Archivo por Aprendizaje Colectivo
La jornada estaba estructurada en dos fases. Una primera, dirigida por mi compañera Ana, en la cual nos enfocamos en el concepto de comunidad de práctica y nos preguntamos qué es una comunidad de práctica para nosotros y cómo vemos nuestra comunidad actual e ideal. Y una segunda comandada por un servidor, más enfocada en la comunidades online, quéparticularidades pueden tener y cuál es su funcionamiento.
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Para los que no lo conocéis, iWeekend es una asociación sin ánimo de lucro dedicada a promover el espíritu emprendedor en las nuevas tecnologías que organiza eventos locales del mismo nombre en diferentes partes del mundo. El propósito de cada edición del iWeekend es reunir a 50 emprendedores o más con distintos perfiles durante un fin de semana intensivo para desarrollar productos en equipos y aprender haciendo.
A día de hoy iWeekend ha organizado 37 eventos en 5 países diferentes: 24 en España, 6 en México, 4 en India, 2 en China y 1 en Rusia y a través de estos eventos se han desarrollado 68 proyectos.
Este año tenemos la suerte de que se va a celebrar de nuevo en Bilbao.
Los emprendedores que acudan al evento presentarán sus ideas de proyecto y aquellas ideas elegidas mediante votación entre todos los asistentes serán desarrolladas de forma colaborativa entre todos los participantes. El resultado: un plan de negocio, de marketing, y prototipado a nivel diseño gráfico y programación.
Este año se han animado a asistir al e-Weekend dos emprendedores del programa Leadership Adventure 2011, Beñat López y Aitor Bengoetxea, ambos dos co-fundadores de la recién creada empresa VAIVATA así que espero que alguno de sus proyectos sea el elegido. ¡Ya nos contarán a la vuelta!
Por eso, si estas leyendo este post y tienes alguna idea que te gustaría compartir y desarrollar presentarse al iWeekend este fin de semana podría ser un buen plan. La información detallada puedes encontrarla en: iweekend.org/bilbao
Y si quieres conocer los proyectos ganadores en iWeekend Bilbao en años anteriores puedes visitar: trendtrotters.com, beingbird.com y owleer.com.
Para los que no lo conocéis, iWeekend es una asociación sin ánimo de lucro dedicada a promover el espíritu emprendedor en las nuevas tecnologías que organiza eventos locales del mismo nombre en diferentes partes del mundo. El propósito de cada edición del iWeekend es reunir a 50 emprendedores o más con distintos perfiles durante un fin de semana intensivo para desarrollar productos en equipos y aprender haciendo.
A día de hoy iWeekend ha organizado 37 eventos en 5 países diferentes: 24 en España, 6 en México, 4 en India, 2 en China y 1 en Rusia y a través de estos eventos se han desarrollado 68 proyectos.
Este año tenemos la suerte de que se va a celebrar de nuevo en Bilbao.
Los emprendedores que acudan al evento presentarán sus ideas de proyecto y aquellas ideas elegidas mediante votación entre todos los asistentes serán desarrolladas de forma colaborativa entre todos los participantes. El resultado: un plan de negocio, de marketing, y prototipado a nivel diseño gráfico y programación.
Este año se han animado a asistir al e-Weekend dos emprendedores del programa Leadership Adventure 2011, Beñat López y Aitor Bengoetxea, ambos dos co-fundadores de la recién creada empresa VAIVATA así que espero que alguno de sus proyectos sea el elegido. ¡Ya nos contarán a la vuelta!
Por eso, si estas leyendo este post y tienes alguna idea que te gustaría compartir y desarrollar presentarse al iWeekend este fin de semana podría ser un buen plan. La información detallada puedes encontrarla en: iweekend.org/bilbao
Y si quieres conocer los proyectos ganadores en iWeekend Bilbao en años anteriores puedes visitar: trendtrotters.com, beingbird.com y owleer.com.
- Seminario sobre “Aprendizaje Individual y en Equipo” de Team Academy Euskadi, en el que tuvo lugar un Pro Action Café
En una entrada anterior ya introdujimos la primera parte del Pro Action Café, que comenzaba con la confección de la agenda, basada en las peticiones de los participantes. A medida que describo cada paso, voy a referirme a una experiencia de Pro Action Café que hicimos el 21 de Octubre de 2011 durante el primer seminario del programa anual de Team Academy Euskadi sobre “Aprendizaje individual y en Equipo”, que tuvo lugar en Amalurra, Arcentales. Dado que el Pro Action Café se inscribió en un seminario de tres días de duración, fuimos directamente a la confección de la agenda, en la que cada uno de los dos grupos que participan en los programas de Team Academy Euskadi presentaron tres proyectos. Al ser un grupo de 24 personas, abrimos 6 mesas de cuatro personas cada una, para abordar otros tantos proyecto.
- Seminario sobre “Aprendizaje Individual y en Equipo” de Team Academy Euskadi, en el que tuvo lugar un Pro Action Café
Imagen de un Pro Action Café durante un seminario de emprendedores de Team Academy Euskadi
Un Pro Action Café es un espacio para la conversación orientada a la acción y la creatividad, donde los participantes son invitados a presentar sus peticiones, cuestiones o proyectos que se sienten llamados a realizar y necesitan ayuda para ponerlos en marcha. El concepto de Pro Action Café es una mezcla de las metodologías World Café y Open Space. Fue concebido en primer lugar por Rainer von Leoprechting y Ria Baeck en Bruselas, Bélgica.
Leer más Publicar un comentario (0)Al introducir los principios de los Métodos de Intervención a Gran Escala, nos referimos en primer lugar al pensamiento sistémico, del que tanto se habla últimamente. Vamos a entrar más en detalle en su significado, y en cómo se relaciona con los procesos participativos. Pero no queremos perder el mapa completo de los principios y características asociadas a estas formas de facilitar el cambio.
Síntesis de cómo los principios de los Métodos de Intervención a Gran Escala generan unas carácterísticas comunes. (Traducido por J. Ruiz de T. Zouwen)
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Vayamos más allá de la definición, porque su evolución ha sido importante desde su nacimiento en los años 80, y ha ido pareja a las nuevas visiones del cambio en organizaciones innovadoras. Indicaré los métodos concretos más conocidos que se engloban bajo esa denominación, y los principios comunes en los que se basan.
Son métodos que implican a "todos en la sala"
Realmente, los desarrollos teóricos e investigaciones que dieron lugar a estos métodos se produjeron en el periodo 1950-1980, de la mano de la comprensión del cambio organizacional. Me refiero a los trabajos de Kurt Lewin sobre sicología social, a la teoría sicoanalítica de Alfred Bion y a la teoría de sistemas de Ludwig von Bertalanffy. Pero no fue hasta los 80 y los 90 cuando las limitaciones de los métodos de intervención basados en entrevistas, cuestionarios de retroalimentación, o la construcción de equipos se pusieron de manifiesto, asociados a una visión del cambio basado en estrategias de implantación en cascada o por partes. Fue en 1992 cuando Bunker y Alban editaron una publicación clave con diez artículos sobre
intervenciones en grandes grupos, que marcaron un salto cualitativo, pasando del cambio incremental a otra visión del cambio de la totalidad del sistema a la vez.
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