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Feliz Navidad y próspero 2012 desde Team Academy Euskadi
La agenda tenía dos grandes apartados: la entrega de diplomas a las personas participantes en la edición anterior del programa Leadership Experience y el brindis colaborativo con las diferentes zonas de emprendedores-empresarios, la zona de Vaivata , la empresa creado este año, y zona con información sobre el próximo viaje de aprendizaje a Finlandia.
Antes de todo, Manu Olariaga, Director de la División de Innovación y Sociedad de TECNALIA abrió el encuentro. Compartió sus pensamientos sobre el emprendizaje desde su experiencia como emprendedor. Unas palabras muy sentidas de las cuales me quedo con dos frases: para ser emprendedor hay que querer liderar, y emprender es asumir en primera persona la responsabilidad social. Ser emprendedor y ser líder es un ejercicio de libertad.
En la recogida de diplomas, los participantes de la edición anterior nos comentaron algunas de sus reflexiones fruto de su viaje como emprendedores. Gorka Peña nos comentó que en ciertos momentos hay soledad. Hay que estar preparado y saber gestionar esa sensación. También nos comentó Ana Garrido la potencia de los equipos multidisciplinares y la riqueza de puntos de vista que aportan. Itziar Oyarzabal nos habló de su proyecto Luritzi, etc.. Todos y todas nos transmitieron su energía con los proyectos que tiene en marcha.
Por último y antes del brindis colaborativo, Vaivata nos presentó su proyecto y el vídeo que han preparado como presentación antes de partir a Timiakatemia, en Finlandia, donde van a trabajar durante un mes codo a codo con emprendedores finlandeses.
Y con esto llegamos al aperitivo navideño, celebración, reunión de amigos, lo que viene siendo Feliz Navidad y próspero año nuevo.
Determinación, firmeza y coraje para que el 2012 nos traiga muchos éxitos a todos.
Gracias por venir y compartir con nosotros este momento. Podéis ver fotos del Encuentro aquí.
ZORIONAK & URTE BERRI ON
El Coaching Grupal en Team Academy se orienta a explorar futuros posibles a través de la pregunta fértil y la construcción se soluciones por parte de los implicados
La mañana empezó con “liderazgo no consiste en resolver problemas sino en imaginar una nueva realidad y avanzar resueltos hacia ella” que puso encima de la mesa Mario Alonso Puig .
Esta idea es interesante. En nuestras organizaciones se valoran las personas “resolutivas”, las que gestionan, controlan, deciden. Digamos que éste sería un factor “higiénico”. En ciertos momentos es necesario este perfil, pero se queda corto a la hora de emocionar, ilusionar y motivar las personas. Control de la motivación, gestión de la ilusión, cuadro de mando de las emociones…. son contradicciones. Se me hace imposible conjugar verbos de vida y movimiento con palabras que están muy cercanas a la subyugación.
Otra verdad, esta vez aportada por José Antonio Marina, es que cuando queremos movilizar a las personas debemos enlazar con sus intereses. Un líder de personas es capaz de despertar creencias, cosas que estaban dormidas. Es positivo estar a su lado, nos expande. El líder acierta con la palabra justa que conecta con la energía de la gente: unas veces exigiendo, otras dando seguridad, unas veces sabe ( y elimina las perturbaciones y desasosiegos del equipo), otras veces no sabe y abre la puerta a la creatividad de las personas. Además el líder señala metas atractivas, propone guiones de vida atractivos.
En este momento me acuerdo de la frase Dee Hock fundador y CEO de VISA “One from Many: VISA and the Rise of Chaordic Organization” que utilizamos en Team Academy:
Foto de Eduardo Amorim
“Control no es liderazgo; gestión no es liderazgo; liderazgo es liderazgo. Si quieres liderar deberías invertir al menos el 50% de tu tiempo en liderarte a ti mismo. Debes invertir al menos el 20% en liderar a los que tienen autoridad sobre ti y un 15% en liderar a tus iguales o colaboradores. Si no entiendes que trabajas para los mal llamados “subordinados”, no sabes nada de liderazgo, sólo sabes de tiranía”.
Liderase un mismo es encontrar tu propio propósito, tu ética, tus principios, tu motivación, tu conducta y que sean los que guíen tus acciones. Para mi, esto lleva una reflexión importante y que hay que hacerla de vez en cuando. El día a día desdibuja nuestro horizonte y hay que volver a conectar con nuestra pasión. Coge las riendas y lidera tu vida y no te estanques en la reactividad.
¿Por qué será?
El clima laboral y las estructuras de las organizaciones tienen que propiciar el caldo de cultivo para que las personas creen y pongan en marcha innovaciones. Hay que dedicar tiempo para pensar e imaginar, buscar la confianza, la disposición, la participación genuina, el humor, reto, dinamismo, apoyo a las ideas, tolerar el fracaso, etc.. En fin, ingredientes que si no están en la marmita no se cuecen innovaciones.
A raíz de la charla de Eugenio Moliní he conectado tres lecturas relacionadas que tenía hechas en distintas épocas: un estudio de Teresa Amabile sobre la motivación, una charla de Elsa Punset sobre el bienestar emocional en el empresa y la última un artículo en un dominical sobre la amistad y la confianza en el entorno laboral.
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Desde el tren que me llevó a la Expedición de Aprendizaje
Mi Expedición de Aprendizaje a Team Academy en Jyvaskyla Finlandia.
He vuelto sabiendo que Team Academy es un círculo virtuoso de aprender para hacer y hacer para aprender. Son tres años y medio de intensa experiencia en la cual los alumnos crean su empresa el primer semestre y desarrollan el emprendizaje, el liderazgo y el trabajo en equipo como habilidades personales mientras aprenden marketing y empresariales. En este camino les acompañan los coaches de equipo de la Team Academy.
Ya el nombre Learning Expedition (Expedición de Aprendizaje) indica que no va a ser un seminario al uso, un curso donde te enlatan los contenidos, horas de sentada, de escucha pasiva, de aburrimiento y monotonía. La Learning Expedition es un forma de vivir y explorar los entresijos de la Team Academy in situ, en la fría pero cálida Finlandia.
Leer más Post a comment (0)No se si la empresa se ha acercado al deporte o el deporte a la empresa. Es igual: lo que si es cierto es que desde hace unos años las empresas están recibiendo la influencia del mundo del deporte en cuanto al desarrollo y la gestión de los equipos. Y sobre todo ofrece modelos a seguir y que pueden resultar exitosos en la empresa como Vicente del Bosque, el líder amable . Y encontramos libros sobre ello como el libro «Mourinho versus Guardiola»
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