Archivo por Innpulsos
Los principios del Lean Manufacturing han llegado al diseño y al emprendimiento
La mayor parte de las nuevas empresas creadas, mueren durante sus primeros años de vida. A pesar de la existencia de internet, cloud computing, software libre, nuevas tecnologías de diseño y fabricación etc. que hacen más fácil y barata la creación de productos, la mortandad de las nuevas empresas no ha variado mucho. Pero pese a estos avances, de las nuevas empresas que tuvieron éxito, más de dos terceras partes acreditan que tuvieron que cambiar drásticamente sus planes para sobrevivir. Por eso ha crecido el interés por los principios “Lean” o de “hacer delgado”, con el mínimo desperdicio al proceso de incubar oportunidades y emprender nuevos proyectos y crear nuevas empresas. Buscamos sistematizar el proceso para pasar, mediante iteraciones, del plan A al plan B que funcione, antes de agotar nuestros recursos ¿Para qué crear nuevos productos que nadie quiere? nos dice Ash Maurya.
Esto implica que, frente a la práctica habitual de documentar la idea de negocio en forma de “Plan de Negocio”, es mejor emprender desde el principio practicando tres movimientos:
- Documentar de forma rápida y sencilla tu Plan A
- Identificar los “supuestos” o hipótesis más arriesgadas del plan
- Poner a prueba el plan de forma sistemática
Sesión 13 de Marzo en Bilbao Ekintza
Ayer por la mañana tuve la suerte de facilitar junto con Ana Arroyo la primera sesión de selección de candidatos para el programa KEMEN. Programa, subvencionado por Lanbide y Bilbao Ekintza, para el fomento y desarrollo de competencias emprendedoras dirigido a personas que quieran poner en marcha nuevos proyectos de negocio propios.
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Oteiza, 1972
Las elecciones que hacemos tienen sus consecuencias, a veces no previstas. Ser consecuentes con ellas nos lleva a aceptarlas, a descubrir lo nuevo que llega a nuestra vida. Más que con la nostalgia de lo perdido, con curiosidad y apertura hacia lo nuevo. Estas cosas me digo a mí mismo al comenzar el nuevo año. Un año 2013 en el que voy a adentrarme en un nuevo proyecto: desarrollar la oferta de servicios de apoyo a empresas en su camino de innovación emprendedora, en compañía de otros compañeros de Tecnalia que operan desde otras áreas de conocimiento y tecnología.
Todo viaje hacia nuevos territorios te confronta con el temor y la inseguridad. Cuando has transitado por los espacios del liderazgo, trabajo en equipo, innovación organizacional, redes innovadoras, parece que adentrarte en otros ámbitos es aprender nuevas disciplinas en las que apenas balbuceas las primeras nociones. Implica equivocarte con frecuencia si quieres hablar nuevos idiomas.
Leer más Publicar un comentario (1)Se ha hablado y escrito mucho sobre la inteligencia emocional, y aquí vivimos un episodio más de la mano de un grupo de teatro experimental (“Mirror Theatre”) que, durante aproximadamente una hora, devolvieron a los participantes, unos 170, en sesión plenaria, sus emociones representadas en pequeños números teatrales. 
Una mujer se ocupaba de poner fondo musical mediante percusión, guitarra y teclados, mientras los otros cuatro miembros improvisaban una escena mediante su voz, danza y representación de la “emoción” expresada voluntariamente por alguno de los participantes. Un narrador se ocupaba de conducir el proceso e interactuar con los asistentes. Tras explicar brevemente el proceso, invitó a cualquier persona a expresar cómo se sentía en ese momento de las conferencias. Así se abrió la sesión, cuando uno de los primeros en participar fue nuestro querido amigo Ville Keranen, emprendedor finlandés de Monkey Business, que manifestó cómo los recuerdos de su abuela traían a su memoria una emoción: un amor puro, una transmisión de su conocimiento y valores, siempre atento a su nieto, él, a sus necesidades, sin el rigor de la responsabilidad de su educación, que siempre recaía en primer lugar en sus padres. Ese recuerdo era para él evocador de lo que podría ser la forma ideal de transmisión de conocimiento. Fue entonces cuando la respuesta no se hizo esperar, y durante unos minutos la escena fue para recrear esa emoción, algunos de cuyos momentos capta el videoclip. A continuación, le dieron la voz de nuevo a Ville para que pudiera responder qué le había parecido, cómo se sentía tras la escena (ver segundo videoclip). Ahí es donde mostró toda su frescura y buen humor, al indicar cómo él era mucho más tímido y lo hubiera expresado de forma menos espectacular. Los actores entonces tuvieron una excelente excusa para hacer una réplica “escenificando la timidez en su relación con la abuela”.
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Ha comenzado el Foro Europeo de la Asociación para el Aprendizaje Organizacional, con un toque coral de música tradicional sueca, y el planteamiento del tema: hoy más que nunca es necesario construir una nueva realidad que requiere transformar las organizaciones, sus modelos de negocio, y los valores en los que se basan. La dinámica evolutiva propuesta para los tres días ha quedado dibujada gráficamente en el esquema adjunto, y la pregunta ¿Por qué estoy aquí? Ha llevado la conversación a las mesas de los participantes.
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