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7 Cosas que aprendí como CM de TECNALIA

1 junio , 2015 |  por  |  Innovación, Tecnalia, Web 2.0  | 
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Este mes de mayo ha sido mi último mes como Community Manager de TECNALIA. Un rol que he desempeñado desde 2012 hasta la semana pasada, en la que he intentado posicionar a nuestra fundación como referente en I+D+i, en las diferentes redes sociales en las que tenemos presencia.

Ha sido una experiencia en la que he disfrutado y en la que he aprendido un montón, pero todo tiene un final y la carga de trabajo que venía soportando últimamente como investigador, al mismo tiempo que CM ,se había vuelto insostenible y ello me ha forzado a tomar una decisión. Esta es la razón de que haya elegido continuar en la investigación (defiendo la tesis en breve) y dejar de lado el tema de las redes. La nueva voz de TECNALIA se llama Leire Agüero, a la que deseo la mejor de las suertes y de la que estoy seguro que va a ser capaz de empujar esto mucho más de lo que yo he hecho. Durante las últimas semanas la he intentado proveer del kit básico con el que empezar a navegar en este océano que es lo digital, y ahora empieza a zarpar.

Como colofón a esta etapa, se dio la casualidad de que llegamos a los 10.000 seguidores en Twitter la semana pasada y para celebrarlo, hicimos una foto en la que aparecían algunos miembros del equipo de Marketing de TECNALIA. Y es que como dice el Cholo, “no hay nadie por encima del equipo”. :)

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La necesidad de la alteridad

Ayer volví a estar en el seminario-laboratorio dedicado a las “Fábricas del Futuro” que organiza TECNALIA junto a la Faculta de Sociología de la UPV y en esta ocasión el ponente era Javier Echeverría. Para l@s que no le conozcáis, os puedo decir que es uno de los filósofos más importantes, a nivel nacional, de nuestra época y especialmente, cuando el objeto de estudio de la filosofía es la ciencia, la tecnología, la innovación y su relación con la sociedad. Javier es investigador de Ikerbasque y del CSIC y acumula una larga trayectoria de investigación con numerosos premios y honores.

La charla a la que tuve ocasión de asistir ayer, tenía por título “De la Manufactura a la Ciberfactura” y creo que nadie de los allí presentes, pudo mostrar indiferencia por un tema tan apasionante (a la vez que complejo) y con tantas implicaciones sociales por dilucidar. La ponencia comenzó por puntualizar el contexto del trabajo en el S.XXI, que no es otro que lo que se denominó ayer como “Tecnotrabajo”, en el sentido de que el trabajo que se realiza está totalmente tecnificado. Por ello, el trabajador que se demanda ahora, es un trabajador con un gran número de conocimientos científico-tecnológicos y que es capaz de trabajar en un entorno interdisciplinar e intersectorial.

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Gamification: Esto no es ningún juego

Leyendo las previsiones sobre tendencias de futuro en social media, que publicaba Harvard Business Review, con motivo del nuevo año 2012, había algunas tendencias que ya llevan bastante tiempo contemplándose como icebergs emergentes, tales como el “culto a la influencia”, la “televisión social” o la convergencia cada vez mayor entre el mundo digital y el real, en forma de actuaciones combinadas entre los dos mundos.

Pero sin duda, llama la atención una tendencia, que creo que ha impactado con más fuerza de lo que mucha gente cree y sobre todo, con mayores implicaciones de lo que podemos vislumbrar en estos momentos. Esta tendencia, no es otra que lo que últimamente se conoce como “Gamification”. Este “palabro” tan raro, que parece haberse sacado de la manga la industria del social media americana, “tiene más miga” de lo que puede parecer a primera vista.

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