Visita al TEC de Monterrey

13 octubre , 2011 |  por  |  Innovación Abierta, Investigación-Acción, Tecnalia  | 
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Este pasado Agosto he visitado nuevamente a la universidad mas famosa de México,  el TEC de Monterrey en el campus de Guadalajara (estado de Jalisco y del Tequila!). Me invitan como líder académico para introducir a los estudiantes en el complicado mundillo de la Dinámica de Sistemas desde una perspectiva práctica. Y todo esto gracias a mi tesis (que como muchos os preguntaréis, ¿para cuando? eso vendrá en otro post) y mis 7 casos de estudio en empresas del MCC.

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Conclusiones de la Jornada en el CEDEMI

6 octubre , 2011 |  por  |  Innovación, Innovación Abierta  | 

Como se refirió en un post anterior, a través del cual os extendíamos la invitación a acudir, el pasado viernes participamos en la organización de una jornada en el CEDEMI. De sensibilización, se podría decir; y para empresas y grupos de investigación. Pero sobretodo para empresas, pues son las encargadas de trasladar las innovaciones al mercado en forma de productos y servicios.

Así, fomentar la innovación, facilitar el acceso a una red de colaboradores en SUDOE y acompañar a las empresas en la identificación de proyectos de innovación son objetivos que se plantea el proyecto CREATINN durante su ejecución. Y esto es lo que quiso José Antonio Urrutia trasladar a los asistentes, a quienes se daría la posibilidad de adscribirse al proyecto a través del formulario que se dejó repartido en los sitios, en una corta intervención.

A continuación Miguel Ángel Sanz centraba el tema de la Jornada a través de su ponencia ‘Los Centros de Conocimiento como agentes para la competitividad de las PYMES’. Y para ello dibujó un marco conceptual relativo a la Innovación Abierta, en el que se reconoce que el origen y los agentes clave para desarrollar innovaciones no siempre se encuentran (al menos, únicamente) en la propia empresa.

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Taller Openbasque de User-Driven Innovation

5 octubre , 2011 |  por  |  Innovación, Innovación Abierta, Tecnalia  | 

Aunque han pasado ya unas semanas desde que se celebró en Oñati, en la sede de MIK, me gustaría hacer una pequeña reseña de lo ocurrido en el segundo taller con las empresas y organizaciones que componen el proyecto Openbasque (del cual ya hemos hablado anteriormente por aquí).

En este taller participaban tanto miembros del consorcio del proyecto (formado por MIK, IKERLAN, EHU/UPV y TECNALIA), como representantes de las empresas que participan activamente en el proyecto como ORBEA, EROSKI, CAF o FAGOR entre otras más. Este taller era el primero de los que se van a celebrar, dentro de los escenarios que se desarrollan en el proyecto Openbasque, y estaba enfocado a la innovación de usuario (User-Driven Innovation).

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It is not work. It is NETwork.

30 septiembre , 2011 |  por  |  Aprendizaje Colectivo, Liderazgo, Team Academy Euskadi  | 

Es evidente que en los últimos 30 años ha aumentado exponencialmente el número de dispositivos electrónicos y las herramientas asociadas a éstos que nos hacen la vida más fácil en lo que se refiere a favorecer la comunicación con otros físicamente alejados.

Sin embargo muchas veces hemos escuchado, en boca de algunos psicólogos y sociólogos, que Internet y las redes sociales sólo traen como consecuencia el aislamiento de la persona de su entorno y de la sociedad.

Otros, sin embargo, abogan por este nuevo estilo de comunicación que crea nuevos canales de comunicación y potencia la creación de nuevos grupos sociales.

Es precisamente en este nuevo contexto social, pero aplicado al mundo empresarial, donde surge lo que hoy en día denominamos Networks. Sin embargo ¿entendemos todos lo mismo por Network? Recuerdo que hace dos años uno de los equipos de Team Academy Euskadi, terminaba uno de sus birthgivings con el lema It is not work, it is NETwork”.

Analicemos primero la definición; una Network consiste en tres o más organizaciones que conscientemente se ponen de acuerdo para coordinar y colaborar unos con otros, para así ser capaces de entregar nuevos servicios, solucionar problemas conjuntamente, detectar oportunidades, transmitir información, innovar y/o obtener nuevos recursos.

Ahora bien, al igual que no está clara la efectividad de las redes sociales tampoco están claros los factores que mejoran el desarrollo, la forma de trabajo y la efectividad en las redes de trabajo (Networks). Hace unos días un colega francés (gracias Laurent) de la Red de trabajo Internacional Team Academy (TAIN) nos envió un artículo que, aunque quizá demasiado teórico (como ya nos adelantaba él) sí daba algunas pistas de cómo estas redes de trabajo pueden organizarse para ser más efectivas dependiendo de su cometido.

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