Entradas con la etiqueta ‘Emprendizaje’

2015 SoL European Workshop, Paris 21 de Mayo: Generar la transformación a través del aprendizaje

5 mayo , 2015 |  por  |  Aprendizaje Colectivo, Liderazgo  | 
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Surge como resultado del Foro Global SoL 2014, de sus conclusiones, y tendrá lugar en cuatro sesiones paralelas que abordarán otros tantos retos:

  • Innovación en educación.
  • Liderazgo en grandes organizaciones.
  • Emprendimiento y educación.
  • Sistemas de cooperación.

    Los encuentros de SoL siempre sorprenden por su original proceso de encuentro y trabajo colaborativo, además de por su contenido

Se trata de talleres para participar en la creación de resultados que sean relevantes para ti, para tu rol profesional y para tu organización: conectar con profesionales, compartir propósito, crear futuro, comprometerte de nuevo con aquello en lo que crees, aprender sobre cuestiones relevantes, producir el cambio. Es un evento para hacernos más conscientes sobre los diferentes enfoques que usamos cuando tratamos de facilitar procesos de transformación complejos. Se trata de integrar nuestros diferentes enfoques con una perspectiva sistémica. Todos los actores implicados usamos modelos, consciente o inconscientemente; y allí los conectaremos de forma consciente. Usamos modelos conceptuales para resolver problemas relacionados con casos de negocio; pero resolver problemas de negocio no nos ayuda necesariamente a crear el futuro que queremos, así que es necesario que hablemos sobre el futuro que queremos crear juntos. Es decir, que en estos talleres vamos a experimentar con esos cuatro enfoques:

  1. Los modelos conceptuales
  2. Los casos de negocio
  3. La resolución de problemas
  4. La co-creación de un futuro común

Exploraremos cómo producir juntos una elevación en las metas de las organizaciones: desde tan solo lograr beneficios hasta lograr deleitar a los clientes; desde hacer la gestión burocrática hasta promover conexiones dinámicas (cadena de valor social); desde el “valor” hasta “los valores”.

Acudimos al taller para mejorar nuestras capacidades emergentes; aprender cómo conectarnos al todo (sectores y personas interconectadas a lo largo de Europa). Es una invitación a formular buenas preguntas mientras co-creamos nuevas prácticas, y no tan solo copiamos “las mejores prácticas” como si de soluciones mágicas se tratase.

Es un encuentro para mejorar el networking y construir acción con ciudadanos europeos que quieren llegar a ser agentes de cambio.

Aprovecha esta oportunidad y no dejes de acudir a Paris esta primavera! No te arrepentirás.

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Conversaciones colaborativas

16 marzo , 2015 |  por  |  Aprendizaje Colectivo, Coaching  | 

Son aquellas que nos permiten a las personas conectarnos mediante un conjunto de habilidades para escuchar de forma intuitiva, y que aportan un mapa claro de conversación que conduce a la acción efectiva.

5 Pasos en las conversaciones colaborativas

5 Pasos en las conversaciones colaborativas

Las conversaciones colaborativas nos estimulan a cada uno a asumir responsabilidades por lo que creamos conjuntamente. Aquello sobre lo que hablamos (contenido) es importante, pero donde reside el verdadero trabajo es en la manera cómo hablamos entre nosotros (continente). Crear las condiciones para que se produzca el compromiso en la exploración de asuntos complejos que nos desafían requiere diseñar conversaciones que:
• Favorecen la confianza y la responsabilidad entre las partes implicadas
• Estimulan y apoyan la diversidad de perspectivas y formas de pensar
• Emplean la divergencia y el disenso para abrir nuevas posibilidades
• Centran la atención sobre lo que estamos creando cuando estamos juntos
• Se orientan en torno a cuestiones que conectan e impactan nuestras vidas
Son varios los pasos o conversaciones que necesitamos articular, en una secuencia de iteraciones continuas y bucles que se realimentan. Destacamos cinco etapas o tipos de conversaciones:
1. Compartir significados. Poner en común las ideas, preguntas, preocupaciones y metas. Necesitamos comprender desde dónde hablamos cada uno
2. Explorar posiblidades. Se puede contribuir a ello ampliando perspectivas o explorando escenarios potenciales
3. Converger. Elegir puntos sobre los que existe un interés para construir desde la acción común y centrarse en ellos
4. Conversación sobre posibles acciones, próximos pasos que nos lleven en una dirección deseada por todos.
5. Reflexionar y aprender. Compartir las acciones realizadas, lo que hemos descubierto en ellas, dónde estamos ahora, y reiniar los pasos anteriores.

Dado que la conversación está a la base de, entre otras cosas, la creación de valor en empresas, redes y comunidades, son muchas las propuestas para desarrollar esta habilidad tan elemental y a la vez tan difícil de dominar. Me he fijado hoy en la propuesta de Ken Kamer para escribir estas líneas, porque conectan muy bien con nuestro sentido común.

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Getxon ELKARrEKIN: programa de formación emprendedora

6 noviembre , 2014 |  por  |  Emprendizaje, Team Academy Euskadi  | 

El Ayuntamiento de Getxo, a través de Getxolan, Servicios de Promoción Económica,  va a poner en marcha un programa de entrenamiento grupal para el desarrollo de competencias emprendedoras dirigido a personas que quieran realizar nuevos proyectos innovadores en Getxo.

El programa, que será desarrollado por TECNALIA, ofrece la posibilidad de desarrollar competencias emprendedoras para liderar un proyecto profesional propio: capacidad creativa, de comunicación, liderazgo personal, llevar ideas a la práctica, toma de decisiones, etc. Sus pilares son el trabajo en equipo, el aprendizaje desde la acción a través del desarrollo de proyectos y el compromiso de la persona con su aprendizaje. Las 15 personas seleccionadas contarán con un espacio de trabajo en Getxolan, para trabajar individualmente o en equipo en actividades diseñadas en el programa.

El programa se fundamenta en la metodología Team Academy de la Universidad Politécnica de Jyväskylä (Finlandia) liderada por TECNALIA para el desarrollo de líderes que emprenden en equipo, utilizada en varios países desde hace más de 20 años. Está financiado por la Fundación Juan Bautista Zabala, y es gratuito para las personas participantes. getxon elkarrekin

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De la innovación al emprendimiento en empresas globales

8 septiembre , 2014 |  por  |  Emprendizaje, Innovación Estratégica  | 

En los últimos tiempos he tenido la oportunidad de conversar con responsables de innovación y desarrollo de negocio de varias empresas industriales de tamaño grande (más de mil empleados) y de carácter global, y es interesante observar cómo el interés por la innovación se encuentra unido e incluso se desplaza hacia el emprendimiento corporativo o intraemprendimiento.

En primer lugar hay algunas consideraciones de contexto que me parece importante hacer. Por un lado, la forma legal de la empresa determina la estructura de relaciones que se establecen entre las diversas sociedades que la forman. Una de las formas societarias extendidas es la de “holding” o grupo de empresas con una propiedad común que crea filiales en cada país, de forma que éstas buscan optimizar el rendimiento a partir de sus activos y de la cartera de productos y servicios de la empresa global. Para ello establecen relaciones bien sea con centros de suministro, si la fabricación de un producto está fuera de España, o con centros de desarrollo, cuando se va a llevar a cabo la fabricación en el país y aquellos se encuentran en otros lugares, algo bastante común en empresas multinacionales. España no cuenta con muchos centros de desarrollo e innovación en este tipo de empresas, salvo cuando se trata de empresas españolas.

Por otra parte, destacar que en los últimos años la logística está jugando un papel determinante en la optimización y eficiencia de este tipo de empresas. Son las innovaciones en este plano las que han determinado mejoras significativas de la eficiencia vía racionalización de cadenas de suministro, uso intensivo de las tecnologías de información y comunicación para sincronizar las entregas, uso de estrategias “just in time” en la distribución, etc.

Me ha parecido interesante observar lo siguiente sobre sus formas de innovar:

  • Dado que el producto en muchos casos “viene impuesto” por la empresa matriz, así como el proceso y lugar de fabricación, sus grados de libertad para innovar aparentemente se reducen ¿o habría que decir que se amplian? Si consideramos “la innovación en el negocio” como algo más amplio que renovar el producto o servicio, las oportunidades de innovar en el modelo o sistema de negocio crecen. De este modo, en especial en productos de consumo, innovar en la forma de comercialización, en la experiencia de cliente, en la cadena de suministro o en la captura de valor modificando procesos se convierte en una necesidad y en algo común que es objeto de sus principales esfuerzos.
  • Está creciendo la importancia de la cadena de suministro, que se ha convertido en el foco central para su optimización y en muchos casos la viabilidad del producto. Así, hay casos en los que se produce una reingeniería de la cadena de suministro que incluye, cuando es aceptado por la casa matriz, relocalizar la fabricación buscando la reducción drástica de costes. Ello tiene relación, en los productos de consumo, con la pujanza que han cobrado las marcas de distribuidor (marcas blancas), que en España han logrado cuotas de mercado del 45% en algunos productos, con el consiguiente desplazamiento de primeras marcas, normalmente propiedad del tipo de empresas globales de las que hablamos. Las estrategias y métodos “Lean” es normal entonces que hayan cobrado de nuevo interés. Ello tiene relación con el auge de los modelos de negocio “low cost” que ha sido una de las consecuencias de la crisis económica.
  • Vender, vender, vender. Es obvio que este es un imperativo de ahora y de siempre. Todo lo que sea creatividad en los procesos y actos de venta es bienvenido: siempre que tenga resultados. Buscar nuevos canales, aumentar puntos de venta, crear nuevas experiencias para el cliente, mejorar las plataformas de comercio electrónico, y en todo caso desarrollar el espíritu emprendedor son imperativos para tratar de desarrollar los negocios.

Es por todo esto que me atrevo a hablar de un desplazamiento del foco en la “innovación” hacia el “emprendimiento corporativo” o intraemprendimiento.

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La importancia del emprendimiento corporativo

2 septiembre , 2014 |  por  |  Innovación Estratégica  | 

El emprendimiento corporativo o intra-emprendimiento ha sido una cuestión que hemos abordado en varias entradas de este blog. Pero es tan importante que le dedicaremos más espacio a partir de ahora. Nuestra historia reciente lo hace más necesario que nunca. Precisamos explorar nuevos modelos productivos, ponerlos en marcha. Y eso requiere innovar más allá de los negocios existentes tanto desde fuera como desde dentro de las empresas. Pero ¿cómo se puede hacer tal cosa si ni tan siquiera logramos recuperar el ritmo en la innovación incremental?

La importancia creciente de innovar más allá del negocio actual y asignar recursos para ello

La importancia creciente de innovar más allá del negocio actual y asignar recursos para ello

Y es que la renovación de la propuesta de valor de las empresas es un reto cada vez más extendido. Negocios tradicionales con márgenes decrecientes están siendo retados por nuevos competidores… Todo ello hace que sea necesario reinventar los modelos de negocio y buscar nuevas fuentes de crecimiento sostenible. Sin embargo, muchas empresas no cuentan ni con las estrategias, ni con los procesos organizativos, ni con las culturas organizativas que les permiten combinar la explotación de su negocio tradicional con la exploración de iniciativas emergentes.

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¿Tiempos modernos?

28 abril , 2014 |  por  |  Emprendizaje, General, Liderazgo, Team Academy Euskadi, Tecnalia  | 

Team Academy Euskadi por ser un método innovador en el desarrollo de líderes que emprenden en equipo, participa en foros y seminarios relacionados con el emprendimiento, con nuevas formas de aprender, etc.  En este caso estuvimos hace poco con AJEBASK-ALAVA / ARABAKO ENPRESARI GAZTEEN ELKARTEA que en colaboración con  TKNIKAy el programa Urratsbat organizan un curso de autoempleo en Jesús Obrero de Vitoria.

Empezamos con lo que la sociedad y las empresas demanda a las personas. La evolución de una Sociedad Industrial a una Sociedad Del Conocimiento requiere cambios: cambios en lo que hay que aprender, en las formas de aprender, en las formas de enseñar, en las formas de liderar, cambios en las culturas de las empresas, cambios en el concepto de éxito, cambios en las relaciones con los demás.

La rutina y la productividad máxima. No pensar

La rutina y la productividad máxima. No pensar    (https://www.youtube.com/watch?v=tfw0KapQ3qw)

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