Finlandia). Trabajo como investigador en Tecnalia desde 2000, especializado en áreas de innovación y emprendizaje. Participo en la creación y desarrollo de programas para impulsar el liderazgo y la creación de equipos emprendedores a través de la iniciativa Team Academy Euskadi ( www.teamacademy-euskadi.net ) desde su creación en 2007.
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Menudo Post!!
Me ha venido a la mente, cuando estaba en un bar en Galicia en Diciembre y leí sobre este libro. Lo primero que pensé es en leerlo.
Ahora con el paso del tiempo, sigo teniendo ganas de leerlo, pero lo veo con una perspectiva diferente. Es verdad que hay que invertir en el medio ambiente, desde mi perspectiva el medio ambiente no es sólo la “ecología” también son las empresas, y la gente del entorno, etc… Tendríamos que trabajar todos más sobre los valores y las motivaciones individuales de la gente que componen los equipos y aquí esta el meollo. Esto es muy difícil de conseguir.
No podemos agarrarnos a las barreras mentales de pensar en enriquecernos (cuando lo ves desde la perspectiva del emprendedor/empresario) pero tampoco hay que esperar que la empresa lo de todo al trabajador. Esto por desgracia ocurre muchas veces. Todos hemos sido trabajadores por cuenta ajena y muchas veces olvidamos nuestras obligaciones y sólo pensamos en nuestros derechos.
Cuando hablamos de la sostenibilidad, primero es la empresa y creo que la motivación de todos tiene que ser hacerlo mejor cada día, ser mejor persona y mejor trabajador. A partir de aquí todo llega.
Aobre el asunto de crear un red, etc… es muy bonito y está al orden del día, pero la mejor red son tus clientes y la satisfacción de estos por el trabajo que le has hecho. Esto es difícil de conseguir pero si nos centramos en ser mejor, dar un mejor producto/servicio y pensar lo primero en el cliente antes incluso que en uno mismo todo tendría que llegar.
Aquí tenéis uno más para vuestra red
Saludos