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Los pasados 13 y 14 de abril TECNALIA organizaba unas jornadas, que bien podrían denominarse de marketing interno (13) y externo (14), bajo el nombre Inspiring Days.
El día 13 estábamos convocados todo el personal que formamos el Centro Fusionado y el objetivo era compartir una visión de negocio entorno al claim “Inspiring Business”, que debe guiar la relación de TECNALIA para con el tejido empresarial y la sociedad en su conjunto.
El primer bloque de la jornada fue una sesión plenaria en que se arrojaron números de TECNALIA, objetivos futuros, líneas de actuación y también hubo espacio para el recuerdo a compañeros que ya no están e incluso algo de humor. Cerraba la sesión matutina una siempre interesante exposición de Alfons Cornellá, aunque los mensajes, tamizados, no me sonaron del todo nuevos. (Vale, me podríais contestar: “haberlos dicho tú”. Touché.)
Por la tarde se celebraron varios Workshops en paralelo y yo estaba inscrito en el titulado “2025”. Iba un poco con la idea de “a ver qué nos cuentan”, pero pronto me dí cuenta que la historia no iba por esos derroteros. Lo que se hizo fue plantearnos, por grupos de trabajo, distintos escenarios sobre los que trabajar nosotros. Además fui agraciado con el papel de dinamizador de mi grupo.
Junto a Tecnalia, participan otros socios como CEIN (Navarra), que además lidera el proyecto, CEEI (Asturias), IRA (Aquitania), CNRS (el equivalente al CSIC en Francia) y la incubadora de empresas portuguesa SINES-Tecnopolo. Este proyecto esta financiado por el programa Interreg-SUDOE. Como podeís ver el consorcio intenta representar a diversos actores que participan en el entramado institucional de la creación y acompañamiento de empresas de base tecnológica a lo largo del espacio SUDOE. Así, hay centros de apoyo a la creación de empresas, incubadoras, organismos de investigación, organismos de valoración de activos y centros tecnológicos. Cada uno con sus peculiaridades y defectos, pero también con sus fortalezas y dinámicas internas.
Leer más Publicar un comentario (0)Lo había twitteado con anterioridad, pero creo que debía hacer un post sobre ello. Me ha llamado bastante la atención este artículo del New York Times, titulado “Innovation should mean more jobs not less”. En él se reflexiona sobre el automatismo, y cómo tiende éste a confundirse con la innovación.
La verdad es que para el ciudadano de a pie, que trabaja en una fábrica, cada vez que ve entrar una nueva máquina en el taller, “se echa a temblar”, ya que las famosas líneas de producción son el ejemplo más claro de esta automatización.
Pero lo cierto es que el producir más y mejor es una ventaja a largo plazo, ya que crea industrias paralelas o auxiliares que redundan en la creación de nuevos empleos y nichos de mercado.
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