Entradas con la etiqueta ‘coaching’

Querer cambiar

23 septiembre , 2014 |  por  |  Tecnalia, Web 2.0  | 
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Esta mañana y cómo ya va siendo costumbre, volví a hablar de productividad 2.0 y del sistema GTD en la iniciativa #Pilulak de TECNALIA.

Es ya el tercer año que realizo el taller y por el cuál, han pasado unos cuantos cientos de investigadores y profesionales de otros centros que han firmado el convenio con TECNALIA. Este año ha sido el último año que voy a impartir esta formación (al menos en la forma que está pensada), ya que considero que todas las pilulas tienen su fecha de caducidad y esta, a pesar de la participación tan exitosa que ha tenido, no es una excepción.

A pesar de ser esta la tercera edición, las preguntas, consultas y dudas que el sistema GTD produce, siguen girando en la misma dirección. L@s asistentes que se dan de bruces con la metodología por primera vez, suelen ejemplarizar su rechazo por lo desconocido en expresiones como;

“No puedo cerrar el correo o consultarlo en periodos acotados si quiero dar un buen servicio a mis jefe/clientes”

“Esto estaría bien, pero estaría mejor que mi empresa/organización tuviera una política acorde con ello”

“Todos estos principios y hábitos están muy bien, pero el día a día nos come y no tenemos tiempo para ello”

Etc, etc, etc…

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Kemen: Hasta pronto!!!

El 25 de setiembre tuvimos la última sesión del programa KEMEN. Fue en Bilbao Eutokia con un sol radiante que acompañaba nuestros ánimos. Un día para la valorar los aprendizajes y experiencias vividas y, por su puesto, celebrarlas.

Aunque ya hemos hablado de Kemen este blog,  por recordar,  el objetivo del programa ha sido la capacitación en competencias emprendedoras para la generación, desarrollo, maduración de ideas y de puesta en marcha de nuevas líneas de actuación y negocios propios.  Aunque el día marcó  el punto final de una actuación concreta, el programa ha contribuido y seguirá aportando en el  camino de emprendimie nto que están realizando las personas participantes del programa.Entrega diplomas

El programa KEMEN se ha diseñado siguiendo la metodología Team Academy de aprender haciendo con la premisa clave “El aprendizaje se materializa esencialmente en el hecho de aprender en la acción y la reflexión posterior”. 

El programa se ha basado en el entrenamiento grupal creándose una comunidad de personas emprendedoras. Las personas participantes han desarrollado y potenciado habilidades de liderazgo personal, liderazgo de equipos, creación de marca, gestión y relación con clientes potenciales y nuevos clientes, creación de producto y servicios y su puesta en marcha, diseño del modelo de negocio soporte a su proyecto, etc. Y en todo momento nos han acompañado las lecturas y las reflexiones posteriores y el aprendizaje en comunidad.

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Cultivar un liderazgo basado en la presencia: El “Social Presencing Theatre” de Arawana Hayashi

7 octubre , 2013 |  por  |  Innovación Social, Liderazgo, Teoría-U  | 

Arawana Hayashi en un momento de trabajo sobre "Social Presencing Theatre" en Berriz

En una entrada reciente me he referido a la noción de “liderar desde la presencia transformadora” con motivo de la visita a Bilbao de Arawana Hayashi. Tras la inmersión que ha supuesto asistir a sus seminarios los pasados días 23-26 de septiembre, voy a dedicar esta entrada al “Teatro de Presencia Social” (Social Presencing Theatre).

Para ubicar esta aproximación al liderazgo en relación a otros enfoques y experiencias previas que he conocido, tengo que referirme a la biodanza, que en la versión que he practicado, la definiría como una dinámica de trabajo corporal relacionada con el coaching ontológico. En tal dinámica, se practica un modo de “consciencia corporal” en grupo, a través de diversos ejercicios para sentir el cuerpo y sus evoluciones, como una forma de re-conocer nuestros patrones corporales únicos, en relación a la corporalidad y el movimiento de otros observadores. Por otra parte, y dado que la corporalidad es objeto de una atención especial en el entrenamiento de líderes, el trabajo de Arawana me trae a la memoria corporal el enfoque de trabajo postural conectado con el Aikido y sus principios, que Wendy Palmer denomina “Leadership Embodiment”, y que otras personas, como Pierre Goirand han acercado a Europa y en particular a Madrid a través de SoL Spain.

Pero lo que pretendo desgranar en esta ocasión es la contribución de Arawana Hayashi al movimiento actual de la Teoría U y la “Presencia”, que se puede resumir en el Teatro de Presencia Social. Y es que Arawana ha estado muy cerca de Otto Scharmer desde que éste iniciara sus investigaciones y formulaciones del proceso U, allá por 2005. Siempre aporta una dimensión práctica a través de sesiones de meditación y de plena consciencia corporal. El Teatro de Presencia Social que practica y enseña se compone de varias prácticas relacionadas:Imagen de previsualización de YouTube

  1. Práctica individual de la plena conciencia
  2. Danza de los 20 minutos
  3. La Aldea
  4. La danza del campo
  5. Dueto conversacional
  6. El Bloqueo
  7. Casos clínicos
  8. La danza de las semillas
  9. El campo del futuro 4-D

Todas estas prácticas tienen en común que no hay una agenda pre-establecida en su desarrollo o evolución, tienen unas reglas muy sencillas y nos traen al momento presente, a sincronizar mente y cuerpo para acceder a nuestras fuentes de conocimiento profundo y creatividad. A continuación voy a iniciar una breve descripción de cada una de ellas, acompañada de un fragmento de video en el que Arawana lo explica brevemente.

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Team Academy Euskadi en Enkarterri Green

El  jueves pasado Nieves Peña y yo estuvimos haciendo el primer día del taller Team Academy Green para personas emprendedoras de la comarca de Enkarterri que están en el proceso de crear ideas y poniendo en marcha nuevos negocios. Estos talleres se enmarcan dentro de Enkarterri Green que es proyecto estratégico para la reactivación económica de Enkarterri y con la sostenibilidad como eje principal.

Las 32 personas asistentes comenzamos por poner en común cuál es nuestro modelo mental de una persona emprendedora. Compartir modelos nos ayuda a situar el contexto del taller, ya que todas las actividades que realizamos contribuyen a resaltar las cuestiones más relevantes para poner un nuevo negocio en marcha.

Hicimos un recorrido interior sobre cómo aprendemos, cuáles son nuestras capacidades, lo que verdaderamente es importante para uno mismo y qué objetivos o metas quiero conseguir. Es decir, nuestra misión y visión personal que es el motor de nuestra acciones diarias.  Y es que el liderazgo personal es básico para una vida plena y junto con la visión es el norte para una persona que quiere idear un nuevo camino en su empresa. Siempre me acuerdo del cuento de Alicia en el país de la maravillas, que le pregunta al gato de Cheshire,

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Transformar las organizaciones desde los valores. El modelo de Barrett

26 noviembre , 2012 |  por  |  Aprendizaje Colectivo, Coaching, Liderazgo  | 

Be the change, you want to see in the world! Esta es sin duda una de las frases más conocidas de Gandhi  y sin embargo hasta esta misma semana creo que no me había dado cuenta de su alto nivel de importancia y dificultad.  Todos entendemos lo que quiere transmitirnos, pero ponerla en práctica es uno de los aspectos más difíciles de nuestra vida, porque de alguna manera nos excusamos en los demás para no aplicarlo en nosotros mismos.

Esta semana pasada he tenido la suerte de asistir a un curso de transformación organizacional basado en las teorías de Richard Barret (www.valuescentre.com) impartido por el Hector Infer y Adolfo Jarrín, dos grandes transformadores.  En este curso, he tenido también el regalo de conocer a Luisa, Zaida, Marc, Patricia, Daniel, Natasha, Arrate, Susana, Teresa,  Jon, Gabriela y por su puesto Javier a los que quiero agradecer sus aportaciones sinceras y de calidad a lo largo de estos cuatro días que me han ayudado a ver mi mundo desde otra perspectiva, perdón, quise decir desde otro nivel de consciencia. Porque si algo he aprendido en este curso es que todos, absolutamente todos, tenemos la capacidad de ver pero para ello sólo tenemos que creérnoslo.

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