Archivo por Liderazgo

The Complexity Leadership Theory (CLT)

28 enero , 2013 |  por  |  Liderazgo  | 
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Esquema de un Sistema Adaptativo Complejo

The Complexity Leadership Theory (CLT) starts with the notion of Complex Adaptive Systems (CAS), which are a basic unit of analysis in complexity science. CAS are neural-like networks of interacting, interdependent agents who are bonded in a cooperative dynamic by common goals, outlook or need. They are changeable structures with multiple, overlapping hierarchies, and like the individuals that comprise them, CAS are linked with one another in a dynamic, interactive network. A generally similar structure has been described relative to managing knowledge flows in organizations called “temporary constellations of people and units”. CAS emerge naturally in social systems, they are capable of solving problems creatively and are able to learn and adapt quickly. CLT describes three leadership functions to explain how leadership occurs and emerge as a feature of the whole system that is the organization:

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La otra cara de la innovación: resolver la ejecución

7 enero , 2013 |  por  |  Innovación, Libros que INNpulsan, Liderazgo  | 

Portada del libro "La otra cara de la innovación: resolver la ejecución"

Esta entrada la voy a dedicar a comentar el libro titulado “The other side of innovation: solving the execution challenge”de Fovindarajan y Trimble, HBR 2010. Lo interesante que aporta es que aborda el intraemprendimiento, la innovación desde dentro de la empresa, el proceso de descubrimiento emprendedor (Entrepreneurial Discovery Process). Hoy sabemos más de cómo se produce el cambio de modelo productivo, y que ésta transformación implica de lleno a la empresa existente, requiere la colaboración de emprendedores, agencias públicas, instituciones financieras, de investigación y de otros agentes.

Hacer que la innovación suceda no es tan sencillo. Las organizaciones no están diseñadas para innovar. Por el contrario, han sido concebidas para llevar a cabo las operaciones, son como un “motor orientado al rendimiento”. Innovar y ejecutar las operaciones estándar están por definición, en conflicto.

Para optimizar el resultado, el “Motor de Rendimiento” que es la organización, hace las tareas y procesos lo más predecibles y repetibles posible. De esta forma las tareas pueden subdividirse, siendo la especialización una estrategia básica para maximizar la productividad. Por el contrario, la innovación se opone a la rutina y está asociada a altos niveles de incertidumbre. Por esta razón, los líderes innovadores deben concebir la organización y la planificación de sus actividades de forma muy diferente a la establecida en la organización orientada al rendimiento de las operaciones.

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Año nuevo, vida nueva

31 diciembre , 2012 |  por  |  Emprendizaje, Innpulsos, Liderazgo, Tecnalia  | 

Oteiza, 1972

Las elecciones que hacemos tienen sus consecuencias, a veces no previstas. Ser consecuentes con ellas nos lleva a aceptarlas, a descubrir lo nuevo que llega a nuestra vida. Más que con la nostalgia de lo perdido, con curiosidad y apertura hacia lo nuevo. Estas cosas me digo a mí mismo al comenzar el nuevo año. Un año 2013 en el que voy a adentrarme en un nuevo proyecto: desarrollar la oferta de servicios de apoyo a empresas en su camino de innovación emprendedora, en compañía de otros compañeros de Tecnalia que operan desde otras áreas de conocimiento y tecnología.

Todo viaje hacia nuevos territorios te confronta con el temor y la inseguridad. Cuando has transitado por los espacios del liderazgo, trabajo en equipo, innovación organizacional, redes innovadoras, parece que adentrarte en otros ámbitos es aprender nuevas disciplinas en las que apenas balbuceas las primeras nociones. Implica equivocarte con frecuencia si quieres hablar nuevos idiomas.

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Cultiva la condición interior del líder ¡Respira, estás vivo!

27 diciembre , 2012 |  por  |  Liderazgo  | 

Un pequeño sapo en una flor de loto

Hace unos años pasé unos días de verano en Plum Village, y tuve la oportunidad de conocer en persona a Thich Nhat Hanh, maestro Zen de origen Vietnamita que vive desde hace años en Francia, en un bello lugar donde ha creado su comunidad. Supe de este lugar porque Peter Senge, en el curso de uno de sus seminarios sobre Fundamentos de Liderazgo en Boston, nos obsequió con un pequeño libro de este hombre, que leí mucho tiempo después. Ha publicado una extensa obra divulgativa de las prácticas zen que para él son básicas, y en las que ha llegado a un alto grado de maestría. Me traje de su monasterio un pequeño libro de comentarios del “Sutra sobre la plena conciencia de la respiración”, del que reproduzco unos versos en este post. Son un regalo para terminar el año cultivando nuestra condición interior como líderes de nosotros mismos. Disfrutadlo!

Inspirando, sé que estoy inspirando. Exhalando, sé que estoy exhalando

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La ausencia de publicidad como modelo de negocio

20 diciembre , 2012 |  por  |  Innovación Estratégica, Liderazgo, Web 2.0  | 

Una de las consecuencias positivas de la crisis de la deuda que estamos sufriendo, es que determinadas apuestas por planteamientos innovadores y poco convencionales son apoyados estrategicamente como apuestas de futuro, por personas y entes tradicionales, que bajo otras circunstancias no apoyarían. Así, hay un buen número de empresas que se están moviendo como pez en el agua en el transcurso de esta crisis y seguramente cuando salgamos de este periodo, ocupen una posición de ventaja respecto a la competencia, ya que supieron leer con inteligencia la situación y el contexto que se le presentaba ante sus pies y obraron con maestría para utilizar la fuerza del cambio, en vez de resistirse a ella.

Es en este contexto, donde una empresa como Primark está rompiendo récords con prácticas empresariales poco tradicionales, entre ellas, la de la ausencia de campañas de publicidad tradicional, aunque no en absoluto de marketing. Una empresa que no invierte en publicidad es algo que puede chocar a primera vista, pero realmente no es que desestime el rol del marketing y la publicidad en la promoción de sus actividades, sino que desean que sus propios clientes sean sus mejores comerciales. Y para ello confían en una fórmula mucho más clásica; “Word of Mouth” o el “boca a boca”, al que tanto estamos acostumbrados.

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Topalantismo: El virus del emprendimiento

13 diciembre , 2012 |  por  |  Emprendizaje, Innovación Social, Liderazgo, Líderes Conectados  | 

Podría escribir muchas reflexiones que me inspira este vídeo y comentar las ideas que surgen en mi cabeza tras su visionado, pero creo que a su vez, rompería la esencia del mismo. Por eso os voy a dejar con tres ideas poderosas que se enuncian en él y que creo que resumen qué es ser un emprendedor:

  • La pasión es un arma de construcción masiva.
  • El virus del emprendimiento es muy contagioso e infecta a multitud de personas cada día.
  • El riesgo es el mejor agente de cambio que existe

(Pinchar en la imagen para acceder a la URL del vídeo )

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