Entradas con la etiqueta ‘Design Thinking’
El necesario e ineludible contraste con el mercado para mejorar la propuesta de valor de la empresa.
Durante nuestra colaboración con Cedricat en el programa FITA os hemos ido comentando en este blog algunas de las actividades que hemos realizado con las personas emprendedoras: sensibilizar y estimular el emprendizaje y posteriormente prototipar sus ideas de negocio.
El último paso ha sido organizar el encuentro que hemos llamado “Probar Mercado” en cada uno de los territorios en los que hemos trabajado: el 15 de junio en Montblanc (Conca de Barberá- Tarragona) y el 16 en Ibiza. Y al mismo tiempo ha sido el broche final de nuestro acompañamiento a los emprendedores.
Presentación de prototipos al mercado
El objetivo del encuentro ha sido presentar los prototipos del producto o servicio a clientes potenciales, proveedores, colaboradores y aliados, instituciones relacionadas y emprendedores de éxito y así obtener opinión cualificada sobre su interés y viabilidad. Los comentarios, sugerencias e ideas recibidas permiten consolidar y reorientar las propuestas de los emprendedores. Acertar a la primera con el éxito es difícil y este encuentro permite quitar piedras en el camino del emprendedor.
En resumen, el encuentro tuvo un primer momento de presentación individualizada del producto/servicio a la audiencia. La persona emprendedora dispone de 7 a 10 minutos para su “actuación” y los asistentes anotan preguntas, dudas y sugerencias que luego harán a los distintos negocios. Y luego un momento mercado en el cual todos de pié, los asistentes y emprendedores se acercan unos a otros para proporcionar sus sugerencias y debatir los proyectos. Y el inexcusable intercambio de tarjetas de visita. A tal efecto se regaló un tarjetero-conmemorativo del evento.
Leer más Publicar un comentario (1)Los participantes llegaron a este taller con sus ideas trabajadas tras el primer taller y representadas en su canvas de modelo de negocio. Este trabajo que habían realizado era lo que yo llamo una primera creación mental de su negocio, para la cual habían utilizado dicha herramienta.
Habían hecho un buen trabajo, es verdad, pero lo más difícil es siempre pasar de esa primera creación mental (en la que te utilizas planes de negocio, escenarios, herramientas analíticas) a la creación real de tu negocio. Cuando se plasma un negocio en papel nunca se está totalmente seguro de que todo esté lo suficientemente bien definido. Es en realidad una tarea imposible, y por eso es mejor pasar cuanto antes a la fase de acción, a la fase de creación de un primer prototipo.
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Few months ago I attended a course on innovation management run by Marcos Gomez. One of the most striking points of his presentation was a story that he told about the director of a furniture company that defined innovation as a “shortcut”.
By that he meant that if you continuously try to catch up with the competition by learning how they do things, you spend the rest of your life being late. For him, innovation was the shortest and most sensible way get ahead of your competitors. Obvious conclusion I hear you saying. But when you want to innovate in your business, how can you make sure that you will take the right direction?: THE SHORTCUT
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