Archivo por Liderazgo

¿Dar tiempo a los sentimientos en las organizaciones?

22 febrero , 2012 |  por  |  Aprendizaje Colectivo, Investigación-Acción, Liderazgo  | 
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De una metáfora espacial a una metáfora temporal para la transformación

celos

Creative Commons License photo credit: Andres Ubierna

Al operar desde nuestro modelo mental de las organizaciones como máquinas, hay poco espacio y atención “al papel del cuerpo”, a los aspectos biológicos de la colaboración y la toma de decisiones. Cualquier vendedor sabe que más del 80% de las decisiones de compra se toman por motivos no racionales, sino biológicos (y si no, vean el neuro-marketing como forma de aprovechar esos hallazgos). Sin embargo, la mayoría de los modelos y sistemas de gestión del cambio organizativo aportan marcos estructurales o de proceso (matrices, esquemas, diagramas de flujo,…), pero no otorgan ningún papel a las emociones y los sentimientos, siendo sus representaciones conceptualmente “intemporales”. Se asume que las emociones se encuentran en otro plano, y lo mejor es no adentrarnos en ese mundo explícitamente. En la empresa-máquina vivimos en la simulación de un modo de operar racional que sin embargo todos sabemos que no es cierto. Nos invitan cada día a ser actores de una obra de teatro en nuestro trabajo en el que nos toca el papel de “seres racionales” y aceptamos.

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GANDHI. Ejemplo de vida

30 enero , 2012 |  por  |  Libros que INNpulsan, Liderazgo  | 

Mahatma Gandhi

Hoy es el Día Escolar de la No-violencia y la Paz (DENIP) y se conmemora así mismo el 62 aniversario de la muerte de Mahatma Gandhi.
Mahatma Gandhi fue uno de los más importantes líderes del movimiento nacionalista indio, un partido que luchaba por conseguir la independencia del país, que en aquel momento se encontraba bajo el control del gobierno Británico.
Sin embargo, desde mi punto de vista todo lo que consiguió en India no es lo que le convirtió en uno de los grandes líderes del siglo XX. Si no que lo que realmente lo hizo especial e hizo que su figura de líder calara en nuestras conciencias  fue la estrategia que utilizó para conseguirlo. Esa estrategia no era sólo pública sino que afectaba plenamente a su vida privada. La estrategia de Gandhi estaba basada en un único estándar de conducta. El creía que los líderes tenían la responsabilidad de dar ejemplo y por eso su vida era un ejemplo de lo que quería conseguir.

Hace poco me leí el libro “A higher Standard of Leadership, lessons from the life of Gandhi” que me animó a volver a ver la película de Gandhí con un enfoque distinto. Y la verdad es que recomiendo el pack completo ya que cuando conoces en profundidad la filosofía de vida de Gandhi la película se disfruta de otra manera.

Y hoy conmemorando este 63 aniversario de la muerte de Gandhi quiero contribuir trasmitiéndoos dos de las ideas fuerza con las que yo me he quedado:

“Existen muchas causas por las cuales estoy dispuesto a morir, pero ninguna por la cual esté dispuesto a matar”

Mahatma Ghandi.

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La empresa ¿máquina o sistema vivo? (cont.)

13 diciembre , 2011 |  por  |  Aprendizaje Colectivo, Investigación-Acción, Liderazgo  | 

“Las  personas son inteligentes, creativas, se adaptan, auto-organizan y se dirigen hacia la búsqueda de sentido. Las organizaciones son sistemas vivos, esto es, son inteligentes, creativas, adaptativas, se auto-organizan y se orientan hacia la búsqueda de sentido compartido”.

El difícil equilibrio de convivir con el caos y el orden

En una entrada anterior me hacía la pregunta del título, y quiero continuar la cuestión para referirme a los sistemas vivos y a ese juego de palabras que supone la empresa “caordica”, o que se mueve en la frontera entre el caos y el orden (noción sobre la que se ha escrito bastante desde el ingreso en este  siglo XXI). Decía entonces que el liderazgo en ambos sistemas (empresa como estructura-máquina o sistema vivo) requiere diferentes habilidades, así como participar en ambos también requiere cosas diferentes. En la práctica, estamos llamados a aceptar opuestos, a convivir con ambos puntos de vista.

Hay una manera de pensar y operar entre esos dos mundos que de hecho combina y contiene elementos de ambos: el liderazgo caórdico, que es también una forma de liderazgo altamente colaborativa. La palabra caórdico combina caos y orden, y contiene las siguientes premisas:

  1. Se necesitan nuevas soluciones, innovaciones que afronten la complejidad de los problemas. Generarlas es más fácil cuando son co-creadas entre los diferentes grupos de interés implicados.
  2. Las nuevas soluciones crecen en las fronteras entre caos y orden. La innovación requiere estar dispuesto a abandonar lo conocido para adentrarse en nuevos terrenos, más inseguros. En la naturaleza la innovación sucede al límite del caos, de la inestabilidad de los sistemas, de nuevas combinaciones y conexiones que permiten aflorar un nuevo orden.
  3. Las conversaciones importan. Las organizaciones son redes de conversaciones. Incluir más personas en conversaciones de calidad es la forma en la que los humanos han evolucionado desde el comienzo de la humanidad. Es la forma en la que creamos sentido juntos, construimos relaciones y colaboramos.
  4. Las conversaciones con sentido conducen a acciones más sabias. Los seres humanos, cuando trabajan juntos sólo prestan atención a lo que tiene sentido para ellos. Cuando las conversaciones permiten aflorar las cuestiones que realmente importan a las personas que participan, contribuyen a crear claridad, visiones compartidas, compromiso y responsabilidad cuando las ideas deben ser llevadas a la acción. Las acciones que se llevan a cabo desde la claridad colectiva son sostenibles.
  5. Las organizaciones son sistemas sociales vivos. Cuando los seres humanos se juntan en una empresa, tienen más en común con los sistemas vivos que con las máquinas. Los sistemas vivos son inteligentes y capaces de auto-organizarse adoptando soluciones únicas. La forma en la que se “conduce” un sistema vivo es radicalmente diferente que cuando se conduce una máquina. Los sistemas al crecer, se organizan en niveles, necesitan estructuras y límites que faciliten y actúen como contenedores de recursos colectivos e inteligencia. Las estructuras existen para apoyar lo que se necesita hacer y no para impedirlo.
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Fuentes para cultivar nuestras capacidades como Líderes Innovadores / Agentes de Cambio

17 noviembre , 2011 |  por  |  Coaching, Innpulsos, Liderazgo, Teoría-U  | 

La experiencia del curso “Fundamentos de Liderazgo y Presencia Transformadora: Teoría U” que hemos tenido en Kay Zen la pasada semana ha sido realmente interesante para mí, y por lo que dicen los participantes, también para ellos.

Tanto SoL España como Team Academy Euskadi son plataforma y laboratorio de experimentación y aprendizaje para liderar innovaciones profundas y sostenibles, para reforzar nuestra capacidad de ser agentes de cambio. En ambas nos inspiramos en algunas fuentes de clase mundial por la cualificación de sus miembros, rigor e innovación en sus propuestas. Mencionaré tres: Society for Organizational Learning SoL, Presencing Institute y Alia Institute.

Fundamentos de Liderazgo y Presencia Transformadora: Teoría U. 9-11 Noviembre 2011 en Kay Zen, El Escorial


 

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Participación Activa y Auto-organización en los procesos de cambio

9 noviembre , 2011 |  por  |  Aprendizaje Colectivo, Innovación Social, Innpulsos, Liderazgo  | 

Al introducir los principios de los Métodos de Intervención a Gran Escala, nos referimos a la participación de los grupos de interés, esto es, a la participación activa y la auto-organización. Vamos a entrar más en detalle en su significado, y en cómo se relaciona con los procesos de cambio.

La participación activa se basa en el principio de que las personas que realizan un trabajo, deben ser responsables de su control y coordinación. Por supuesto todos hemos de rendir cuentas (accountability), y ello debe lograrse mediante la visibilidad y trasparencia de los resultados que genero. Esta afirmación es tanto más crítica en el “trabajo del conocimiento”, frente al trabajo manual. Ese es el Principio de Diseño Democrático, que contrasta con el Principio Burocrático, cuya premisa básica es que el control y coordinación de las tareas debe realizarse al menos a un nivel por encima de quien las ejecuta, lo que crea competición y fragmentación.

Principio de la Participación Activa: Consecuencias en los Métodos de Intervención a Gran Escala

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¿Qué haces este fin de semana?

3 noviembre , 2011 |  por  |  Aprendizaje Colectivo, Emprendizaje, Liderazgo  | 

Para los que no lo conocéis,  iWeekend es una asociación sin ánimo de lucro dedicada a promover el espíritu emprendedor en las nuevas tecnologías que organiza eventos locales del mismo nombre en diferentes partes del mundo. El propósito de cada edición del iWeekend es reunir a 50 emprendedores o más con distintos perfiles durante un fin de semana intensivo para desarrollar productos en equipos y aprender haciendo.

A día de hoy iWeekend ha organizado 37 eventos en 5 países diferentes: 24 en España, 6 en México, 4 en India, 2 en China y 1 en Rusia y a través de estos eventos se han desarrollado 68 proyectos.

Este año tenemos la suerte de que se va a celebrar de nuevo en Bilbao.

Los emprendedores que acudan al evento presentarán sus ideas de proyecto y aquellas ideas elegidas mediante votación entre todos los asistentes serán desarrolladas  de forma colaborativa entre todos los participantes.  El resultado: un plan de negocio, de marketing, y prototipado a nivel diseño gráfico y programación.

Este año se han animado a asistir al e-Weekend dos emprendedores del programa Leadership Adventure 2011, Beñat López y Aitor Bengoetxea, ambos dos co-fundadores de la recién creada empresa VAIVATA así que espero que alguno de sus proyectos sea el elegido. ¡Ya nos contarán a la vuelta!

Por eso, si estas leyendo este post y tienes alguna idea que te gustaría compartir y desarrollar presentarse al iWeekend este fin de semana podría ser un buen plan. La información detallada puedes encontrarla en: iweekend.org/bilbao

Y si quieres conocer los proyectos ganadores en iWeekend Bilbao en años anteriores puedes visitar: trendtrotters.com, beingbird.com y owleer.com.

Para los que no lo conocéis,  iWeekend es una asociación sin ánimo de lucro dedicada a promover el espíritu emprendedor en las nuevas tecnologías que organiza eventos locales del mismo nombre en diferentes partes del mundo. El propósito de cada edición del iWeekend es reunir a 50 emprendedores o más con distintos perfiles durante un fin de semana intensivo para desarrollar productos en equipos y aprender haciendo.

A día de hoy iWeekend ha organizado 37 eventos en 5 países diferentes: 24 en España, 6 en México, 4 en India, 2 en China y 1 en Rusia y a través de estos eventos se han desarrollado 68 proyectos.

Este año tenemos la suerte de que se va a celebrar de nuevo en Bilbao.

Los emprendedores que acudan al evento presentarán sus ideas de proyecto y aquellas ideas elegidas mediante votación entre todos los asistentes serán desarrolladas  de forma colaborativa entre todos los participantes.  El resultado: un plan de negocio, de marketing, y prototipado a nivel diseño gráfico y programación.

Este año se han animado a asistir al e-Weekend dos emprendedores del programa Leadership Adventure 2011, Beñat López y Aitor Bengoetxea, ambos dos co-fundadores de la recién creada empresa VAIVATA así que espero que alguno de sus proyectos sea el elegido. ¡Ya nos contarán a la vuelta!

Por eso, si estas leyendo este post y tienes alguna idea que te gustaría compartir y desarrollar presentarse al iWeekend este fin de semana podría ser un buen plan. La información detallada puedes encontrarla en: iweekend.org/bilbao

Y si quieres conocer los proyectos ganadores en iWeekend Bilbao en años anteriores puedes visitar: trendtrotters.com, beingbird.com y owleer.com.

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