Archivo por Liderazgo

Hacia una nueva realidad: Transformar las Organizaciones y los Valores, SoL EU Forum Estocolmo 2012

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Ha comenzado el Foro Europeo de la Asociación para el Aprendizaje Organizacional, con un toque coral de música tradicional sueca, y el planteamiento del tema: hoy más que nunca es necesario construir una nueva realidad que requiere transformar las organizaciones, sus modelos de negocio, y los valores en los que se basan. La dinámica evolutiva propuesta para los tres días ha quedado dibujada gráficamente en el esquema adjunto, y la pregunta ¿Por qué estoy aquí? Ha llevado la conversación a las mesas de los participantes.

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¿Quieres participar en la próxima Comunidad de Práctica de TEAM ACADEMY EUSKADI? Acércate a “Leadership Experience”

26 abril , 2012 |  por  |  Coaching, Liderazgo, Team Academy Euskadi  | 

Me alegra dedicar esta entrada a anunciaros que el próximo 25 de Septiembre comenzaremos la 5ª Edición del programa Leadership Experience de Team Academy Euskadi. 

Es una experiencia de aprendizaje para renovar tu capacidad de liderar proyectos innovadores en tu entorno profesional, para renovarte personalmente y desarrollar nuevas competencias. Adquirir nuevas rutinas de aprendizaje individual y en equipo, liderar desde un mayor auto-conocimiento, co-crear con clientes para poner en marcha soluciones innovadoras y de crear estrategias sostenibles de desarrollo de negocios con alma, con impacto social real, se hace realidad de forma estimulante, más allá de tediosas sesiones de formación magistrales teóricas. Para ello, participarás en una comunidad de práctica de 10 a 15 personas en cinco seminarios intensivos de tres días de duración cada uno, y en cinco sesiones de coaching grupal de media jornada cada una; durante un año, de forma compatible con actividad profesional actual. Un viaje imaginado y real que te llevará por libros inspiradores de última generación en las materias indicadas, a compartir conceptos y experiencias de aplicación, también por tierras finlandesas, con emprendedores y experiencias empresariales innovadoras.

El programa Leadership Experience se dirige a emprendedores, profesionales de perfiles diversos, investigadores y tecnólogos.

Los emprendedores en diferentes fases de creación o consolidación de su empresa encuentran en el programa inspiración, acompañamiento desde la experiencia, a la vez que respuestas, socios, clientes y formas de impulsar su proyecto empresarial.

Los empresarios, directivos y profesionales de diferentes perfiles se reinventan mientras cuestionan sus formas de intervenir y aportar en sus organizaciones, acceden a las últimas teorías, ideas y experiencias de éxito, y encuentran contraste, nuevas ideas y apoyo cercano de otros profesionales con amplia experiencia para impulsar cambios, innovaciones en sus organizaciones.

También los investigadores y tecnólogos amplían eficazmente su perfil profesional adquiriendo competencias horizontales siempre necesarias y complementarias a su especialidad. Su recorrido profesional se ve impulsado considerablemente hacia el incremento del impacto social, de los resultados de sus investigaciones y desarrollos, hacia formas más efectivas y actuales de dirigir proyectos y liderar equipos de personas, buscando la interacción con clientes y otros agentes implicados en la adopción de innovaciones.

El próximo día 8 de Mayo tendrá lugar el primer taller de presentación y demostración del programa LE 2012 en la sede de TAE del Parque Tecnológico de Bizkaia (Ed. 700). Posteriormente habrá otros el 5 de Junio, 3 de Julio y 11 de Septiembre.

Estos talleres, una vez que conoces la información básica del programa, sirven para conocer más en detalle cómo se desarrolla el programa, entrar en contacto y conocer a otros candidatos, así como “practicar” los métodos habituales de trabajo de la comunidad de práctica de Team Academy Euskadi. Ello te permitirá además el contacto con otras personas que han participado en ediciones anteriores, que te ayudará a tomar la decisión, a conocer mejor los resultados e impactos del programa y su valoración del mismo.

Los coach que dirigen el programa estarán presentes, Javier Mendibil, Nieves Peña, Ana Arroyo y yo mismo, asiduos escritores en este blog, que trataremos de responder a tus inquietudes y cuestiones para ayudarte a tomar la mejor decisión.

Si conoces a alguna persona a quien recomendarías este programa, puedes enviarle esta postal.

Si estás interesad@, ponte en contacto con nosotros enviando un mensaje a tae@tecnalia.com y te llamaremos.

¡Acude a la próxima sesión de admisión el próximo día 8 Mayo! 

 

Más información en:

www.teamacademy-euskadi.com

www.facebook.com/TeamAcademyEuskadi

http://twitter.com/#!/teamacademyeusk

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¿Dar tiempo a los sentimientos en las organizaciones?

22 febrero , 2012 |  por  |  Aprendizaje Colectivo, Investigación-Acción, Liderazgo  | 

De una metáfora espacial a una metáfora temporal para la transformación

celos

Creative Commons License photo credit: Andres Ubierna

Al operar desde nuestro modelo mental de las organizaciones como máquinas, hay poco espacio y atención “al papel del cuerpo”, a los aspectos biológicos de la colaboración y la toma de decisiones. Cualquier vendedor sabe que más del 80% de las decisiones de compra se toman por motivos no racionales, sino biológicos (y si no, vean el neuro-marketing como forma de aprovechar esos hallazgos). Sin embargo, la mayoría de los modelos y sistemas de gestión del cambio organizativo aportan marcos estructurales o de proceso (matrices, esquemas, diagramas de flujo,…), pero no otorgan ningún papel a las emociones y los sentimientos, siendo sus representaciones conceptualmente “intemporales”. Se asume que las emociones se encuentran en otro plano, y lo mejor es no adentrarnos en ese mundo explícitamente. En la empresa-máquina vivimos en la simulación de un modo de operar racional que sin embargo todos sabemos que no es cierto. Nos invitan cada día a ser actores de una obra de teatro en nuestro trabajo en el que nos toca el papel de “seres racionales” y aceptamos.

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GANDHI. Ejemplo de vida

30 enero , 2012 |  por  |  Libros que INNpulsan, Liderazgo  | 

Mahatma Gandhi

Hoy es el Día Escolar de la No-violencia y la Paz (DENIP) y se conmemora así mismo el 62 aniversario de la muerte de Mahatma Gandhi.
Mahatma Gandhi fue uno de los más importantes líderes del movimiento nacionalista indio, un partido que luchaba por conseguir la independencia del país, que en aquel momento se encontraba bajo el control del gobierno Británico.
Sin embargo, desde mi punto de vista todo lo que consiguió en India no es lo que le convirtió en uno de los grandes líderes del siglo XX. Si no que lo que realmente lo hizo especial e hizo que su figura de líder calara en nuestras conciencias  fue la estrategia que utilizó para conseguirlo. Esa estrategia no era sólo pública sino que afectaba plenamente a su vida privada. La estrategia de Gandhi estaba basada en un único estándar de conducta. El creía que los líderes tenían la responsabilidad de dar ejemplo y por eso su vida era un ejemplo de lo que quería conseguir.

Hace poco me leí el libro “A higher Standard of Leadership, lessons from the life of Gandhi” que me animó a volver a ver la película de Gandhí con un enfoque distinto. Y la verdad es que recomiendo el pack completo ya que cuando conoces en profundidad la filosofía de vida de Gandhi la película se disfruta de otra manera.

Y hoy conmemorando este 63 aniversario de la muerte de Gandhi quiero contribuir trasmitiéndoos dos de las ideas fuerza con las que yo me he quedado:

“Existen muchas causas por las cuales estoy dispuesto a morir, pero ninguna por la cual esté dispuesto a matar”

Mahatma Ghandi.

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La empresa ¿máquina o sistema vivo? (cont.)

13 diciembre , 2011 |  por  |  Aprendizaje Colectivo, Investigación-Acción, Liderazgo  | 

“Las  personas son inteligentes, creativas, se adaptan, auto-organizan y se dirigen hacia la búsqueda de sentido. Las organizaciones son sistemas vivos, esto es, son inteligentes, creativas, adaptativas, se auto-organizan y se orientan hacia la búsqueda de sentido compartido”.

El difícil equilibrio de convivir con el caos y el orden

En una entrada anterior me hacía la pregunta del título, y quiero continuar la cuestión para referirme a los sistemas vivos y a ese juego de palabras que supone la empresa “caordica”, o que se mueve en la frontera entre el caos y el orden (noción sobre la que se ha escrito bastante desde el ingreso en este  siglo XXI). Decía entonces que el liderazgo en ambos sistemas (empresa como estructura-máquina o sistema vivo) requiere diferentes habilidades, así como participar en ambos también requiere cosas diferentes. En la práctica, estamos llamados a aceptar opuestos, a convivir con ambos puntos de vista.

Hay una manera de pensar y operar entre esos dos mundos que de hecho combina y contiene elementos de ambos: el liderazgo caórdico, que es también una forma de liderazgo altamente colaborativa. La palabra caórdico combina caos y orden, y contiene las siguientes premisas:

  1. Se necesitan nuevas soluciones, innovaciones que afronten la complejidad de los problemas. Generarlas es más fácil cuando son co-creadas entre los diferentes grupos de interés implicados.
  2. Las nuevas soluciones crecen en las fronteras entre caos y orden. La innovación requiere estar dispuesto a abandonar lo conocido para adentrarse en nuevos terrenos, más inseguros. En la naturaleza la innovación sucede al límite del caos, de la inestabilidad de los sistemas, de nuevas combinaciones y conexiones que permiten aflorar un nuevo orden.
  3. Las conversaciones importan. Las organizaciones son redes de conversaciones. Incluir más personas en conversaciones de calidad es la forma en la que los humanos han evolucionado desde el comienzo de la humanidad. Es la forma en la que creamos sentido juntos, construimos relaciones y colaboramos.
  4. Las conversaciones con sentido conducen a acciones más sabias. Los seres humanos, cuando trabajan juntos sólo prestan atención a lo que tiene sentido para ellos. Cuando las conversaciones permiten aflorar las cuestiones que realmente importan a las personas que participan, contribuyen a crear claridad, visiones compartidas, compromiso y responsabilidad cuando las ideas deben ser llevadas a la acción. Las acciones que se llevan a cabo desde la claridad colectiva son sostenibles.
  5. Las organizaciones son sistemas sociales vivos. Cuando los seres humanos se juntan en una empresa, tienen más en común con los sistemas vivos que con las máquinas. Los sistemas vivos son inteligentes y capaces de auto-organizarse adoptando soluciones únicas. La forma en la que se “conduce” un sistema vivo es radicalmente diferente que cuando se conduce una máquina. Los sistemas al crecer, se organizan en niveles, necesitan estructuras y límites que faciliten y actúen como contenedores de recursos colectivos e inteligencia. Las estructuras existen para apoyar lo que se necesita hacer y no para impedirlo.
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Fuentes para cultivar nuestras capacidades como Líderes Innovadores / Agentes de Cambio

17 noviembre , 2011 |  por  |  Coaching, Innpulsos, Liderazgo, Teoría-U  | 

La experiencia del curso “Fundamentos de Liderazgo y Presencia Transformadora: Teoría U” que hemos tenido en Kay Zen la pasada semana ha sido realmente interesante para mí, y por lo que dicen los participantes, también para ellos.

Tanto SoL España como Team Academy Euskadi son plataforma y laboratorio de experimentación y aprendizaje para liderar innovaciones profundas y sostenibles, para reforzar nuestra capacidad de ser agentes de cambio. En ambas nos inspiramos en algunas fuentes de clase mundial por la cualificación de sus miembros, rigor e innovación en sus propuestas. Mencionaré tres: Society for Organizational Learning SoL, Presencing Institute y Alia Institute.

Fundamentos de Liderazgo y Presencia Transformadora: Teoría U. 9-11 Noviembre 2011 en Kay Zen, El Escorial


 

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