Archivo por Innovación Social

The Art of Hosting (Parte III). El cambio como proceso: Facilitación en 6 pasos (Cont.)

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En una entrada anterior, comencé a explicar que en el Art of Hosting se conciben las iniciativas de cambio como una secuencia iterativa en seis fases, de las que expliqué las tres primeras (ver Figura). Voy a referirme ahora a las tres siguientes, que describo a continuación:

Las fases o arquitectura del proceso de cambio en seis fases o “respiraciones”

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Topalantismo: El virus del emprendimiento

13 diciembre , 2012 |  por  |  Emprendizaje, Innovación Social, Liderazgo, Líderes Conectados  | 
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Podría escribir muchas reflexiones que me inspira este vídeo y comentar las ideas que surgen en mi cabeza tras su visionado, pero creo que a su vez, rompería la esencia del mismo. Por eso os voy a dejar con tres ideas poderosas que se enuncian en él y que creo que resumen qué es ser un emprendedor:

  • La pasión es un arma de construcción masiva.
  • El virus del emprendimiento es muy contagioso e infecta a multitud de personas cada día.
  • El riesgo es el mejor agente de cambio que existe

(Pinchar en la imagen para acceder a la URL del vídeo )

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Mirror Theater: una forma de reflejar las emociones de los participantes en un evento. SoL EU Forum 2012

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El Teatro Espejo es una forma de incrementar la inteligencia emocional de los grupos en eventos, creando una expresión artística que resuena y ayuda a crear sentido a través de una experiencia significativa para los participantes. Está enmarcado dentro del PlayBack Theatre, un género claramente en crecimiento, que puede ayudar mucho a “traer vida a las organizaciones”. En esta entrada contaré la experiencia vivida sobre ello en el SoL EU Forum 2012 celebrado en Estocolmo los días 21-23 de Mayo. Me he referido al inicio de este evento y al encuentro con Peter Senge en entradas anteriores. El “Mirror Theatre” tuvo lugar el segundo día del foro, de la mano de Teater X, cuando ya habíamos entrado en materia y los participantes estaban familiarizados con dinámicas participativas, contagiados de un clima de acogida y profundización en los temas abordados, sobre la transformación de las organizaciones hacia valores de innovación y sostenibilidad.

Se ha hablado y escrito mucho sobre la inteligencia emocional, y aquí vivimos un episodio más de la mano de un grupo de teatro experimental (“Mirror Theatre”) que, durante aproximadamente una hora, devolvieron a los participantes, unos 170, en sesión plenaria, sus emociones representadas en pequeños números teatrales. Imagen de previsualización de YouTube

Una mujer se ocupaba de poner fondo musical mediante percusión, guitarra y teclados, mientras los otros cuatro miembros improvisaban una escena mediante su voz,  danza y representación de la “emoción” expresada voluntariamente por alguno de los participantes. Un narrador se ocupaba de conducir el proceso e interactuar con los asistentes. Tras explicar brevemente el proceso, invitó a cualquier persona a expresar cómo se sentía en ese momento de las conferencias. Así se abrió la sesión, cuando uno de los primeros en participar fue nuestro querido amigo Ville Keranen, emprendedor finlandés de Monkey Business, que manifestó cómo los recuerdos de su abuela traían a su memoria una emoción: un amor puro, una transmisión de su conocimiento y valores, siempre atento a su nieto, él, a sus necesidades, sin el rigor de la responsabilidad de su educación, que siempre recaía en primer lugar en sus padres. Ese recuerdo era para él evocador de lo que podría ser la forma ideal de transmisión de conocimiento. Fue entonces cuando la respuesta no se hizo esperar, y durante unos minutos la escena fue para recrear esa emoción, algunos de cuyos momentos capta el videoclip. A continuación, le dieron la voz de nuevo a Ville para que pudiera responder qué le había parecido, cómo se sentía tras la escena (ver segundo videoclip). Ahí es donde mostró toda su frescura y buen humor, al indicar cómo él era mucho más tímido y lo hubiera expresado de forma menos espectacular. Los actores entonces tuvieron una excelente excusa para hacer una réplica “escenificando la timidez en su relación con la abuela”.

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Envejecimiento en el puesto de trabajo: Necesidades de Innovación e I+D

30 mayo , 2012 |  por  |  Innovación Abierta, Innovación Social, Tecnalia  | 
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Imagen extraída del Blog de BMW

¿Qué repercusión puede tener el aumento de la esperanza de vida y el retraso de la jubilación sobre los entornos laborales, la calidad de vida del trabajador y compartir conocimiento en las organizaciones? ¿Cómo se preparan para ello (y por qué lo hacen) grandes empresas, como BMW, IBM, Loreal, Evonik y Solvay, que han implementado políticas y estrategias de innovación para enfrentar el reto demográfico del envejecimiento de la población? ¿Qué se recomienda desde Europa y cómo podemos financiar la I+D+i en este tema?

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Hacia una nueva realidad: Transformar las Organizaciones y los Valores, SoL EU Forum Estocolmo 2012

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Ha comenzado el Foro Europeo de la Asociación para el Aprendizaje Organizacional, con un toque coral de música tradicional sueca, y el planteamiento del tema: hoy más que nunca es necesario construir una nueva realidad que requiere transformar las organizaciones, sus modelos de negocio, y los valores en los que se basan. La dinámica evolutiva propuesta para los tres días ha quedado dibujada gráficamente en el esquema adjunto, y la pregunta ¿Por qué estoy aquí? Ha llevado la conversación a las mesas de los participantes.

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¿Por qué es importante la “Investigación Acción”? La clave histórica

2 mayo , 2012 |  por  |  Innovación Social, Innpulsos, Investigación-Acción  | 
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Desde que comencé mi actividad investigadora en un laboratorio universitario de química inorgánica me interesé por indagar en el método científico. Entonces, hace ya treinta años, me centré en la investigación empírica (ver la presentación adjunta), sus leyes, pasos y métodos asociados, más cercanos a las ciencias químicas, físicas y de la naturaleza, en las que el trabajo de laboratorio es clave. Con los años, al entrar en los dominios de las ciencias sociales, la economía y la empresa, mi interés por los métodos cualitativos, y no sólo cuantitativos, así como el estudio de casos ha crecido. Es así como me he topado de lleno con la “Investigación-Acción” como aproximación metodológica y vital a mi trabajo actual en torno a la transformación de las organizaciones. A ella voy a dedicar algunas entradas, comenzando por esta en clave histórica.

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