Archivo por General

Team Academy Euskadi en Enkarterri Green

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El  jueves pasado Nieves Peña y yo estuvimos haciendo el primer día del taller Team Academy Green para personas emprendedoras de la comarca de Enkarterri que están en el proceso de crear ideas y poniendo en marcha nuevos negocios. Estos talleres se enmarcan dentro de Enkarterri Green que es proyecto estratégico para la reactivación económica de Enkarterri y con la sostenibilidad como eje principal.

Las 32 personas asistentes comenzamos por poner en común cuál es nuestro modelo mental de una persona emprendedora. Compartir modelos nos ayuda a situar el contexto del taller, ya que todas las actividades que realizamos contribuyen a resaltar las cuestiones más relevantes para poner un nuevo negocio en marcha.

Hicimos un recorrido interior sobre cómo aprendemos, cuáles son nuestras capacidades, lo que verdaderamente es importante para uno mismo y qué objetivos o metas quiero conseguir. Es decir, nuestra misión y visión personal que es el motor de nuestra acciones diarias.  Y es que el liderazgo personal es básico para una vida plena y junto con la visión es el norte para una persona que quiere idear un nuevo camino en su empresa. Siempre me acuerdo del cuento de Alicia en el país de la maravillas, que le pregunta al gato de Cheshire,

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Comunidad Emprende Bio Bío

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El viernes pasado celebramos la segunda parte del primer seminario que hemos diseñado para los emprendedores de la Región del Bio Bio. En este segundo día, nos centramos en trabajar el proceso de clientes potenciales, desarrollando nuevos conceptos asociados a este dominio.
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Comenzamos la sesión con este video inspirador a partir del cual compartimos conceptos y experiencias significativas relativas a la relación con los clientes y al rol que juegan estos en nuestra empresa y/o proyecto empresarial. Descubrimos juntos la diferencia entre identificar segmentos de cliente y descubrir tribus de clientes a las que poder enfocar mis productos y servicios. Algunas de las tribus identificadas fueron: “Los Hippies–Chic” “Los ciclistas urbanos” “Los emprendedores Innovadores”, “Los emprendedores Salmón” y la tribu que más me llamó la atención “Los Capitanes Planeta” que según me explicaron fue una serie que se emitió en los noventa en Chile, de carácter ecologista, para que el mundo tomara conciencia de los cambios que sufre la tierra en consecuencia de la  contaminación. Se identificaron las características de estos clientes así como los valores asociados a cada uno de ellos, sus pautas de comportamiento, emociones, así como pasiones compartidas para tratar así de enfocar de manera diferente los productos y/o servicios. A continuación trabajamos de lleno en la propuesta de valor, los posibles aliados, así como los canales de venta y la relación con los clientes.  Fue un trabajo intenso pero con muy buenos resultados.

Y por último llegó, la etapa final del seminario y la demostración de lo que habían aprendido cada uno de ellos a través de su primer birth-giving que planteamos a las 14:00 PM, justo antes de despedirnos para el descanso de la comida. El reto fue “¿Cuáles son los 10 mandamientos de la relación con clientes?” que tendrían que presentar tan solo una  hora y media más tarde (15:30PM). Ana y yo sabíamos que era muy poco tiempo y tampoco les explicamos en qué consistía un birth giving solo les dimos los criterios de evaluación del mismo. Pero tengo que confesar que el resultado fue espectacular. Los equipos estaban conformados por aproximadamente 10 personas cada uno aunque en algún grupo hubo incluso más gente y por tanto la coordinación y el trabajo en equipo era fundamental para terminar con éxito la tarea y presentarlo al resto de compañeros. Sin embargo, como adelantaba unas líneas más arriba, todos los birth givings fueron de sobresaliente, tanto la representación en sí misma, como el contenido como la involucración de la audiencia, etc….

Precisamente por ello la evaluación y selección de candidatos para pasar a la Fase II del programa, que hemos tenido que hacer este fin de semana, ha sido más difícil de lo habitual. Finalmente y tal y como estaba previsto en las bases del programa tan sólo 30 personas podían ser seleccionadas. En este proceso de evaluación se han tenido en cuenta distintos aspectos como la madurez de su proyecto empresarial, experiencia emprendedora, así como algunas de las habilidades y actitudes que han demostrado durante el Seminario 1. Por ello, quiero resaltar el alto nivel de los emprendedores de esta región y agradecerles a todos ellos su presencia en este primer seminario en el que espero se hayan plantado unas bases de crecimiento individual, grupal y en comunidad  para todos ellos.

Gracias de corazón a todos vosotros,

Nieves.

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El albor de un nuevo día

29 enero , 2013 |  por  |  General  | 
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La semana pasada me encontré con un gran post de mi compi Eva en TECNALIA, sobre la necesidad de volver a poner el énfasis en la reindustrialización, pero ligándola a la creación y al fortalecimiento de las actividades de I+D+i. Las tesis de Eva en este post parten de 3 premisas bastantes claras que cualquier persona con conocimientos de políticas económicas y de I+D+i, no pondría en duda.

  1. Los países con mayor nivel de desarrollo son precisamente aquellos que tienen una base industrial más sólida.
  2. Sin una base industrial fuerte muchos servicios no van a poder sobrevivir (servicios financieros y comerciales, servicios de transporte, servicios de consultoría, de ingeniería, de diseño…)
  3. El nuevo concepto de empresas industriales manufactureras empoderan a las PYMEs y pequeños emprendedores que pueden ofrecer valor añadido para abaratar el lanzamiento de nuevos productos (impresoras 3D, tecnologías de digitalización de manufacturas…).

Al final del post (recomiendo encarecidamente leer el post, porque los datos que se aportan en él, son bastante reveladores de lo que está pasando actualmente) , hay una referencia a un artículo de “The Economist”, en el que se habla de algo que empieza ya a ser más que “humo”; La tercera Revolución Industrial.

The Third Industrial Revolution

Y es precisamente respecto a esto y a la tercera premisa que plantea Eva, donde quiero avanzar en este post. Creo que ya he hablado en anteriores ocasiones de que nos adentramos en una nueva era y en un nuevo mundo digital, pero el tema de la industria es realmente el punto de inflexión para ello. Y como muestra, un botón, en forma de cita del último libro de  Chris Anderson, “Makers”:

“There’ no manufacturing business like the car business. If that can be transformed, anything can. “

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¿Cómo se diseña un proyecto de Investigación Acción?

17 julio , 2012 |  por  |  General, Investigación-Acción  | 
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Alegoría de la investigación acción

Formular la cuestión

Enmarcar, seleccionar y formular la cuestión a abordar es un proceso complejo. Desde mejorar las relaciones con un cliente, hasta desarrollar un sistema integrado de fabricación que involucraba cambios radicales en las operaciones, por citar dos ejemplos, requieren un proceso cuidadoso. Es crítico para el investigador actor responder a las preguntas: ¿Quién selecciona el objeto y alcance del proyecto? ¿Quién facilita el acceso al mismo? ¿Quién va a estar involucrado? Para responderlas, es común que los investigadores tengan un grupo de pilotaje del proyecto, de forma que:

- Tengan un equipo con el que trabajar en la planificación, implementación de acciones y su evaluación, además de:

- Construir un contenedor de conocimiento interno en la organización

Ese grupo sirve también como ámbito de reflexión sobre el aprendizaje emergente durante el proceso.

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¿Cuándo usar la Investigación Acción ?

28 junio , 2012 |  por  |  General, Investigación-Acción  | 
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Hemos viajado en entradas anteriores por la historia de la Investigación Acción (IA), repasado sus diferencias con los métodos empíricos, así como  sus rasgos característicos, ahora os propongo adentrarnos en cuando usarla, papel del investigador y lo que necesitamos antes de poner en marcha un proyecto.

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Habemus LOGO

29 julio , 2011 |  por  |  Diseño, General, Innpulsos  | 
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Como ya se comentó en un post pasado, hemos dedicado este mes, a través de la plataforma 12designer, a escoger un nuevo logo para el blog de INNpulsos.

Ha sido un concurso abierto entre 12 diseñadores y en este link podéis consultar las diversas propuestas que se han sometido a nuestras valoraciones. De todas ellas, el diseño escogido ha sido desarrollado por Daniel Sierra y aquí os lo presentamos oficialmente en sociedad:

Así pues, desde esta semana tenemos un nuevo logo y más trabajo por hacer, pues este es el punto de partida para construir una nueva estética para el blog. Esperamos poder tener ambas cosas operativas de cara a Septiembre.

Cambia y cambiará el continente pero no el contenido, ya que seguimos con nuestra idea de innpulsar (nótese la publicidad subliminal) el aprendizaje compartido en las temáticas de emprendizaje, innovación y liderazgo.

No puedo dejar pasar esta oportunidad para desearos a todos Felices Vacaciones y recordaros una cita de Miguel de Cervantes: “El que lee mucho y anda mucho, ve mucho y sabe mucho”.

Leed, andad. Y tomad el sol, si podéis. Disfrutad.

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