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Desde hace poco más de una década cuando en las organizaciones se volvió a abrir las puertas a la creatividad (que no quiere decir que haya entrado….) surgieron dos mantras:  “el mayor activo de las organizaciones son las personas y sus ideas” y “el derecho a equivocarse”.

Pero del dicho al hecho hay un trecho.

Se habla de empresa participativa, de dinámicas de gestión basadas en las personas, de la empresa emocionalmente inteligente, de equipos creativos, espacios para la participación, etc. Incluso hay organizaciones que han cambiado el nombre del departamento de Recursos Humanos por el de Desarrollo de Personas, como una declaración de practicante de nuevos principios. Avanzamos por esta senda a pequeños pasos. Y es que todos tenemos que aprender en esta nueva forma de estar, con autonomía, con madurez, dejando atrás estructuras rígidas y liderazgos autoritarios y patriarcales del siglo pasado. Se requiere una evolución personal y organizacional y ya hablamos de lo que cuesta el cambio en “Be Ave Fenix my friend”.

En cuanto a la tolerancia al fracaso, a la equivocación, etc. nos está costando más, tanto a las personas como a las organizaciones. Nos duele equivocarnos, no nos gusta equivocarnos, pensamos en que nos pone en una situación de debilidad, en el punto de mira de la organización, saltamos al estrellato de la “fama inversa”. Es un hecho cultural. Mientras que en Estados Unidos valoran que un emprendedor haya fracasado porque implica que ha tenido un aprendizaje para afrontar un nuevo reto con más sabiduría, aquí solo vemos a alguien con un estigma.