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¿Cómo podemos incrementar la implicación de los participantes a un evento para que sea generador de acción y cambio?
¿Cuáles son los factores críticos de éxito de reuniones complejas con clientes, socios y otros agentes prescriptores que configuran mi mercado?
¿Cómo diseñar tales reuniones para convertirlas en experiencias significativas y vinculantes a nuestra marca?
¿Necesitas ampliar tus recursos personales para dinamizar encuentros de muchas y diversas personas?
¿Qué posturas corporales puedo adoptar ante un grupo de personas, para ser mejor anfitrión? ¿Qué espacio emocional es más adecuado? ¿Cómo cultivo mi propio estilo de facilitación y coaching grupal?
Espacio Alvar Aalto de Team Academy Euskadi en el que tendrá lugar el taller
Estas y otras preguntas serán objeto de exploración colectiva durante el taller, que yo mismo estoy preparando, con este Programa Taller La nueva facilitación participativa 27 junio 2013. Me apoyaré en el libro que he escrito recientemente sobre “La nueva facilitación participativa. Articular el diálogo para transformar organizaciones, redes y comunidades. Métodos de intervención a gran escala: World Café y Teoría U” (ver reseña abajo).
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Esnatu. Wake up. Despierta tu innovación. Bajo este lema, y como os anunciábamos hace unos días (link innpulsos), celebramos el pasado martes 4 de Junio el 6º aniversario de Team Academy Euskadi. Nos reunimos 45 personas en el espacio Alvar Aalto en el que tienen lugar las actividades de este polo de desarrollo de equipos emprendedores.
Nos tocó presentar y abrir el encuentro a Ana Arroyo y a mí mismo, una vez que recibimos y saludamos a los participantes. El lema lo ponía fácil, “Esnatu. Wake Up. Despierta tu innovación”. Y es que nuestra vía para innovar es doble. De un lado, estar cerca del cliente, buscar siempre comprender un poco más sus retos, dificultades, necesidades y soluciones que adopta, para proporcionarle mejores opciones, aliviarle sus dificultades y ayudarle en su transformación, que también nos cambia a nosotros al hacerlo. De otro lado, crear las innovaciones en equipo. Y es que el mito del emprendedor solitario lo sustituimos por el empeño en el trabajo colaborativo, en profundizar en el diálogo constructivo para enriquecer nuestras perspectivas y aportar visiones positivas que aporten valor al cliente.
Fue entonces cuando emprendedores de los diferentes equipos-empresa y de las comunidades de práctica que han pasado por los programas Leadership Experience y Leadership Adventure fueron compartiendo sus novedades, las formas en que hacen despertar su innovación. Abrió el escenario Irati Cifuentes, de Vaivata, con una sentida intervención en la que aludió a los sentimientos, ideas y acciones tras la propuesta de servicios de apoyo a la innovación social que ofrecen a los agentes del cuarto sector.
Le siguieron miembros del equipo de 10&CO, que está inmerso en la organización del evento LasaiUne que tendrá lugar en Bilbao entre los días 13 y 22 de junio. También intervinieron Aitziber, exVaivata con su nueva empresa de impresoras 3D www.tumaker.com, Aitor de Manahmana, así como las comunidades de práctica Inwin y The Kalium. Finalmente, Nieves Peña y Javier Mendibil presentaron las nuevas iniciativas lanzadas este año en Ecuador, Chile y Bilbao.
Finalmente, Manu Olariaga, Director de la División de Estrategias de Innovación de Tecnalia dirigió unas palabras a los participantes en las que por un lado agradeció a los participantes, como ciudadano, el arrojo por emprender nuevas empresas; y por otro animó a actuar con ilusión, pero también con plena consciencia en la dimensión económica de sus acciones. A continuaciónFue entonces cuando entregamos los diplomas a los participantes en los programas del año pasado.
Clausuramos la celebración con unos pintxos y animada conversación.
Y redordad, ya está abierta la convocatoria para participar en la 6ª edición de los programas de Liderazgo y Competencias Emprendedoras de Team Academy Euskadi, que comenzarán el próximo 10 de octubre.
Coincidiendo con la próxima visita a Bilbao de Arawana Hayashi, voy a dedicar esta entrada al liderazgo basado en la presencia. Parece una obviedad vincular el ejercicio de liderazgo a la presencia. Como si pudiéramos liderar desde la ausencia. Desde ésta, sólo se puede “administrar”, por correo electrónico o virtualmente, con escasa capacidad de movilizar a otros.
Hace más de una década se puso de moda “la gestión por proximidad”, que tiene algo que ver con la presencia. La idea era que los líderes-gestores dirigieran practicando la cercanía física a las personas, a pie de proceso, fuera éste de manufactura, servicios, ingeniería o administrativos. En este modelo, lo formal de las reuniones quedaba relativizado por una práctica conversacional informal pero muy cercana a la tarea de las personas. El líder-gestor conocía así las dificultades, éxitos y detalles del proceso, así como a las personas y sus circunstancias. Ello requería “paseos sistemáticos” diarios o semanales por la planta, oficinas o donde fuera que se llevaba a cabo la tarea. La simple presencia del líder o gestor hacía más fácil la coordinación, resolución de problemas o la puesta en marcha de cambios y mejoras. Es un precedente interesante de la noción actual de “presencia”.
Finally, after two previous posts, I conclude in the summary of ideas propossed by Frans Johansson in the book The Medici Effect. MAKING INTERSECTIONAL IDEAS HAPPEN imply the following 6 steps:
9. Execute Past Your Failures. Violence and School Curricula. Prothrow-Stith initiated the intersection between health care and violence prevention. But she started with many mistakes, and she had to change her action plan, leaving the hospital and going to the schools, and later on coming back to the health care system. Mistakes are inevitable if you want to succeed with intersectional ideas. Successful execution of this ideas does not come from carefully planning for success, but planning for failure.
Frans Johansson
10. How to Succeed in the Face of Failure. Palm Pilots and Counterproductive Carrots. We must continue executing ideas and move past our failures, but how?
- Try ideas that fail to find those that won’t.But embracing failure is no easy, nor rewarding them. How can we do it?
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I continue the summary of this book, with the PART TWO: CREATING THE MEDICI EFFECT
3. Break Down the Barriers Between Fields. Sea urchin lollipops and Darwin’s finches
The case of Aquavit and the chef Samuelsson serves the author to introduce the importance of having “low associative barriers”. Samuelsson and Aquavit had become an institution in the cuisine of New York City based on his creative genius to generate unique food combinations that surprise the palate. Breaking down the barriers around the Swedish cuisine. Samuelsson has low associative barriers.
Associative barriers are the result of years and experiences whitin a specific field or discipline. They act as strong atractors that determine chains of associations. That’s good to solve specific and focused problems, but at the same time act as constraints of new or different associations between different fields.
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A few years ago I was learning English during my summer holidays. I went to Canterbury to do this, and spent some time reading this book in the English version. Let’s share my reflection of that and a summary of the book in the language of Shakespeare, but with basic structures.
What have I learnt after reading this book?
- Diverstity is crucial for creating highly innovative teams. It’s not an easy way, because you have to learnt about conflict management in the daily routine work. Also recruiting diverse people is difficult (similar attraction theory), and creating positive interaction is not obvious.
- Innovation at the intersection is preferable nowdays. Also in Tecnalia, so are good initiatives the corporate plans going on to intensify cross-polinization of technologies.
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