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Resumen del libro “Que mi gente vaya a hacer surf” (2 de 2)

12 agosto , 2013 |  por  |  Emprendizaje, Libros que INNpulsan  | 
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En una entrada anterior iniciamos el resumen de este libro, que pasaremos a completar ahora. Continuamos así con las filosofías de la empresa Patagonia sobre producción, distribución, imagen, financiera, de recursos humanos, dirección y filosofía ecologista, que se resumen a continuación.

Filosofía de producción

Cuando un producto lleva su marca deben trabajar de modo cercano y eficaz con sus proveedores y contratistas, a fin de reproducir su patrón con la mayor exactitud.

Hay 6 principios que a su entender (Yvon Chouinard) son esenciales para lograr la ejecución fiel de sus diseños:

1.       Implicar al diseñador y al productor.
2.       Desarrollar relaciones duraderas con los proveedores y contratistas.
3.       Valorar en primer término la calidad frente a la puntualidad en la entrega y bajo coste.
4.       Lánzate, pero antes haz tus deberes.
5.       Mide dos veces, corta solo una (buscar el error al principio del proceso).
6.       Tomar prestadas ideas de otras disciplinas (abrazar el cambio).

Filosofía de distribución

Muy pocas empresas además de Patagonia venden sus productos al por mayor a los distribuidores, en sus propios establecimientos de venta minorista, por correo e Internet y además en todo el Mundo. Esta diversidad en la distribución ha sido para ellos una ventaja formidable.

Algunos rasgos de su modelo de negocio son los siguientes:

  • La actividad de venta por correo exige un buen fondo de existencias para poder dar un servicio inmediato. 
  • La venta a través de Internet requiere constantes cambios en el sitio web.
  • La venta minorista exige una buena organización en la exposición de los artículos y un excelente manejo y formación del personal que atiende al público.
  • La actividad mayorista tradicional opera fundamentalmente como un simple negocio de distribución: traer la mercancía hasta tu almacén y enviarlo después.

Filosofía de imagen

La imagen de Patagonia surge directamente de sus valores, de sus propósitos y de las pasiones de sus fundadores y empleados. Su imagen es un reflejo directo de quienes son y en lo que creen. En el corazón está su compromiso con el lado salvaje de la naturaleza y del deporte. La imagen de Patagonia es una voz humana. Expresa la alegría de la gente que ama el mundo, que vive de modo apasionado sus principios y creencias y que desea influir en el futuro.

 Filosofía financiera

Se esfuerzan por equilibrar la financiación de actividades ecologistas con el deseo de continuar en el negocio durante los próximos cien años. El crecimiento lento o incluso el crecimiento cero implica que los beneficios deben venir de un aumento constante de la eficiencia. Quieren continuar siendo una compañía privada y gestionada de cerca, con el fin de poder seguir concentrándose en su objetivo de hacer las cosas bien.

Filosofía de Recursos Humanos

El primer principio para la contratación consiste en conseguir que el mayor número posible de empleados de Patagonia sea también auténticos clientes de la misma. Prefieren encontrar a su gente a través de una red informal de amigos, colegas y socios de negocios. El 71% de sus empleados son mujeres y muchas de ellas ocupan puestos directivos.

Filosofía de Dirección

Quieren ese tipo de personas que cuestionan la sensatez de algo que ellos consideran una mala decisión. Quieren gente que una vez que han tomado una decisión y crean en lo que hacen, trabajen como demonios, para producir algo de la máxima calidad. Conseguir que todas esas personas extremadamente individualistas se disciplinen y trabajen para una causa común forma parte del arte de Dirección de Patagonia.

Dos citas que resumen la filosofía de dirección de la compañía son :

 “El mejor liderazgo se realiza a través del ejemplo”.

 “La extensión de la carrera de un director ejecutivo es directamente proporcional a su capacidad para resolver problemas, y a su habilidad para crecer con su trabajo. El mandato más importante para el director de una compañía dinámica es impulsar el cambio”.

 

Filosofía ecologista

Yvon Chouinard cree que la cura contra la depresión es la acción y  la acción constituye la base de la filosofía ecologista en Patagonia.  Dado que su principal razón para estar en el mundo de los negocios es trabajar para cambiar la manera en que los gobiernos y corporaciones hacen caso omiso a la crisis ambiental, la acción es absolutamente necesaria. Su objetivo es la diversidad y sostenibilidad en todos los aspectos de su empresa.

No solo utilizan menos papel y electricidad y fabrican ropa con materiales reciclados, sino que además salen al mundo exterior para ayudar a resolver los problemas ecológicos que están amenazando gravemente el futuro mundo natural. Los elementos de esta filosofía pueden resumirse en lo siguiente:

  • Examinar nuestra vida (ser inquietos, cuestionarnos todo).
  • Limpiar lo que ensuciamos.
  • Cumplir nuestra penitencia (1% de las ventas).
  • Apoyar la democracia ciudadana.
  • Influir sobre otras compañías.

 

¿Qué inspiran en ti estas ideas y el caso de Patagonia?

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Resumen del libro “Que mi gente vaya a hacer surf” (1 de 2)

7 agosto , 2013 |  por  |  Emprendizaje, Libros que INNpulsan  | 

En una entrada anterior hicimos una mención introductoria a este libro, y nos quedamos con ganas de escribir más sobre él. El mes pasado, Unai Mancisidor, participante de los programas de Team Academy Euskadi hizo un buen resumen del libro, y ha tenido la amabilidad de compartirlo en abierto a través de dos entradas en este blog.

Portada del libro

¿De qué trata este libro?

La idea que se esconde tras este libro es sencilla.  Los negocios y las empresas pueden producir alimentos, curar enfermedades, controlar la demografía, crear empleo y en general enriquecer nuestras vidas. Y todas estas cosas buenas, además de recoger beneficios, pueden hacerse sin necesidad de vender el alma al diablo.

En la primera parte del libro se explica la historia personal de Yvon Chouinard y la de Patagonia. Esta empresa la creó para desafiar la sabiduría convencional y para proponer un estilo de vida diferente de negocio responsable. Patagonia y su millar de empleados tienen la voluntad y los medios para demostrar al mundo empresarial que hacer bien las cosas es un negocio bueno y provechoso.

Yvon Chouinard desde muy joven aprendió que es mejor inventar su propio juego, y de este modo siempre se gana. Y encontró su juego en el mar, los arroyos y las montañas de Los Ángeles.

Patagonia era un nombre como Tombuctú o Shangri-La: un lugar lejano, interesante, que ni siquiera aparece en los mapas. Patagonia sugiere “visiones románticas de glaciares que rompen sobre los fiordos, afilados picos batidos por el viento, gauchos y cóndores”. Su intención era fabricar prendas para condiciones duras como los Andes meridionales o el Cabo de Hornos. Era un buen nombre para ellos y se pronunciaba bien en todos los idiomas.

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La mejor forma de crear una empresa es solucionar un problema

O eso es al menos, lo que pienso últimamente… ;-)

Hace unas semanas estuve participando en un encuentro de negocios que se organizó en el Parque Tecnológico de Asturias, dentro del proyecto EIBT-SUDOE. El evento se realizó en el CEEI Asturias y se diferenció  de los anteriormente realizados, en que las empresas tractoras pudieron plantear sus problemas actuales, para ver si de toda la oferta de base tecnológica que se planteaba por parte de las spin-off´s, alguien ofrecía alguna solución que pudiera encajar.

Anteriormente, en otros eventos habíamos promovido la conexión entre oferta de base tecnológica y demanda por parte de empresas tractoras, bajo el contexto de un “marketplace”, en el que todos los agentes tuvieran su espacio para conocerse, pero creo que quizás esa fórmula ya ha sido agotada.

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Emprender dentro de las organizaciones ¿Cuáles son los factores clave?

25 junio , 2013 |  por  |  Emprendizaje  | 

Emprender dentro de las empresas existentes (intraemprender) es cada día más necesario. Hemos escrito sobre ello y organizado eventos diversos. En esta ocasión os propongo una mirada al intraemprendimiento desde un enfoque “cognitivo”. Se trata así de afrontar el dilema de la confrontación entre las estructuras formales de las organizaciones con la informalidad e intuición que requiere la actividad intraemprendedora. Es necesario estudiar cómo el individuo da sentido a su actividad intraemprendedora, y cómo los procesos de decisión colectivos y sus relaciones, configuran un contexto organizacional que interactúa con los individuos. Se trata de comprender los mecanismos cognitivos que hacen a unas organizaciones más emprendedoras que otras.

Rasgos de comportamiento de organizaciones emprendedoras

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Acércate a LASAIUNE del 13 al 22 de Junio en Bilbao

11 junio , 2013 |  por  |  Emprendizaje, Team Academy Euskadi  | 

El otro día escuché que era el día mundial del medio ambiente. Ya se sabe, esas efemérides que traen a la actualidad un tema que debería tenerse en cuenta a diario. Yo recordaba el eslogan “think global, act local” (ante un problema global, actúa en tu entorno o comunidad ayudando con tu granito de arena) entre otras cosas porque el equipo 10&CO de Team Academy Euskadi lleva ya varias semanas trabajando en un proyecto en esa línea: LASAIUNE.

LASAIUNE es una original iniciativa que “busca sensibilizar y concienciar a la ciudadanía, de una manera divertida, novedosa y participativa, acerca del consumo responsable y de los impactos económicos y sociales que tiene nuestro modelo de consumo actual”

LASAIUNE nació como proyecto durante la estancia de los jóvenes emprendedores de 10&CO en Jyväskylä (Finlandia) y en ella participaron junto a otros emprendedores de varios países. La iniciativa funcionó en Finlandia y 10&CO la ha traído a Euskadi, en concreto a Bilbao, donde podremos disfrutar de las diferentes actividades que nos propone durante del 13 al 22 de Junio.

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Team Academy Euskadi en Enkarterri Green

El  jueves pasado Nieves Peña y yo estuvimos haciendo el primer día del taller Team Academy Green para personas emprendedoras de la comarca de Enkarterri que están en el proceso de crear ideas y poniendo en marcha nuevos negocios. Estos talleres se enmarcan dentro de Enkarterri Green que es proyecto estratégico para la reactivación económica de Enkarterri y con la sostenibilidad como eje principal.

Las 32 personas asistentes comenzamos por poner en común cuál es nuestro modelo mental de una persona emprendedora. Compartir modelos nos ayuda a situar el contexto del taller, ya que todas las actividades que realizamos contribuyen a resaltar las cuestiones más relevantes para poner un nuevo negocio en marcha.

Hicimos un recorrido interior sobre cómo aprendemos, cuáles son nuestras capacidades, lo que verdaderamente es importante para uno mismo y qué objetivos o metas quiero conseguir. Es decir, nuestra misión y visión personal que es el motor de nuestra acciones diarias.  Y es que el liderazgo personal es básico para una vida plena y junto con la visión es el norte para una persona que quiere idear un nuevo camino en su empresa. Siempre me acuerdo del cuento de Alicia en el país de la maravillas, que le pregunta al gato de Cheshire,

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