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Los días 22 y 23 de Octubre se celebró en Badajoz el evento “the coffe break 2010” TCB 2010 impulsado por el gabinete de iniciativa joven GIJ que es el medio creado por la Junta de Extremadura, desde la Consejería de los Jóvenes y del Deporte, “para el impulso de un nuevo modelo de desarrollo para nuestra región basado en la capacidad de imaginar, crear e innovar de los jóvenes emprendedores”
Llevan 4 ediciones desde el 2006 alternado su celebración en Cáceres y Badajoz. El año pasado, como nos comentó Guillermo Varela de GIJ, no hubo edición porque necesitaban reformular el concepto de TCB. Esto les ha llevado 6 meses de intensos trabajos hasta su eclosión final. De hecho, en esta edición el objetivo ha sido, enlazar el TCB con los problemas de la ciudad (retos). Estos retos habrían sido formulados a través de grupos de trabajo previos al TCB formados por asociaciones, administración, representantes ciudadanos, etc., Así que aprovechando la presencia y creatividad de alrededor de 100 personas multidisciplinares entre tecnólogos, artistas, sociólogos, arquitectos, cocineros, filósofos, etc., se intentaba recoger las aportaciones o visiones diferentes (no contaminada) que formularan posibles soluciones a esos retos.
Leer más Publicar un comentario (6)Hemos descrito en el proceso U las etapas desde el inicio o abandono del modo descarga (paso 1), después analizamos cómo transitar hacia la observación colectiva (paso 2). Ahora analizaremos la percepción colectiva. Operar en el campo colectivo de la percepción constituye un profundo cambio en la forma de interactuar. Hay 4 principios que nos ayudan en este tránsito hacia la percepción colectiva: 1. Cargar el contenedor, 2. Inmersión profunda, 3. Redirigir la atención y 4. Abrir el corazón. En palabras de Eleanor Rosch, “Abrir el corazón es acceder a los niveles más profundos de nuestra percepción emocional.”
Las 7 capacidades asociadas al liderazgo colectivo en el proceso U
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Estructura de atención colectiva durante el paso 2 "Observar"
Cuando operamos en el campo cognitivo de la observación, percibimos desde la periferia de la organización, en el límite entre el observador y lo observado. Salir del modo “descarga” lleva asociado un movimiento desde el centro hasta la periferia del sistema, un abandono de la perspectiva de los hábitos y rutinas hasta un punto en el cual vemos desde una ventana al mundo que se re-presenta frente a nosotros. Este es un movimiento sencillo, aunque no siempre exento de sufrimiento. Hay 3 principios que nos ayudan en este tránsito: 1. Clarificar propósito e intención, 2. Ir a los contextos relevantes y 3. Suspender el juicio para cuestionar nuestra visión de la realidad.
Leer más Publicar un comentario (0)Ayer a la mañana compartimos la sesión de coaching del equipo Team Academy 2010 con José Gómez, director de EMAUS Bilbao. El equipo está ahora adentrándose en el modulo de innovación y que mejor manera que dialogar y conocer las claves de la innovación a través de una empresa como EMAUS que se ha sabido re-inventarse desde su nacimiento en los años 50 hasta nuestros días.
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Linus, en una conferencia.
Linus Benedict Torvalds (Helsinki, Finlandia, 28 de diciembre de 1969), es un ingeniero de software finlandés; al que se le conoce comúnmente por ser el padre del sistema operativo Linux.
Linus tuvo una idea que revolucionó el mundo de la informática, Internet, y posteriormente, tantos y tantos proyectos colaborativos y de trabajo en red que se han desarrollado basándose en la filosofía con la que creó su proyecto estrella: El sistema operativo Linux.
En 1991, el por entonces joven, aunque sobradamente preparado Linus, tuvo una idea que revolucionaría para siempre la informática. Creó una versión sencilla del sistema operativo Unix, la bautizó como Linux (en honor a él mismo) y la compartió con otros programadores a través de un foro. De los primeros diez programadores que se pusieron en contacto con él, cinco incorporaron cambios sustanciales. Posteriormente, Linus decidió publicar el sistema con una Licencia Pública General (LPG, GPL en inglés), para que cualquiera pudiera utilizarlo de forma gratuita, siempre que proveyera a los demás usuarios de los cambios introducidos anteriormente.
La mayor fortaleza del sistema operativo Linux, siempre ha sido su fiabilidad y libertad, por ello, no tardó en extenderse como la pólvora entre ordenadores que alojan servidores Web, bases de datos y en la actualidad, hacia el software empresarial.
Leer más Publicar un comentario (0)Tras una semana de vacaciones, me encuentro a la vuelta con un e-mail de un compañero de LABEIN-TECNALIA recomendándonos un charla que dio Eduard Punset sobre Open innovation y Redes Sociales en la presentación de la plataforma de proyectos de I+D clusTIC. Quiero compartir con vosotros algunas de las cosas que dice Punset pues creo que invita a la reflexión.
En la primera parte de esta charla, Punset habla de algunas características de la innovación en tiempos de crisis y además lo hace, como siempre, de una forma didáctica y transmitiendo su sabiduría. También es cierto que a últimamente me he aficionado bastante a Punset, a sus artículos en XLSemanal y a su programa Redes, aunque algunos dirán que duerme a las ovejas.
El caso es que Punset habla de ciertos elementos inteligentes en los procesos de innovación en tiempos de crisis:
a) La flexibilidad. Estar abierto a cambiar de opinión. “En tiempos de crisis es absurdo abordar innovaciones sin cambios de opinión”.
b) Dejar paso a liderazgos o co-liderazgos de personas jóvenes. “En épocas de crisis las manadas tienden a buscar líderes más jóvenes posiblemente por su mayor capacidad de tomar riesgos y de decidir más con el corazón que con la razón.”
c) Rehacer la tabla de compromisos-prioridades. Aunque cuesta mucho, en tiempos de crisis es imprescindible que los Estados, las empresas, las familias y las personas reasignen los recursos.
d) Redes sociales. La fuente de todo conocimiento son los demás. Para Innovar es imprescindible abrirse al exterior, a lo diferente. Y esto lo facilitan las redes sociales. Gracias a estas, los empresarios van a poder convivir más fácilmente con la comunidad científica y con la comunidad inversora.
Para acabar, Punset habla de algunos de los descubrimientos más recientes que pueden cambiar nuestra visión de la Innovación, y en un momento habla de la intuición como fuente de conocimiento tan válida como la razón. En concreto Punset afirma que “hay que fiarse más de la intuición”. Y eso me recuerda al libro Inteligencia Intuitiva de Malcolm Gladwell que leí el año pasado. Pero ya os contaré mis reflexiones sobre este libro en una próxima entrada.
