Entradas con la etiqueta ‘participación’

Principales características de la “Investigación Acción” (Parte I de II)

15 mayo , 2012 |  por  |  Investigación-Acción  | 
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Tras viajar por la historia de la IA y repasar sus diferencias con los métodos empíricos, nos adentramos en sus rasgos característicos:

  1. Los investigadores en la IA entran en acción. No son meros observadores de lo que ocurre, sino que trabajan activamente para hacer que las cosas sucedan.
  2. La IA siempre implica buscar dos metas: resolver un problema y contribuir a la ciencia. Si la IA es investigación en acción, no establece distinción entre teoría y práctica. El desafío consiste entonces en implicarse tanto en llevar a cabo acciones como en pararse después a reflexionar sobre lo que ha sucedido para contribuir a la teoría y a construir el “cuerpo de conocimiento”.
  3. La IA es interactiva. Requiere la cooperación entre investigadores y personal del cliente, así como una adaptación permanente a la nueva información y los nuevos eventos. Los miembros del cliente son co-investigadores, y los investigadores de la IA trabajan con ellos para resolver o mejorar las cuestiones de su sistema, a la vez que contribuir al conocimiento. Así, la IA se torna una serie de eventos inacabados e impredecibles, ante los que los actores tienen que trabajar juntos para adaptarse a las contingencias de la praxis en evolución.
  4. La IA busca desarrollar una comprensión holística durante un proyecto, reconociendo su complejidad. Dado que las organizaciones son sistemas socio-técnicos dinámicos, los investigadores en acción deben teenr una visión amplia sobre cómo el sistema funciona, para ser capaces de moverse entre la dimensión formal estructural y técnica, a la vez que en los subsistemas informales de personas. Trabajar con sistemas organizacionales requiere habilidad para trabajar en “complejidad dinámica”, que no sólo se refiere a un gran nivel de detalle o complicación de partes en el sistema, sino también a la existencia de múltiples causas y efectos en el tiempo y el espacio, a la complejidad de las partes y a la complejidad evolutiva social.
  5. La investigación acción trata esencialmente del cambio. Se aplica a la comprensión, planificación e implementación de cambios en los negocios y en otras organizaciones. Es por ello que se precisa en los investigadores conocimiento y habilidad en la dinámica organizacional del cambio. Ello incluye conocer cómo una sistema reconoce la necesidad del cambio, articula la búsqueda de un resultado deseado y planea y ejecuta activamente cómo lograr el futuro deseado.
  6. La IA requiere comprender el marco ético, valores y normas en el que ese método va a ser usado en un contexto determinado. La ética incluye las relaciones auténticas entre los investigadores y los miembros del sistema cliente, cómo ambos comprenden el proceso y toman acciones significativas. Los valores y normas que se derivan de los principios éticos se traducen en cómo el investigador trabaja con los miembros de la organización.
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Activar Grupos de Trabajo para activar la Comunicación y Participación en Organizaciones por Proyecto

Crear un espacio acogedor para iniciar el diálogo

La empresa máquina y la empresa viva, como dos modelos mentales muy diferentes y que no obstante coexisten es objeto de muchas reflexiones. Me interesa indagar en las implicaciones prácticas de esa cohabitación no exenta de tensión, como la vida misma. A continuación voy a referirme a una caso relacionado con la dinamización de la comunicación interna como escenario básico de participación.

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Participación Activa y Auto-organización en los procesos de cambio

9 noviembre , 2011 |  por  |  Aprendizaje Colectivo, Innovación Social, Innpulsos, Liderazgo  | 

Al introducir los principios de los Métodos de Intervención a Gran Escala, nos referimos a la participación de los grupos de interés, esto es, a la participación activa y la auto-organización. Vamos a entrar más en detalle en su significado, y en cómo se relaciona con los procesos de cambio.

La participación activa se basa en el principio de que las personas que realizan un trabajo, deben ser responsables de su control y coordinación. Por supuesto todos hemos de rendir cuentas (accountability), y ello debe lograrse mediante la visibilidad y trasparencia de los resultados que genero. Esta afirmación es tanto más crítica en el “trabajo del conocimiento”, frente al trabajo manual. Ese es el Principio de Diseño Democrático, que contrasta con el Principio Burocrático, cuya premisa básica es que el control y coordinación de las tareas debe realizarse al menos a un nivel por encima de quien las ejecuta, lo que crea competición y fragmentación.

Principio de la Participación Activa: Consecuencias en los Métodos de Intervención a Gran Escala

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This is an open call (necesitamos vuestra ayuda)

1 abril , 2011 |  por  |  Aprendizaje Colectivo, Innovación Abierta, Tecnalia  | 

Hace ya un par de semanas que nos reunimos los miembros que componen el blog de Innpulsos, para juntarnos y hablar sobre el devenir de la plataforma en los últimos meses, tras nuestro anterior encuentro. En estas reuniones, el ánimo suele ser el de repasar ciertos aspectos, con el fin de pulir cosas que creemos se pueden mejorar como la redacción de algunos posts, el formato, el estilo que se emplea, los elementos que se utilizan, etc.

Solemos hacer estas sesiones bastante espaciadas en el tiempo (cada unos cuantos meses), ya que tampoco creemos que debamos tener una frecuencia mayor para tratar estos temas, pero siempre es conveniente juntarse, para acercar posturas y mantener una cohesión a la hora de plantear una línea editorial. Por supuesto, también hablamos de  esas estadísticas que tanto parece que realzan el orgullo de los creadores de contenidos. Y también de los comentarios y conversaciones que se crean en este pequeño espacio que hemos creado en Internet, para abrir hacia el exterior, la labor cotidiana de algunas de las personas que forman parte de esta unidad de Sistemas de Innovación, en Tecnalia.

Necesitamos vuestra ayuda

Muchas de las veces que nos juntamos, tratamos temas de manera interna, pero quizás pecamos en exceso de ser endógenos y no orientarnos a la audiencia de este blog, que sin duda es la que da sentido a este blog. Por eso en este post nos gustaría hacer un pequeño ejercicio de participación y compartir la estrategia con nuestros lectores.

Por eso os queremos preguntar directamente que es lo que más os interesa de este blog, que temas os gusta más que tratemos, por que tipo de eventos os sentís más atraídos, que tipos de proyectos os interesan más, sobre que metodologías os interesaría conocer más… en fin, esto es una convocatoria abierta a todos vosotros, para que nos contéis que es lo que más os interesa de este blog y para que sobre todo, podáis influir en su rumbo.

 

Por ello, también os queremos hacer una pregunta muy simple: ¿Os gustaría participar como colaborador en este blog?

Esta convocatoria está abierta a la participación de todas las personas de Tecnalia Sistemas de Innovación, el resto de unidades de Tecnalia y sobre todo el resto de personas que leen habitualmente este blog. Necesitamos vuestra ayuda para que podamos ofreceros mejores contenidos en base a vuestras aportaciones. Y si queréis colaborar de manera más participativa como colaborador, adelante.

¡Esperamos vuestras aportaciones!

 

Foto extraída de JanneM

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Participación Genuina y Eugenio Moliní

Moliní había decorado la sala con carteles. Uno de ellos decía "La vida es demasiado valiosa como para desperdiciarla en trabajos y reuniones sin sentido"

Hoy hemos participado más de 20 personas en un taller sobre participación genuina que ha dirigido Eugenio Moliní en el vivero de empresas de Tecnalia. Interesante y provocador. Por eso voy a dedicar unas líneas a lo que hemos hablado, que veo contribuye al trabajo del Foro de Itaca, si bien aporta propuestas diferentes.

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