El albor de un nuevo día

29 enero , 2013 |  por  |  General  | 
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La semana pasada me encontré con un gran post de mi compi Eva en TECNALIA, sobre la necesidad de volver a poner el énfasis en la reindustrialización, pero ligándola a la creación y al fortalecimiento de las actividades de I+D+i. Las tesis de Eva en este post parten de 3 premisas bastantes claras que cualquier persona con conocimientos de políticas económicas y de I+D+i, no pondría en duda.

  1. Los países con mayor nivel de desarrollo son precisamente aquellos que tienen una base industrial más sólida.
  2. Sin una base industrial fuerte muchos servicios no van a poder sobrevivir (servicios financieros y comerciales, servicios de transporte, servicios de consultoría, de ingeniería, de diseño…)
  3. El nuevo concepto de empresas industriales manufactureras empoderan a las PYMEs y pequeños emprendedores que pueden ofrecer valor añadido para abaratar el lanzamiento de nuevos productos (impresoras 3D, tecnologías de digitalización de manufacturas…).

Al final del post (recomiendo encarecidamente leer el post, porque los datos que se aportan en él, son bastante reveladores de lo que está pasando actualmente) , hay una referencia a un artículo de “The Economist”, en el que se habla de algo que empieza ya a ser más que “humo”; La tercera Revolución Industrial.

The Third Industrial Revolution

Y es precisamente respecto a esto y a la tercera premisa que plantea Eva, donde quiero avanzar en este post. Creo que ya he hablado en anteriores ocasiones de que nos adentramos en una nueva era y en un nuevo mundo digital, pero el tema de la industria es realmente el punto de inflexión para ello. Y como muestra, un botón, en forma de cita del último libro de  Chris Anderson, “Makers”:

“There’ no manufacturing business like the car business. If that can be transformed, anything can. “

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The Complexity Leadership Theory (CLT)

28 enero , 2013 |  por  |  Liderazgo  | 

Esquema de un Sistema Adaptativo Complejo

The Complexity Leadership Theory (CLT) starts with the notion of Complex Adaptive Systems (CAS), which are a basic unit of analysis in complexity science. CAS are neural-like networks of interacting, interdependent agents who are bonded in a cooperative dynamic by common goals, outlook or need. They are changeable structures with multiple, overlapping hierarchies, and like the individuals that comprise them, CAS are linked with one another in a dynamic, interactive network. A generally similar structure has been described relative to managing knowledge flows in organizations called “temporary constellations of people and units”. CAS emerge naturally in social systems, they are capable of solving problems creatively and are able to learn and adapt quickly. CLT describes three leadership functions to explain how leadership occurs and emerge as a feature of the whole system that is the organization:

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Pasos para desplegar la Investigación-Acción (II de II)

21 enero , 2013 |  por  |  Investigación-Acción  | 

Pasos del método de Investigación-Acción

En una entrada anterior, me referí a los primeros pasos del ciclo de investigación acción, que discurren en tres etapas: Contexto, Datos – acción; y Monitorización. Entre los pasos de la segunda etapa, describí 1) La recogida de datos, 2) La Retroinformación sobre los datos y 3) El Análisis de los datos. En esta entrada me voy a referir a los pasos directamente relacionados con la acción: 4) Planificación de la actuación, 5) Ejecución y 6) Evaluación.

(4)  Planificación de la acción. Tras analizar los datos, se trata de planificar las acciones a tomar. Y se trata de hacerlo en conjunto con el cliente, implicando al equipo que conduce el proyecto y al de dirección, para definir quién hace qué, y en qué momento. Las cuestiones clave son:

  • ¿Qué necesitamos cambiar?
  • ¿En qué partes de la organización?
  • ¿Qué tipos de cambios son necesarios?
  • ¿Quién necesitamos que apoye tales cambios?
  • ¿Cómo vamos a lograr su compromiso?
  • ¿Cómo vamos a gestionar las resistencias que surgan?

Estas preguntas son críticas, y debemos responderlas como parte del plan de cambio.

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La otra cara de la innovación: resolver la ejecución

7 enero , 2013 |  por  |  Innovación, Libros que INNpulsan, Liderazgo  | 

Portada del libro "La otra cara de la innovación: resolver la ejecución"

Esta entrada la voy a dedicar a comentar el libro titulado “The other side of innovation: solving the execution challenge”de Fovindarajan y Trimble, HBR 2010. Lo interesante que aporta es que aborda el intraemprendimiento, la innovación desde dentro de la empresa, el proceso de descubrimiento emprendedor (Entrepreneurial Discovery Process). Hoy sabemos más de cómo se produce el cambio de modelo productivo, y que ésta transformación implica de lleno a la empresa existente, requiere la colaboración de emprendedores, agencias públicas, instituciones financieras, de investigación y de otros agentes.

Hacer que la innovación suceda no es tan sencillo. Las organizaciones no están diseñadas para innovar. Por el contrario, han sido concebidas para llevar a cabo las operaciones, son como un “motor orientado al rendimiento”. Innovar y ejecutar las operaciones estándar están por definición, en conflicto.

Para optimizar el resultado, el “Motor de Rendimiento” que es la organización, hace las tareas y procesos lo más predecibles y repetibles posible. De esta forma las tareas pueden subdividirse, siendo la especialización una estrategia básica para maximizar la productividad. Por el contrario, la innovación se opone a la rutina y está asociada a altos niveles de incertidumbre. Por esta razón, los líderes innovadores deben concebir la organización y la planificación de sus actividades de forma muy diferente a la establecida en la organización orientada al rendimiento de las operaciones.

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Año nuevo, vida nueva

31 diciembre , 2012 |  por  |  Emprendizaje, Innpulsos, Liderazgo, Tecnalia  | 

Oteiza, 1972

Las elecciones que hacemos tienen sus consecuencias, a veces no previstas. Ser consecuentes con ellas nos lleva a aceptarlas, a descubrir lo nuevo que llega a nuestra vida. Más que con la nostalgia de lo perdido, con curiosidad y apertura hacia lo nuevo. Estas cosas me digo a mí mismo al comenzar el nuevo año. Un año 2013 en el que voy a adentrarme en un nuevo proyecto: desarrollar la oferta de servicios de apoyo a empresas en su camino de innovación emprendedora, en compañía de otros compañeros de Tecnalia que operan desde otras áreas de conocimiento y tecnología.

Todo viaje hacia nuevos territorios te confronta con el temor y la inseguridad. Cuando has transitado por los espacios del liderazgo, trabajo en equipo, innovación organizacional, redes innovadoras, parece que adentrarte en otros ámbitos es aprender nuevas disciplinas en las que apenas balbuceas las primeras nociones. Implica equivocarte con frecuencia si quieres hablar nuevos idiomas.

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Cultiva la condición interior del líder ¡Respira, estás vivo!

27 diciembre , 2012 |  por  |  Liderazgo  | 

Un pequeño sapo en una flor de loto

Hace unos años pasé unos días de verano en Plum Village, y tuve la oportunidad de conocer en persona a Thich Nhat Hanh, maestro Zen de origen Vietnamita que vive desde hace años en Francia, en un bello lugar donde ha creado su comunidad. Supe de este lugar porque Peter Senge, en el curso de uno de sus seminarios sobre Fundamentos de Liderazgo en Boston, nos obsequió con un pequeño libro de este hombre, que leí mucho tiempo después. Ha publicado una extensa obra divulgativa de las prácticas zen que para él son básicas, y en las que ha llegado a un alto grado de maestría. Me traje de su monasterio un pequeño libro de comentarios del “Sutra sobre la plena conciencia de la respiración”, del que reproduzco unos versos en este post. Son un regalo para terminar el año cultivando nuestra condición interior como líderes de nosotros mismos. Disfrutadlo!

Inspirando, sé que estoy inspirando. Exhalando, sé que estoy exhalando

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