Archivo por Teoría-U
Lo que hacemos en la vida diaria se basa en patrones habituales de pensamiento y acción. Un estímulo que nos es familiar genera una respuesta familiar. Movernos hacia nuestra máxima posibilidad futura requiere hacernos conscientes y abandonar el modo dominante de “descarga” que ocasiona reproducir continuamente los patrones del pasado. Es el primer paso para activar el liderazgo colectivo en el marco de la Teoría U.
Ir más allá del modo "descarga" para co-iniciar el viaje, es el primer paso del Proceso U
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¿Por qué sucede esto? ¿Por qué es la U el camino menos transitado en las instituciones? Quizás porque requiere un recorrido interior y trabajo duro individual y colectivo. La capacidad de recorrer la U como un equipo, organización o un sistema requiere una nueva tecnología social. La tecnología social de presencia plena (Teoría U) implica 7 capacidades de liderazgo esenciales que un equipo promotor debe cultivar: Iniciar el viaje (abandonar el modo “descarga”), observar, percibir, estar presentes, cristalizar, prototipar y desplegar. Vamos a describir cada una de ellas.
El proceso U en 7 pasos: las capacidades del liderazgo transformador
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Aprender a reconocer los hábitos de atención en cualquier cultura de negocios requiere, entre otras cosas, una forma particular de escuchar. Durante más de una década observando las interacciones de la gente en organizaciones, Scharmer identifica cuatro clases diferentes de escucha: modo descarga, escucha crítica, escucha empática y escucha generativa.
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Os invito a entrar en el campo de la innovación profunda y sostenible con la Teoría U. Porque necesitamos promover nuestra capacidad colectiva para afrontar las crisis de nuestro tiempo desde un nivel de atención más profunda. Se ha escrito mucho y sabemos bastante sobre lo que los líderes hacen y cómo lo hacen. Sin embargo, sabemos muy poco acerca del espacio interior, el origen desde el cual operan. Ese es el punto ciego del liderazgo hoy.
Decía en un post anterior que conocí a Otto Scharmer un frío día de invierno, cerca del lago Constanza, en la frontera germano-suiza. En aquel centro de formación, al que acudimos más de 70 personas de más de veinte países, nos adentramos de su mano en el Proceso U durante tres días. Voy a dedicar algunos posts a divulgar algunas de las ideas que configuran la Teoría U, o Proceso U como prefiero llamarlo. 
Veo que proporciona un marco de trabajo sugerente y efectivo para ayudar a grupos numerosos en cualquier dominio que presenta un alto grado de complejidad, cuando se buscan impactos e innovaciones profundas, que se sostengan en el tiempo económica, social y medioambientalmente. Para empezar, el diagnóstico de partida, la hipótesis inicial.
La palabra gurú no me evoca nada positivo. Y al parecer, en diversas tradiciones orientales nadie puede vivir sin un gurú, que es algo así como un guía espiritual. También en la España católica, o en la Euskadi nacionalista sin ir más lejos, hasta hace no tantos años, la figura del padre espiritual era muy común. Yo crecí en este ambiente, asimilé algunos de los valores y contravalores propios de él. Sin embargo, hoy día un gurú me hace pensar más bien en el seguimiento acrítico de sus palabras. La semana pasada, durante un encuentro de coach europeos de Team Academy, conocí esta cita de Kant, de uno de sus ensayos de 1784: “La iluminación es la liberación de la persona de sus tutelas auto-impuestas. La tutela es la incapacidad de una persona para hacer uso de su conocimiento sin dirección de otros. La auto-imposición de esas tutelas tiene sus causas no en la falta de razón, sino en la falta de resolución y coraje para usarla sin la dirección de otros. ¡Sapere aude!
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