Posts Tagged ‘Innovación’
Así, fomentar la innovación, facilitar el acceso a una red de colaboradores en SUDOE y acompañar a las empresas en la identificación de proyectos de innovación son objetivos que se plantea el proyecto CREATINN durante su ejecución. Y esto es lo que quiso José Antonio Urrutia trasladar a los asistentes, a quienes se daría la posibilidad de adscribirse al proyecto a través del formulario que se dejó repartido en los sitios, en una corta intervención.
A continuación Miguel Ángel Sanz centraba el tema de la Jornada a través de su ponencia ‘Los Centros de Conocimiento como agentes para la competitividad de las PYMES’. Y para ello dibujó un marco conceptual relativo a la Innovación Abierta, en el que se reconoce que el origen y los agentes clave para desarrollar innovaciones no siempre se encuentran (al menos, únicamente) en la propia empresa.
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La temática versará acerca de las relaciones entre Centros de Conocimiento y PYMES, y tiene su razón de ser en el proyecto CREATINN. El objetivo de este proyecto, que involucra a 8 regiones SUDOE, es promover y facilitar el desarrollo de proyectos conjuntos entre los distintos actores que operan en los sistemas regionales de innovación (Empresas, Universidades, Centros Tecnológicos, etc.) favoreciendo la transregionalidad y la transnacionalidad.
En este proyecto TECNALIA busca la máxima permeabilidad hacia las PYMES y Universidades del País Vasco y prestará especial atención a la aplicación y desarrollo del concepto de creatividad aplicada a la innovación empresarial.
Así, este encuentro es una forma de aproximarse a las empresas de la Margen Izquierda y supone un lugar de encuentro para todos los agentes de innovación de la región. A través de la mesa redonda se generará debate sobre las vías de colaboración, condicionantes y experiencias en la transferencia de conocimiento desde los Centros de Investigación hacia las PYMES.
Leer más Post a comment (0)De manera sencilla, se podría señalar que el fin último del proyecto es ofrecer un servicio de acompañamiento a empresas para la identificación de proyectos de innovación, a través de técnicas de creatividad. Podrán identificarse proyectos de producto, proceso, organización e, incluso, comercialización; pero siempre buscando un impacto apreciable para la empresa en forma de valor, y llegando a dar forma a su Agenda de Innovación.
Alfons Cornellá en Inspiring Days - Tecnalia
El pasado miércoles, en el Inspiring Day de Tecnalia, Alfons Cornellá, nos inspiró a todos con una exposición llena, como siempre, de ideas innovadoras. Me imagino que cada uno de nosotros se habrá quedado con una o dos ideas principales que le llamaron la atención. En mi caso las tres ideas clave de su exposición fueron las siguientes:
La RADICALIDAD como norma.
Analizando el término radical, nos damos cuenta de que viene del latin radix que significa ‘de raíz’ o ‘de base’, refiriéndose sobre todo a un punto de vista profundo, sustancial.
Según el contexto radical puede significar cosas muy distintas. En química, por ejemplo, un radical o radical libre es una molécula (orgánica o inorgánica), en general extremadamente inestable y con gran poder reactivo, por poseer un electrón desapareado. Y por ello, después de escuchar a Alfons Cornella, yo me preguntaba – ¿Qué significa ser radical en Tecnalia? Desde mi punto de vista, una actitud radical, nos lleva a preguntarnos el por qué de las cosas, a cuestionar verdades y proponer cambios. Por tanto, la radicalidad como norma, nos llevaría a la sustancia, a la tecnología.
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Por eso mi idea era saber un poco más de los entresijos del proyecto, haciendo una pequeña entrevista al “back-stage” de este curioso y a la vez innovador proyecto que ha sido Food Trend Trotters.
Con ese ánimo, el martes 25 de enero, (hace ya algunas semanas) acudí a Azti, donde había quedado con Dabid, Raúl y Sonia, para que me contaran de primera mano como había sido la experiencia del “back office” de Food Trend Trotters, sus experiencias con el proyecto y cómo veía la organización de Azti-Tecnalia, los temas de Web 2.0 y Social Media, después de la realización de este proyecto.
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Few months ago I attended a course on innovation management run by Marcos Gomez. One of the most striking points of his presentation was a story that he told about the director of a furniture company that defined innovation as a “shortcut”.
By that he meant that if you continuously try to catch up with the competition by learning how they do things, you spend the rest of your life being late. For him, innovation was the shortest and most sensible way get ahead of your competitors. Obvious conclusion I hear you saying. But when you want to innovate in your business, how can you make sure that you will take the right direction?: THE SHORTCUT
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