Posts Tagged ‘experiencias’
Tanto SoL España como Team Academy Euskadi son plataforma y laboratorio de experimentación y aprendizaje para liderar innovaciones profundas y sostenibles, para reforzar nuestra capacidad de ser agentes de cambio. En ambas nos inspiramos en algunas fuentes de clase mundial por la cualificación de sus miembros, rigor e innovación en sus propuestas. Mencionaré tres: Society for Organizational Learning SoL, Presencing Institute y Alia Institute.
Fundamentos de Liderazgo y Presencia Transformadora: Teoría U. 9-11 Noviembre 2011 en Kay Zen, El Escorial
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La verdad es que me llamó la atención poderosamente el verbo utilizado, inventar, hay palabros que se ponen de moda de pronto y todos y cada uno de nosotros los utilizamos a todas horas y para todo. Inventar o imaginar son, sin embargo, verbos poco utilizados en contextos de trabajo no literarios. Para estos otros contextos, más tecnológicos, utilizamos más innovar. Sin embargo, la acción de innovar tiene muchas connotaciones dependiendo de la situación y el contexto en que se aplique. Y para ir aclarándonos hemos ido definido nuevos palabros como: innovación tecnológica, innovación social o incluso innovación abierta (open innovation).
En definitiva, me da la impresión de que en el qué, no tenemos problema, sino que el problema radica más en el cómo. Es decir ¿Qué necesitamos las organizaciones para innovar?
Hace poco oíamos a Alfons Cornellá hablar precisamente de eso.
Alfons, nos hablaba de tres cómos que se esconden tras este proceso de innovación en las organizaciones:
- Mecanismos para tener mejores ideas
- Mecanismos para aportar valor al mercado
- Mecanismos para asegurar resultados
Los tres mecanismos son importantes, sin embargo, a mí me da la impresión, de que normalmente ponemos mucho más énfasis en los dos últimos y olvidamos el primero. Los tres mecanismos son importantes, sin embargo, a mí me da la impresión, de que normalmente ponemos mucho más énfasis en los dos últimos y olvidamos el primero. El primero está intrínsecamente relacionado con los recursos con los que contamos; la tecnología, los sistemas de organización internos y por supuesto las personas de nuestra organización. Como decía Javier Mendibil en uno de sus comentarios la semana pasada, “no podemos tener innovación sin innovadores”… o re-parafraseando a Ana María Matute “Una organización que no inventa, que no tiene personas capaces de imaginar e inventar, puede no morir, pero no vive”
Creo que en este sentido Team Academy Euskadi es un mecanismo para tener nuevas y mejores ideas en nuestra organización ya que se esfuerza año a año por mejorar las capacidades y actitudes de jóvenes emprendedores e investigadores de Tecnalia para imaginar y desarrollar nuevas ideas de proyectos dentro o fuera de Tecnalia.
Conocí a Juanita Brown en otoño hace tres años. Me la presentó su marido David Isaacs, coautor con ella del excelente libro The World Café. Shaping Our Futures Through Conversations That Matter. Aunque comenzamos la conversación en inglés, estábamos en Boston, en seguida pasó a un perfecto español con un entrañable acento mexicano. Dejó en mí una viva impresión de inteligencia, humildad y calidez a partes iguales. Es curioso cómo habiendo creado un movimiento mundial tan rápidamente en torno al World Café, de la que es el alma mater, es la anti-gurú. Me transmitió entonces su deseo de venir a España si el encuentro mundial del World Café se celebraba aquí en 2008, como ocurrió finalmente, si bien diversas razones no lo hicieron posible.
A continuación quisiera comentar brevemente los siete principios que subyacen tras la dinámica del World Café, que debemos tener en cuenta cuando queremos aplicarla. Cultivar la conversación como un proceso clave en los negocios y en la vida social requiere considerar cuidadosamente lo siguiente:
Leer más Post a comment (0)He vivido múltiples experiencias que me han llevado a concluir que la complejidad y tecnificación creciente de las dinámicas de grupo han creado barreras para el diálogo auténtico en las organizaciones y las redes. Vivimos en un modo de pensar dominante que busca crear “herramientas” para cambiar la realidad, controlarla. Las herramientas se han convertido, en el pensamiento occidental, y en el mundo de la innovación organizacional, en el “objeto” de interés, de valor. Si el foco es la herramienta, yo no debo cambiar para conseguir el resultado que busco. La cuestión es tan sencilla como encontrar la herramienta (método) adecuada y saber usarla en cada situación. El problema es que cuando tratamos y vivimos en un sistema social, la cuestión no es tan sencilla. La herramienta es la persona, o mejor, no hay herramientas, esto va de otra cosa, va de “seres humanos” en cambio y adaptación permanente.
Comprender el World Café requiere cambiar la visión tradicional sobre la relación entre conversación y acción
He vivido múltiples experiencias que me han llevado a concluir que la complejidad y tecnificación creciente de las dinámicas de grupo han creado barreras para el diálogo auténtico en las organizaciones y las redes. Vivimos en un modo de pensar dominante que busca crear “herramientas” para cambiar la realidad, controlarla. Las herramientas se han convertido, en el pensamiento occidental, y en el mundo de la innovación organizacional, en el “objeto” de interés, de valor. Si el foco es la herramienta, yo no debo cambiar para conseguir el resultado que busco. La cuestión es tan sencilla como encontrar la herramienta (método) adecuada y saber usarla en cada situación. El problema es que cuando tratamos y vivimos en un sistema social, la cuestión no es tan sencilla. La herramienta es la persona, o mejor, no hay herramientas, esto va de otra cosa, va de “seres humanos” en cambio y adaptación permanente.
Comprender el World Café requiere cambiar la visión tradicional sobre la relación entre conversación y acción
Registro gráfico de World Café Innoventurer, Tecnalia 2009
Una intervención a gran escala (Large Scale Intervention, LSI) es una trayectoria de cambio o aprendizaje en la que los grupos de interés del sistema en su totalidad (organización, comunidad) son invitados a contribuir en todas las etapas de dicha trayectoria. En una o más ocasiones el sistema completo es invitado a un lugar para abordar cuestiones estratégicas.
Han sido algunas experiencias profesionales de la última década las que han suscitado en mí un interés creciente por los Métodos de Intervención a Gran Escala, denominación que me sirve para agrupar varios métodos de trabajo a los que auguro un gran futuro.
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Los días 22 y 23 de Octubre se celebró en Badajoz el evento “the coffe break 2010” TCB 2010 impulsado por el gabinete de iniciativa joven GIJ que es el medio creado por la Junta de Extremadura, desde la Consejería de los Jóvenes y del Deporte, “para el impulso de un nuevo modelo de desarrollo para nuestra región basado en la capacidad de imaginar, crear e innovar de los jóvenes emprendedores”
Llevan 4 ediciones desde el 2006 alternado su celebración en Cáceres y Badajoz. El año pasado, como nos comentó Guillermo Varela de GIJ, no hubo edición porque necesitaban reformular el concepto de TCB. Esto les ha llevado 6 meses de intensos trabajos hasta su eclosión final. De hecho, en esta edición el objetivo ha sido, enlazar el TCB con los problemas de la ciudad (retos). Estos retos habrían sido formulados a través de grupos de trabajo previos al TCB formados por asociaciones, administración, representantes ciudadanos, etc., Así que aprovechando la presencia y creatividad de alrededor de 100 personas multidisciplinares entre tecnólogos, artistas, sociólogos, arquitectos, cocineros, filósofos, etc., se intentaba recoger las aportaciones o visiones diferentes (no contaminada) que formularan posibles soluciones a esos retos.
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