Archivo por Liderazgo
Desde Team Academy Euskadi, os proponemos celebrar nuestro cuarto aniversario el próximo día 2 de Junio de una forma especial: con una jornada de reflexión-acción en Tecnalia (ver mapa) para impulsar el intraemprendizaje en las organizaciones. Intrapreneurship Circus es una acción itinerante que comenzó en París el pasado mes de marzo, y seguirá en Holanda este otoño, conectando intraemprendedores de diferentes empresas y paises, ofreciendo el conocimiento acumulado en las redes de Society for Organizational Learning (SoL) y de Team Academy en Europa. Información e Inscripciones.
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Ir al meollo de la cuestión es ir a la esencia, al núcleo del tema, a lo que realmente importa. Como anfitriones de un World Café buscamos formas para acceder a la capacidad humana de ir directamente al meollo del asunto. Pero se trata de hacerlo no individualmente, sino a través de rondas u oleadas sucesivas de conversaciones interconectadas que permiten a un gran grupo de personas encontrar nuevos significados a la cuestión que les convoca. Es un proceso colectivo de escucha, de indagación en búsqueda de patrones, pautas subyacentes en las conversaciones, que son vías para descubrir nuevas ideas, nuevas perspectivas del tema más profundas que unen a todos, nuevas preguntas para alumbrar un futuro juntos.
¿Qué pasaría si escuchar juntos abriera una puerta a una inteligencia más profunda?
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Otto Scharmer en la sala al comienzo del taller en Mennorode, Holanda
El mes pasado tuve la oportunidad de compartir una tarde con Otto Scharmer y seguir la evolución de su trabajo (aquí puedes ver las transparecias que usó, que sólo incluyen una parte de lo que co-creamos allí entre unas 200 personas). Fue en el contexto de la semana sobre “Liderazgo Auténtico en Acción” que organiza el ALIA Institute anualmente en Europa. En esta entrada voy a escribir a partir de las notas que tomé allí, sobre cómo liderar transformaciones profundas y sostenibles en organizaciones y comunidades.
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Trazo para simbolizar la "emergencia" de nuevos significados en la sala del World Café (Dibujo de Javier Ruiz)
En la entrada anterior, escribía sobre la arquitectura intencional del world café para conectar diferentes perspectivas en redes de conversaciones evolutivas, que permitían emerger el conocimiento colectivo. Pero es también una arquitectura intencional del compromiso, de la implicación de las personas que descubren nuevos patrones de sentido, y la “voz que emerge en el centro de la sala”, en especial en grupos grandes. El físico Fritjof Capra habla de la tensión existente entre estructuras diseñadas, como los organigramas y otros gráficos de las organizaciones, y las estructuras emergentes, como las vías informales a través de las que se realiza el trabajo en la mayoría de las empresas. Las estructuras informales tienen especificaciones predeterminadas, mientras que las estructuras emergentes a menudo se auto-organizan de manera que no puede ser predicha. Las conversaciones de World Café implican simultáneamente un proceso intencional diseñado y un proceso natural de emergencia, de forma que en su conjunto posibilita e impulsa coherencia sin control.
Leer más Publicar un comentario (0)La mañana empezó con “liderazgo no consiste en resolver problemas sino en imaginar una nueva realidad y avanzar resueltos hacia ella” que puso encima de la mesa Mario Alonso Puig .
Esta idea es interesante. En nuestras organizaciones se valoran las personas “resolutivas”, las que gestionan, controlan, deciden. Digamos que éste sería un factor “higiénico”. En ciertos momentos es necesario este perfil, pero se queda corto a la hora de emocionar, ilusionar y motivar las personas. Control de la motivación, gestión de la ilusión, cuadro de mando de las emociones…. son contradicciones. Se me hace imposible conjugar verbos de vida y movimiento con palabras que están muy cercanas a la subyugación.
Otra verdad, esta vez aportada por José Antonio Marina, es que cuando queremos movilizar a las personas debemos enlazar con sus intereses. Un líder de personas es capaz de despertar creencias, cosas que estaban dormidas. Es positivo estar a su lado, nos expande. El líder acierta con la palabra justa que conecta con la energía de la gente: unas veces exigiendo, otras dando seguridad, unas veces sabe ( y elimina las perturbaciones y desasosiegos del equipo), otras veces no sabe y abre la puerta a la creatividad de las personas. Además el líder señala metas atractivas, propone guiones de vida atractivos.
En este momento me acuerdo de la frase Dee Hock fundador y CEO de VISA “One from Many: VISA and the Rise of Chaordic Organization” que utilizamos en Team Academy:
Foto de Eduardo Amorim
“Control no es liderazgo; gestión no es liderazgo; liderazgo es liderazgo. Si quieres liderar deberías invertir al menos el 50% de tu tiempo en liderarte a ti mismo. Debes invertir al menos el 20% en liderar a los que tienen autoridad sobre ti y un 15% en liderar a tus iguales o colaboradores. Si no entiendes que trabajas para los mal llamados “subordinados”, no sabes nada de liderazgo, sólo sabes de tiranía”.
Liderase un mismo es encontrar tu propio propósito, tu ética, tus principios, tu motivación, tu conducta y que sean los que guíen tus acciones. Para mi, esto lleva una reflexión importante y que hay que hacerla de vez en cuando. El día a día desdibuja nuestro horizonte y hay que volver a conectar con nuestra pasión. Coge las riendas y lidera tu vida y no te estanques en la reactividad.
At work, at school or even at home, every body likes to be seen as “someone”. Some wants to stand out because of being “quiet and peaceful” others because of being “funny “, others because of being “hard workers”, and some others even because of being “apathetic”. That is, all of us have our own label. It is also true that some of these labels are more deserved than others… but, after all, all labels are there posted in our mates` brains. Do you know your own label? Or Would you like to know it?. The question here is: Do you know your own label? Or Would you like to kno
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