Archivo por Liderazgo
Sabin “arrojó” a la audiencia varias ideas fuerza que paso a resumir:
- Una estrategia seleccionada implica decir “NO”. ¿Cuántas veces hemos ido por un camino que era un caramelo venenoso?
- Cuesta mucho a las empresas decir “¿Qué sabemos hacer y qué no sabemos hacer?” Sin auto-engañarse ni mirarse al ombligo. Para desatascar esto recomienda, primero, hablar con los directivos por separado.
- Las reflexiones actuales en la mayoría de las empresas son incrementalistas, pero tal y como están las cosas, hay que explorar caminos diferentes y pensar en el futuro, pero ¿alguien tiene la bola de cristal?
Las organizaciones ambidiestras son aquellas capaces de explorar nuevo conocimiento y aplicarlo con eficacia, lo que aumenta su rendimiento innovador. Algunos investigadores afirman que todo ello se produce en procesos intuitivos, de interpretación, integración e institucionalización (Modelo 4I).
Leer más Publicar un comentario (0)Ahora vuelven a resonar estas voces a través del artículo How group dynamics may be killing innovationEn él se habla de un estudio que pone en solfa el proceso creativo en grupo a favor de un modelo de generación de ideas “combinado”. El modelo combinado lo presentan como proceso creativo en dos momentos: “las personas participantes disponen de un tiempo para pensar a solas antes de discutir las ideas con sus colegas”. Con este modelo se generaron más ideas y de mayor calidad frente al modelo de “generación de idea en grupo”.
Esta generación de ideas en modo combinado es como aprendí a hacer el brainstroming. A pesar de que fue en el pleistoceno recuerdo perfectamente las palabras de José Luis Montero (http://viajeroaccidental.blogspot.com/): “es una técnica potente pero que se usa mal la mayoría de las veces”.
El brainstorming es una técnica grupal para la generación de ideas en el cual hay que dar tiempo a la reflexión individual, hacer puesta en común y despertar el frenesí creativo.
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Es el tiempo de la innovación abierta, en red, centrada en la persona. Por eso este es un espacio para tu desarrollo como líder innovador. Hablaremos de cultura, de equipos que crean lo nuevo, de mi forma de intervenir para crear o inhibir un liderazgo distribuido.
Así como la ciencia del siglo XX ha colocado al observador en el mismo espacio de lo observado, aquí queremos explorar cómo desarrollar nuestro liderazgo, no estudiarlo desde fuera. Compartimos ese interés con mucha gente, porque el cambio de siglo, con sus luces y sus sombras lo ha puesto más de moda que nunca.
Mi interés por el asunto se ha fraguado de forma sutil en los últimos veinte años, al incurrir en errores de bulto e intentar aprender de ellos. Al traccionar de un equipo en pos de unos objetivos más míos que de ellos, he observado el rango de resultados, más medianos que excelentes, que logramos. Pero renacer como coach, testigo facilitador no autocrático no es fácil. Hay que dejar morir algo de ti mismo.
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