Archive for Teoría-U
Tanto SoL España como Team Academy Euskadi son plataforma y laboratorio de experimentación y aprendizaje para liderar innovaciones profundas y sostenibles, para reforzar nuestra capacidad de ser agentes de cambio. En ambas nos inspiramos en algunas fuentes de clase mundial por la cualificación de sus miembros, rigor e innovación en sus propuestas. Mencionaré tres: Society for Organizational Learning SoL, Presencing Institute y Alia Institute.
Fundamentos de Liderazgo y Presencia Transformadora: Teoría U. 9-11 Noviembre 2011 en Kay Zen, El Escorial
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Basado en la Teoría U y otros conceptos de los grandes pensadores de la Society for Organizational Learning (SoL) como Peter Senge y Otto Scharmer, es un taller en el que aplicamos las metodologías de aprendizaje organizativo y pensamiento sistémico que son un valor diferencial en SoL, y que firmemente creemos que pueden ser de mucho valor para vosotros así como para personas clave de vuestras organizaciones y comunidades.
Otto Scharmer en la sala al comienzo del taller en Mennorode, Holanda
El mes pasado tuve la oportunidad de compartir una tarde con Otto Scharmer y seguir la evolución de su trabajo (aquí puedes ver las transparecias que usó, que sólo incluyen una parte de lo que co-creamos allí entre unas 200 personas). Fue en el contexto de la semana sobre “Liderazgo Auténtico en Acción” que organiza el ALIA Institute anualmente en Europa. En esta entrada voy a escribir a partir de las notas que tomé allí, sobre cómo liderar transformaciones profundas y sostenibles en organizaciones y comunidades.
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Few months ago I attended a course on innovation management run by Marcos Gomez. One of the most striking points of his presentation was a story that he told about the director of a furniture company that defined innovation as a “shortcut”.
By that he meant that if you continuously try to catch up with the competition by learning how they do things, you spend the rest of your life being late. For him, innovation was the shortest and most sensible way get ahead of your competitors. Obvious conclusion I hear you saying. But when you want to innovate in your business, how can you make sure that you will take the right direction?: THE SHORTCUT
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Nuevas formas de combatir el VIH en Zambia: Proyecto con el proceso U. Judith Flick al fondo a la izquierda
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El pasado mes de noviembre, ahora hace un año, fui invitado a participar en un taller sobre “Liderazgo para la Innovación desde el futuro emergente”, organizado por la Agencia Navarra de Innovación, con motivo de la Semana de la Ciencia, la Tecnología y la Innovación.
Creative Commons License photo credit: blumenbiene
El viaje a Pamplona me permitió deslizarme por los colores del otoño, por las copas de árboles amarillos, ocres, marrones. Sinfonía de tonalidades que trae a mi memoria aquel noviembre de 2006 en los alrededores de Boston. Acudía a la conferencia anual sobre liderazgo y pensamiento sistémico de Pegasus Communications. El lema era “Liderar más allá del horizonte: crear desde el futuro que viene”. Uno de los talleres en los que participé trataba sobre la teoría U y cómo Nissan concibió su programa de desarrollo de líderes globales en un contexto intercultural, en una apuesta por crear una comunidad de líderes para el futuro. Comenzamos con una música suave, que dio paso al silencio. Una gran pantalla se convirtió en una ventana al mar. La imagen de una playa: arena, mar y horizonte se desplegaban lentamente. El sonido de las olas nos fue envolviendo durante los primeros minutos. Este simple ejercicio nos facilitó a los más de cien participantes la concentración, la apertura para comprender un proyecto singular.
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