Entradas con la etiqueta ‘experiencias’

Taller LEAN & LEARN ¿De qué hablamos? ¿Qué aprendimos? (Parte 1)

31 marzo , 2015 |  por  |  Aprendizaje Colectivo, Liderazgo  | 
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El pasado jueves 26 de Marzo tuvo lugar el Taller “Lean & Learn”, El Aprendizaje Organizacional de gestionar proyectos en modo Lean, organizado por la Asociación para el Aprendizaje Organizativo SoL España, que se celebró en la sede de TECNALIA en Madrid. El centro del taller estuvo en compartir y profundizar en las experiencias empresariales, que vinieron de la mano de Persei Consulting, CIDAUT y TECNALIA. A continuación haré una reseña de sus intervenciones y de las reflexiones que han suscitado durante el taller y más allá. Las agruparé en tres apartados:
1. ¿Es la formación e información la clave?
2. ¿Y la implicación de la dirección?
3. ¿Entonces no son las herramientas lo más importante?Foto1

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Kemen: Hasta pronto!!!

El 25 de setiembre tuvimos la última sesión del programa KEMEN. Fue en Bilbao Eutokia con un sol radiante que acompañaba nuestros ánimos. Un día para la valorar los aprendizajes y experiencias vividas y, por su puesto, celebrarlas.

Aunque ya hemos hablado de Kemen este blog,  por recordar,  el objetivo del programa ha sido la capacitación en competencias emprendedoras para la generación, desarrollo, maduración de ideas y de puesta en marcha de nuevas líneas de actuación y negocios propios.  Aunque el día marcó  el punto final de una actuación concreta, el programa ha contribuido y seguirá aportando en el  camino de emprendimie nto que están realizando las personas participantes del programa.Entrega diplomas

El programa KEMEN se ha diseñado siguiendo la metodología Team Academy de aprender haciendo con la premisa clave “El aprendizaje se materializa esencialmente en el hecho de aprender en la acción y la reflexión posterior”. 

El programa se ha basado en el entrenamiento grupal creándose una comunidad de personas emprendedoras. Las personas participantes han desarrollado y potenciado habilidades de liderazgo personal, liderazgo de equipos, creación de marca, gestión y relación con clientes potenciales y nuevos clientes, creación de producto y servicios y su puesta en marcha, diseño del modelo de negocio soporte a su proyecto, etc. Y en todo momento nos han acompañado las lecturas y las reflexiones posteriores y el aprendizaje en comunidad.

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Fuentes para cultivar nuestras capacidades como Líderes Innovadores / Agentes de Cambio

17 noviembre , 2011 |  por  |  Coaching, Innpulsos, Liderazgo, Teoría-U  | 

La experiencia del curso “Fundamentos de Liderazgo y Presencia Transformadora: Teoría U” que hemos tenido en Kay Zen la pasada semana ha sido realmente interesante para mí, y por lo que dicen los participantes, también para ellos.

Tanto SoL España como Team Academy Euskadi son plataforma y laboratorio de experimentación y aprendizaje para liderar innovaciones profundas y sostenibles, para reforzar nuestra capacidad de ser agentes de cambio. En ambas nos inspiramos en algunas fuentes de clase mundial por la cualificación de sus miembros, rigor e innovación en sus propuestas. Mencionaré tres: Society for Organizational Learning SoL, Presencing Institute y Alia Institute.

Fundamentos de Liderazgo y Presencia Transformadora: Teoría U. 9-11 Noviembre 2011 en Kay Zen, El Escorial


 

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El que no inventa, no vive.

29 abril , 2011 |  por  |  Innovación, Team Academy Euskadi, Tecnalia  | 

Traigo a colación en este post el comienzo del discurso de agradecimiento de Ana María Matute en la ceremonia de entrega del Premio Cervantes que le fue concedido el pasado miércoles en Alcalá de Hernares, donde afirmó – “San Juan dijo: ‘el que no ama está muerto’ y yo me atrevo a decir: ‘el que no inventa, no vive’.

La verdad es que me llamó la atención poderosamente el verbo utilizado, inventar, hay palabros que se ponen de moda de pronto y todos y cada uno de nosotros los utilizamos a todas horas y para todo. Inventar o imaginar son, sin embargo, verbos poco utilizados en contextos de trabajo no literarios.  Para estos otros contextos, más tecnológicos, utilizamos más innovar. Sin embargo, la acción de innovar tiene muchas connotaciones dependiendo de la situación y el contexto en que se aplique. Y para ir aclarándonos hemos ido definido nuevos palabros como: innovación tecnológica, innovación social o incluso innovación abierta (open innovation).

En definitiva, me da la impresión de que en el qué, no tenemos problema, sino que el problema radica más en el cómo. Es decir  ¿Qué necesitamos las organizaciones para innovar?

Hace poco oíamos a Alfons Cornellá hablar precisamente de eso.

Alfons, nos hablaba de tres cómos que se esconden tras este proceso de innovación en las organizaciones:

  • Mecanismos para tener mejores ideas
  • Mecanismos para aportar valor al mercado
  • Mecanismos para asegurar resultados

Los tres mecanismos son importantes, sin embargo, a mí me da la impresión, de que normalmente ponemos mucho más énfasis en los dos últimos y olvidamos el primero. Los tres mecanismos son importantes, sin embargo, a mí me da la impresión, de que normalmente ponemos mucho más énfasis en los dos últimos y olvidamos el primero. El primero está intrínsecamente relacionado con los recursos con los que contamos; la tecnología, los sistemas de organización internos y por supuesto las personas de nuestra organización. Como decía Javier Mendibil en uno de sus comentarios la semana pasada, “no podemos tener innovación sin innovadores”… o re-parafraseando a Ana María Matute “Una organización que no inventa, que no tiene personas capaces de imaginar e inventar, puede no morir, pero no vive

Creo que en este sentido Team Academy Euskadi es un mecanismo para tener nuevas y mejores ideas en nuestra organización ya que se esfuerza año a año por mejorar las capacidades y actitudes de jóvenes emprendedores e investigadores de Tecnalia para imaginar y desarrollar nuevas ideas de proyectos dentro o fuera de Tecnalia.

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World Café (Parte 2). Juanita Brown y Los factores clave para su puesta en marcha

9 diciembre , 2010 |  por  |  Aprendizaje Colectivo, Innovación Social, Liderazgo, World Cafe  | 

Conocí a Juanita Brown en otoño hace tres años. Me la presentó su marido David Isaacs, coautor con ella del excelente libro The World Café. Shaping Our Futures Through Conversations That Matter. Aunque comenzamos la conversación en inglés, estábamos en Boston, en seguida pasó a un perfecto español con un entrañable acento mexicano. Dejó en mí una viva impresión de inteligencia, humildad y calidez a partes iguales. Es curioso cómo habiendo creado un movimiento mundial tan rápidamente en torno al World Café, de la que es el alma mater, es la anti-gurú. Me transmitió entonces su deseo de venir a España si el encuentro mundial del World Café se celebraba aquí en 2008,  como ocurrió finalmente, si bien diversas razones no lo hicieron posible.

Imagen de previsualización de YouTube

A continuación quisiera comentar brevemente los siete principios que subyacen tras la dinámica del World Café, que debemos tener en cuenta cuando queremos aplicarla. Cultivar la conversación como un proceso clave en los negocios y en la vida social requiere considerar cuidadosamente lo siguiente:

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