Archivo por Liderazgo

¿Qué haces este fin de semana?

3 noviembre , 2011 |  por  |  Aprendizaje Colectivo, Emprendizaje, Liderazgo  | 
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Para los que no lo conocéis,  iWeekend es una asociación sin ánimo de lucro dedicada a promover el espíritu emprendedor en las nuevas tecnologías que organiza eventos locales del mismo nombre en diferentes partes del mundo. El propósito de cada edición del iWeekend es reunir a 50 emprendedores o más con distintos perfiles durante un fin de semana intensivo para desarrollar productos en equipos y aprender haciendo.

A día de hoy iWeekend ha organizado 37 eventos en 5 países diferentes: 24 en España, 6 en México, 4 en India, 2 en China y 1 en Rusia y a través de estos eventos se han desarrollado 68 proyectos.

Este año tenemos la suerte de que se va a celebrar de nuevo en Bilbao.

Los emprendedores que acudan al evento presentarán sus ideas de proyecto y aquellas ideas elegidas mediante votación entre todos los asistentes serán desarrolladas  de forma colaborativa entre todos los participantes.  El resultado: un plan de negocio, de marketing, y prototipado a nivel diseño gráfico y programación.

Este año se han animado a asistir al e-Weekend dos emprendedores del programa Leadership Adventure 2011, Beñat López y Aitor Bengoetxea, ambos dos co-fundadores de la recién creada empresa VAIVATA así que espero que alguno de sus proyectos sea el elegido. ¡Ya nos contarán a la vuelta!

Por eso, si estas leyendo este post y tienes alguna idea que te gustaría compartir y desarrollar presentarse al iWeekend este fin de semana podría ser un buen plan. La información detallada puedes encontrarla en: iweekend.org/bilbao

Y si quieres conocer los proyectos ganadores en iWeekend Bilbao en años anteriores puedes visitar: trendtrotters.com, beingbird.com y owleer.com.

Para los que no lo conocéis,  iWeekend es una asociación sin ánimo de lucro dedicada a promover el espíritu emprendedor en las nuevas tecnologías que organiza eventos locales del mismo nombre en diferentes partes del mundo. El propósito de cada edición del iWeekend es reunir a 50 emprendedores o más con distintos perfiles durante un fin de semana intensivo para desarrollar productos en equipos y aprender haciendo.

A día de hoy iWeekend ha organizado 37 eventos en 5 países diferentes: 24 en España, 6 en México, 4 en India, 2 en China y 1 en Rusia y a través de estos eventos se han desarrollado 68 proyectos.

Este año tenemos la suerte de que se va a celebrar de nuevo en Bilbao.

Los emprendedores que acudan al evento presentarán sus ideas de proyecto y aquellas ideas elegidas mediante votación entre todos los asistentes serán desarrolladas  de forma colaborativa entre todos los participantes.  El resultado: un plan de negocio, de marketing, y prototipado a nivel diseño gráfico y programación.

Este año se han animado a asistir al e-Weekend dos emprendedores del programa Leadership Adventure 2011, Beñat López y Aitor Bengoetxea, ambos dos co-fundadores de la recién creada empresa VAIVATA así que espero que alguno de sus proyectos sea el elegido. ¡Ya nos contarán a la vuelta!

Por eso, si estas leyendo este post y tienes alguna idea que te gustaría compartir y desarrollar presentarse al iWeekend este fin de semana podría ser un buen plan. La información detallada puedes encontrarla en: iweekend.org/bilbao

Y si quieres conocer los proyectos ganadores en iWeekend Bilbao en años anteriores puedes visitar: trendtrotters.com, beingbird.com y owleer.com.

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It is not work. It is NETwork.

30 septiembre , 2011 |  por  |  Aprendizaje Colectivo, Liderazgo, Team Academy Euskadi  | 

Es evidente que en los últimos 30 años ha aumentado exponencialmente el número de dispositivos electrónicos y las herramientas asociadas a éstos que nos hacen la vida más fácil en lo que se refiere a favorecer la comunicación con otros físicamente alejados.

Sin embargo muchas veces hemos escuchado, en boca de algunos psicólogos y sociólogos, que Internet y las redes sociales sólo traen como consecuencia el aislamiento de la persona de su entorno y de la sociedad.

Otros, sin embargo, abogan por este nuevo estilo de comunicación que crea nuevos canales de comunicación y potencia la creación de nuevos grupos sociales.

Es precisamente en este nuevo contexto social, pero aplicado al mundo empresarial, donde surge lo que hoy en día denominamos Networks. Sin embargo ¿entendemos todos lo mismo por Network? Recuerdo que hace dos años uno de los equipos de Team Academy Euskadi, terminaba uno de sus birthgivings con el lema It is not work, it is NETwork”.

Analicemos primero la definición; una Network consiste en tres o más organizaciones que conscientemente se ponen de acuerdo para coordinar y colaborar unos con otros, para así ser capaces de entregar nuevos servicios, solucionar problemas conjuntamente, detectar oportunidades, transmitir información, innovar y/o obtener nuevos recursos.

Ahora bien, al igual que no está clara la efectividad de las redes sociales tampoco están claros los factores que mejoran el desarrollo, la forma de trabajo y la efectividad en las redes de trabajo (Networks). Hace unos días un colega francés (gracias Laurent) de la Red de trabajo Internacional Team Academy (TAIN) nos envió un artículo que, aunque quizá demasiado teórico (como ya nos adelantaba él) sí daba algunas pistas de cómo estas redes de trabajo pueden organizarse para ser más efectivas dependiendo de su cometido.

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Fundamentos de Liderazgo y Presencia Transformadora

Quiero hablaros hoy de la 2ª edición del Curso “Fundamentos de Liderazgo y Presencia Transformadora.Teoria U” que organiza SoL España del 9 al 11 de noviembre de este año en Kay Zen, El Escorial. Este año incorpora las últimas novedades con nuevos instructores y herramientas para trabajar el “Leadership Embodiment”, y desplegar mejor nuestro potencial también desde la corporalidad y la somatización de actitudes positivas del líder.

Basado en la Teoría U y otros conceptos de los grandes pensadores de la Society for Organizational Learning (SoL) como Peter Senge y Otto Scharmer, es un taller en el que aplicamos las metodologías de aprendizaje organizativo y pensamiento sistémico que son un valor diferencial en SoL, y que firmemente creemos que pueden ser de mucho valor para vosotros así como para personas clave de vuestras organizaciones y comunidades.

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Los Departamentos de Recursos Humanos de las Empresas ¿Agentes de Cambio?

5 septiembre , 2011 |  por  |  Aprendizaje Colectivo, Innovación, Liderazgo  | 

En los últimos años me he acercado a varias empresas punteras en sus sectores, y he tenido la ocasión de conversar con sus responsables y equipos de recursos humanos, o como ahora se llaman algunos de ellos, la “Dirección de Personas”. La pregunta en cuestión ha resonado en mí en varios momentos, y debo admitir que su respuesta no es sencilla.

Los departamentos de recursos humanos de las empresas ¿Agentes de cambio o perpetuadores del sistema?

He observado la función que desempeñan en sus respectivas organizaciones, con un nivel de influencia en la dirección general diferente, pero en general supeditados a responder con eficacia y eficiencia a las necesidades en materia de administración de personal (gestión de altas, bajas, nóminas y seguros sociales,…), relaciones con los comités de empresa, selección de personal, formación y desarrollo, sistemas de retribución, y funciones asociadas a todo ello. La diferencia entre empresas tiene que ver con el peso relativo de todas esas actividades y la asignación de esfuerzos a unos u otros.

Siendo grupos reducidos de personas, creo que ocupan la mayor parte de su tiempos y esfuerzos a mantener tales procesos, a perpetuar el sistema-empresa en el que operan, más que a facilitar la gestión del cambio, y con frecuencia son incluso cuestionados en tiempos de crisis, dada su no implicación directa en las operaciones, sean estas de producción o de servicios. Tienen una percepción privilegiada del grado de coherencia de la organización, siendo antenas muy sensibles de las incoherencias de la dirección, así como de las injusticias, desequilibrios y tensiones que se dan en la organización.

Mencionaría tres factores que determinan el grado en el que los departamentos de recursos humanos son agentes de cambio o mecanismos perpetuadotes del sistema:

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World Café (Parte 12), Guiar el proceso como facilitador: El arte de ser anfitrión

20 julio , 2011 |  por  |  General, Innovación Social, Innpulsos, Liderazgo, World Cafe  | 

 

Dibujo de Javier Ruiz, a partir de "The World Café" pag 113

Ser anfitrión de World Cafés, facilitar conversaciones transformadoras en grupos amplios es posible e importante. Requiere determinación, trabajo de preparación previo, pero sobre todo cultivar tu condición interior para acoger lo que los participantes consideran importante, precisa que estés abierto a lo nuevo que emerge de los grupos. A continuación comento estos aspectos.

Las lecciones principales que he aprendido como facilitador de World Cafés o anfitrión están en el plano del “ser”, y no tanto en el de las técnicas o herramientas usadas. Es como si ser anfitrión tiene más que ver con ser tú mismo que con jugar un determinado papel en una reunión. Creo que mis mejores Cafés han sido aquellos en los que he sentido que los participantes se encontraban cómodos, eran ellos mismos, y eso me hacía sentirme más yo mismo, sin artificios, herramientas o soportes de ningún tipo.

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Team Academy Euskadi lanza una nueva edición de sus programas de emprendizaje

30 mayo , 2011 |  por  |  Emprendizaje, Liderazgo, Team Academy Euskadi  | 

Si me permitís, voy a utilizar este blog para hacer un poco de promoción y comunicaros que el 20 de Septiembre comienza una nueva edición de los programas de emprendizaje de Team Academy Euskadi.

Como decía Nieves en la entrada anterior (Sharing the trip), viajando por los caminos de lo conocido, normalmente te quedas en lo conocido y no descubres nada nuevo. Bien, pues este año comenzamos la cuarta edición de los programa de Team Academy Euskadi, ofreciendo de nuevo a sus participantes un interesante y emocionante camino a lo desconocido.

Si tienes ideas que te gustaría poner en marcha y quieres formar parte de un equipo innovador, te ofrecemos la oportunidad de embarcarte con nosotros en Leadership Adventure:

  • Un programa de un año donde desarrollas tus competencias en liderazgo, innovación, marketing y relación con clientes
  • Trabajas en equipo creando una empresa como medio de aprendizaje
  • Tienes un espacio para trabajar y crear proyectos sociales y tecnológicos en colaboración con expertos de Tecnalia
  • Viajas un mes a Finlandia con tu equipo para aprender con emprendedores finlandeses

En Leadership Adventure buscamos jóvenes con perfil técnico (ingenieros, arquitectos, biólogos, informáticos, etc.) y a jóvenes con perfil en humanidades y gestión de empresas (empresariales, marketing, sociólogos, etc.) que quieran complementar sus conocimientos con un equipo interdisciplinar de personas a través del desarrollo de un proyecto empresarial y/o social.

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