Archivo por Innovación Social
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Se ha hablado y escrito mucho sobre la inteligencia emocional, y aquí vivimos un episodio más de la mano de un grupo de teatro experimental (“Mirror Theatre”) que, durante aproximadamente una hora, devolvieron a los participantes, unos 170, en sesión plenaria, sus emociones representadas en pequeños números teatrales. 
Una mujer se ocupaba de poner fondo musical mediante percusión, guitarra y teclados, mientras los otros cuatro miembros improvisaban una escena mediante su voz, danza y representación de la “emoción” expresada voluntariamente por alguno de los participantes. Un narrador se ocupaba de conducir el proceso e interactuar con los asistentes. Tras explicar brevemente el proceso, invitó a cualquier persona a expresar cómo se sentía en ese momento de las conferencias. Así se abrió la sesión, cuando uno de los primeros en participar fue nuestro querido amigo Ville Keranen, emprendedor finlandés de Monkey Business, que manifestó cómo los recuerdos de su abuela traían a su memoria una emoción: un amor puro, una transmisión de su conocimiento y valores, siempre atento a su nieto, él, a sus necesidades, sin el rigor de la responsabilidad de su educación, que siempre recaía en primer lugar en sus padres. Ese recuerdo era para él evocador de lo que podría ser la forma ideal de transmisión de conocimiento. Fue entonces cuando la respuesta no se hizo esperar, y durante unos minutos la escena fue para recrear esa emoción, algunos de cuyos momentos capta el videoclip. A continuación, le dieron la voz de nuevo a Ville para que pudiera responder qué le había parecido, cómo se sentía tras la escena (ver segundo videoclip). Ahí es donde mostró toda su frescura y buen humor, al indicar cómo él era mucho más tímido y lo hubiera expresado de forma menos espectacular. Los actores entonces tuvieron una excelente excusa para hacer una réplica “escenificando la timidez en su relación con la abuela”.
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¿Qué repercusión puede tener el aumento de la esperanza de vida y el retraso de la jubilación sobre los entornos laborales, la calidad de vida del trabajador y compartir conocimiento en las organizaciones? ¿Cómo se preparan para ello (y por qué lo hacen) grandes empresas, como BMW, IBM, Loreal, Evonik y Solvay, que han implementado políticas y estrategias de innovación para enfrentar el reto demográfico del envejecimiento de la población? ¿Qué se recomienda desde Europa y cómo podemos financiar la I+D+i en este tema?
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Ha comenzado el Foro Europeo de la Asociación para el Aprendizaje Organizacional, con un toque coral de música tradicional sueca, y el planteamiento del tema: hoy más que nunca es necesario construir una nueva realidad que requiere transformar las organizaciones, sus modelos de negocio, y los valores en los que se basan. La dinámica evolutiva propuesta para los tres días ha quedado dibujada gráficamente en el esquema adjunto, y la pregunta ¿Por qué estoy aquí? Ha llevado la conversación a las mesas de los participantes.
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