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Teoría U, paso 5: Cristalizar la intención renovada y abrirse al futuro (Parte 8)

5 noviembre , 2010 |  por  |  Aprendizaje Colectivo, Innovación, Liderazgo, Teoría-U  | 
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Baby, it's cold outside

Cristalización. CC License : joefutrelle

Cristalizar significa clarificar visión e intención desde nuestra máxima posibilidad futura. La diferencia entre cristalizar y el proceso normal de desarrollar una visión, es que la cristalización ocurre desde el espacio interior del conocimiento y el ser, mientras que visionar puede suceder desde cualquier otro sitio, incluso desde el modo de operar en “descarga”.

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Teoría U, paso 4: De la Percepción a la Presencia o conectar con nuestra fuente de creatividad y sentido (Parte 7)

31 octubre , 2010 |  por  |  Aprendizaje Colectivo, Innovación, Liderazgo, Teoría-U  | 
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Estar presente o Presencia es el cuarto paso en el proceso U, que se encuentra en su centro mismo

La palabra que acuña Scharmer para describir el paso central del proceso U, “presencing” es una mezcla de presencia (“presence”) y percepción (“sensing”), y para él significa conectar con la fuente de la más elevada posibilidad futura y traerla al ahora. Al movernos al estado de plena presencia, la percepción comienza a suceder desde una posibilidad futura que depende de nosotros hacerla realidad, traerla al presente. En este estado, saltamos a nuestro “ser” de verdad, a nuestra auténtica identidad. La plena presencia es un movimiento hacia nuestro yo que emerge desde el futuro.

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Teoría U, paso 3: Moverse de la Observación a la Percepción colectiva (Parte 6)

28 octubre , 2010 |  por  |  Aprendizaje Colectivo, Innovación, Liderazgo, Teoría-U  | 
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Hemos descrito en el proceso U las etapas desde el inicio o abandono del modo descarga (paso 1), después analizamos cómo transitar hacia la observación colectiva (paso 2). Ahora analizaremos la percepción colectiva. Operar en el campo colectivo de la percepción constituye un profundo cambio en la forma de interactuar. Hay 4 principios que nos ayudan en este tránsito hacia la percepción colectiva: 1. Cargar el contenedor, 2. Inmersión profunda, 3. Redirigir la atención y 4. Abrir el corazón. En palabras de Eleanor Rosch, “Abrir el corazón es acceder a los niveles más profundos de nuestra percepción emocional.”

Las 7 capacidades asociadas al liderazgo colectivo en el proceso U

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Teoría U, paso 2: Moverse colectivamente de la descarga a la Observación (Parte 5)

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Estructura de atención colectiva durante el paso 2 "Observar"

Cuando operamos en el campo cognitivo de la observación, percibimos desde la periferia de la organización, en el límite entre el observador y lo observado. Salir del modo “descarga” lleva asociado un movimiento desde el centro hasta la periferia del sistema, un abandono de la perspectiva de los hábitos y rutinas hasta un punto en el cual vemos desde una ventana al mundo que se re-presenta frente a nosotros. Este es un movimiento sencillo, aunque no siempre exento de sufrimiento. Hay 3 principios que nos ayudan en este tránsito: 1. Clarificar propósito e intención, 2. Ir a los contextos relevantes y 3. Suspender el juicio para cuestionar nuestra visión de la realidad.

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Teoría U, paso 1: Co-iniciar el viaje y abandonar el modo “Descarga” (Parte 4)

19 octubre , 2010 |  por  |  Aprendizaje Colectivo, Teoría-U  | 
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Lo que hacemos en la vida diaria se basa en patrones habituales de pensamiento y acción. Un estímulo que nos es familiar genera una respuesta familiar. Movernos hacia nuestra máxima posibilidad futura requiere hacernos conscientes y abandonar el modo dominante de “descarga” que ocasiona reproducir continuamente los patrones del pasado. Es el primer paso para activar el liderazgo colectivo en el marco de la Teoría U.

Ir más allá del modo "descarga" para co-iniciar el viaje, es el primer paso del Proceso U

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Activa tu liderazgo con la Teoría U: Recorre los 7 pasos (Parte 3)

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Cuando pensamos en momentos de máxima creatividad en nuestra profesión, encontramos analogías con el proceso U. Pero al preguntarnos cómo es nuestro trabajo en el contexto organizativo e institucional en el que operamos, las respuestas son desalentadoras, y tienen que ver con operar en el modo “descarga”.

¿Por qué sucede esto? ¿Por qué es la U el camino menos transitado en las instituciones? Quizás porque requiere un recorrido interior y trabajo duro individual y colectivo. La capacidad de recorrer la U como un equipo, organización o un sistema requiere una nueva tecnología social. La tecnología social de presencia plena (Teoría U) implica 7 capacidades de liderazgo esenciales que un equipo promotor debe cultivar: Iniciar el viaje (abandonar el modo “descarga”), observar, percibir, estar presentes, cristalizar, prototipar y desplegar. Vamos a describir cada una de ellas.

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El proceso U en 7 pasos: las capacidades del liderazgo transformador

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