Entradas con la etiqueta ‘inspiración’

TCB 2010 the coffe break BADAJOZ. “Inspiración y Efervescencia creativa”

29 octubre , 2010 |  por  |  Aprendizaje Colectivo, Innovación, Investigación-Acción  | 

Los días 22 y 23 de Octubre se celebró en Badajoz el evento “the coffe break 2010” TCB 2010 impulsado por el gabinete de iniciativa joven GIJ que es el medio creado por la Junta de Extremadura, desde la Consejería de los Jóvenes y del Deporte, “para el impulso de un nuevo modelo de desarrollo para nuestra región basado en la capacidad de imaginar, crear e innovar de los jóvenes emprendedores”

Llevan 4 ediciones desde el 2006 alternado su celebración en Cáceres y Badajoz. El año pasado, como nos comentó Guillermo Varela de GIJ, no hubo edición porque necesitaban reformular el concepto de TCB. Esto les ha llevado 6 meses de intensos trabajos hasta su eclosión final. De hecho, en esta edición el objetivo ha sido, enlazar el TCB con los problemas de la ciudad (retos). Estos retos habrían sido formulados a través de grupos de trabajo previos al TCB formados por asociaciones, administración, representantes ciudadanos, etc.,  Así que aprovechando la presencia y creatividad de alrededor de 100 personas multidisciplinares entre tecnólogos, artistas, sociólogos, arquitectos, cocineros, filósofos, etc., se intentaba recoger las aportaciones o visiones diferentes (no contaminada) que formularan posibles soluciones a esos retos.

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Inspiring true story

19 junio , 2010 |  por  |  Liderazgo  | 

El otro día vi la película Invictus, de Clint Eastwood, que narra los primeros momentos de Nelson Mandela al frente del Gobierno de Sudáfrica tras 27 años en la cárcel. No voy a contar la película, pues todos ya conoceréis de qué trata, pero sí me apetece compartir algunos aspectos de la historia relacionados con el liderazgo que demuestra Mandela, y que me parecen verdaderas lecciones de las que se puede aprender.

Lo primero que me llama la atención de esta historia es la estrategia que llevó a cabo Mandela para lograr el objetivo común (unir un país dividido). La estrategia se cimentó en el hecho de perdonar y mirar al futuro (algo realmente difícil) y luego se fue desplegando a través de decisiones simbólicas pero de gran importancia con las que Mandela supo ganarse adeptos a su causa. Por ejemplo el hecho de crear un nuevo Himno Nacional fusionando el antiguo himno de los Afrikáner y una canción bantú, con una letra que contiene partes en los idiomas más hablados del país.

Pero para mi lo más importante de este liderazgo es el sacrificio. Un líder debe ser el primero en dar ejemplo. Líderes hay de muchas clases, en muchos contextos, y a muchos niveles, pero los grandes líderes, los que son capaces de cambiar una organización o un país, lo son en la medida en que se convierten en un ejemplo a seguir para muchas personas. Be the change you want to see in the World, decía Ghandi.

En definitiva “Invictus” es una película con un mensaje claro, altamente inspiradora y que recomiendo a todo el mundo. Sin más pretensiones, simplemente cuenta una historia que emociona. Es un placer verla. Ojalá se hicieran más películas así. Ahora me he comprado el libro (El factor humano, de John Carlin).Ya os contaré.

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La hora de hacerte lider innovador

1 junio , 2010 |  por  |  Innovación, Liderazgo  | 

Team Academy EuskadyEs el tiempo de la innovación abierta, en red, centrada en la persona. Por eso este es un espacio para tu desarrollo como líder innovador. Hablaremos de cultura, de equipos que crean lo nuevo, de mi forma de intervenir para crear o inhibir un liderazgo distribuido.

Así como la ciencia del siglo XX ha colocado al observador en el mismo espacio de lo observado, aquí queremos explorar cómo desarrollar nuestro liderazgo, no estudiarlo desde fuera. Compartimos ese interés con mucha gente, porque el cambio de siglo, con sus luces y sus sombras lo ha puesto más de moda que nunca.

Mi interés por el asunto se ha fraguado de forma sutil en los últimos veinte años, al incurrir en errores de bulto e intentar aprender de ellos. Al traccionar de un equipo en pos de unos objetivos más míos que de ellos, he observado el rango de resultados, más medianos que excelentes, que logramos. Pero renacer como coach, testigo facilitador no autocrático no es fácil. Hay que dejar morir algo de ti mismo.

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