Solos pero hiperconectados

9 marzo , 2012 |  por  |  Innovación Abierta, Libros que INNpulsan, Web 2.0  | 
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Hace unos días y vía mashable, me enteré de que una de las grandes voces (desde el plano psicológico) en este tema “tan bizarro y farragoso”, de cómo nos afectan las tecnologías derivadas de la red a nuestras conductas y a la evolución de nuestro comportamiento, había participado en el ciclo de charlas inaugural de TED 2012.

En concreto estoy hablando de Sherry Turkle. Profesora del elitista progama de doctorado de HASTS (History, Anthropology, Science, Technology & Society) e investigadora del MIT, con una reputación más que contrastada en lo que se denomina “Technology & Self”. Con el título de “Places we don´t want to go”, Sherry Turkle hizo una exposición más que esclarescedora de cómo cada vez más la tecnología intermedia en nuestros sentimientos y comunicaciones. Algo que todos asumimos, pero que pocos son capaces de evaluar en su justa medida.

Sherry

Foto extraida de TED

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Comentarios sobre el libro “Anita Roddick. Cuerpo y alma”, creadora de “The Body Shop”

6 marzo , 2012 |  por  |  Libros que INNpulsan, Team Academy Euskadi  | 

Anita Roddick, creadora de The Body Shop

El libro es una autobiografía de su vida personal y de su vida dedicada a los negocios en la que cuenta cómo la necesidad le llevó a crear la firma que se ha convertido en una de las primeras marcas a nivel mundial en el mundo de la cosmética. Me llevé una gran sorpresa cuando descubrí cómo está ahora este proyecto empresarial. Si quieres conocer más detalles, puedes leer mi ensayo sobre el libro (Cuerpo y alma), que me ha encantado compartir con mis compañeros de la comunidad de práctica de la que participo en Team Academy Euskadi.

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Comentarios sobre el libro “La Vaca Púrpura” de Seth Godin

27 febrero , 2012 |  por  |  Libros que INNpulsan, Team Academy Euskadi  | 

Curva de Adopción de Ideas de Moore

Este libro de 172 páginas, aparentemente sencillo de leer, no me ha resultado tan fácil. Puede que el marketing no me seduzca mucho y los ejemplos que Godin pone para explicar sus recomendaciones hacen alusión a empresas americanas (en su gran mayoría) que no conozco y esos mensajes no los termino de interiorizar igual de bien que si las conociese.  Con todo, este libro me ha resultado útil. Así comenzaba el ensayo que Maider Gorostidi ha elaborado y compartido en el programa Leadership Experience de Team Academy Euskadi en el que participa. Asimilar y aplicar conceptos de libros que nos inspiran es parte de la dinámica de aprendizaje que ponemos en acción.

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¿Dar tiempo a los sentimientos en las organizaciones?

22 febrero , 2012 |  por  |  Aprendizaje Colectivo, Investigación-Acción, Liderazgo  | 

De una metáfora espacial a una metáfora temporal para la transformación

celos

Creative Commons License photo credit: Andres Ubierna

Al operar desde nuestro modelo mental de las organizaciones como máquinas, hay poco espacio y atención “al papel del cuerpo”, a los aspectos biológicos de la colaboración y la toma de decisiones. Cualquier vendedor sabe que más del 80% de las decisiones de compra se toman por motivos no racionales, sino biológicos (y si no, vean el neuro-marketing como forma de aprovechar esos hallazgos). Sin embargo, la mayoría de los modelos y sistemas de gestión del cambio organizativo aportan marcos estructurales o de proceso (matrices, esquemas, diagramas de flujo,…), pero no otorgan ningún papel a las emociones y los sentimientos, siendo sus representaciones conceptualmente “intemporales”. Se asume que las emociones se encuentran en otro plano, y lo mejor es no adentrarnos en ese mundo explícitamente. En la empresa-máquina vivimos en la simulación de un modo de operar racional que sin embargo todos sabemos que no es cierto. Nos invitan cada día a ser actores de una obra de teatro en nuestro trabajo en el que nos toca el papel de “seres racionales” y aceptamos.

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EIBT-SUDOE prepara su primer evento con EIBT´s

21 febrero , 2012 |  por  |  Emprendizaje, Innovación, Tecnalia  | 

El 14 y 15 de febrero tuvo lugar en las instalaciones del CNRS en Burdeos, la tercera reunión de coordinación del proyecto EIBT-SUDOE y del que ya os he hablado anteriormente por aquí y aquí. En esta reunión, se presentó el borrador de la guía de acompañamiento para nuevas EIBT´s que los socios del proyecto empezarán a aplicar en el acompañamiento a las nuevas EIBT´s que se generen y estén en proceso de incubación.

Además de esto, también se quiere que la guía tenga toda la difusión posible y sea conocida y utilizada por la mayoría de los agentes que operan en las regiones donde los socios del proyecto se encuentran. Aunque creemos que la guía es un gran documento que recoge muchas de las fases necesarias para soportar la creación y apoyo de una EIBT, lo cierto es que esto va a ser difícil debido a la diferenciación de intereses y prácticas de los agentes en cada región.

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Activar Grupos de Trabajo para activar la Comunicación y Participación en Organizaciones por Proyecto

Crear un espacio acogedor para iniciar el diálogo

La empresa máquina y la empresa viva, como dos modelos mentales muy diferentes y que no obstante coexisten es objeto de muchas reflexiones. Me interesa indagar en las implicaciones prácticas de esa cohabitación no exenta de tensión, como la vida misma. A continuación voy a referirme a una caso relacionado con la dinamización de la comunicación interna como escenario básico de participación.

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